關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策

汪華

摘 要：隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對衣食住行等物質(zhì)方面追求也在提升。由于人們需求量的不斷增加，導(dǎo)致很多的地產(chǎn)開發(fā)公司只注重建筑的美觀、進度和成本，而對建筑的質(zhì)量問題的卻并沒有很關(guān)心，要知道在建筑工程的管理中，質(zhì)量對于建筑來說是至關(guān)重要的，如果建筑的質(zhì)量不過關(guān)會導(dǎo)致我們的生命和財產(chǎn)受嚴重威脅。本文主要針對建筑工程中的質(zhì)量管理中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量問題；對策分析

隨著我國社會的不斷進步，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展，并取得了很大的成就，現(xiàn)在建筑工程的質(zhì)量問題也越來越受到人們的關(guān)注。建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的核心，只有把建筑工程的質(zhì)量提升上來才能提高我國建筑行業(yè)在世界的競爭力，使我國的建筑行業(yè)走向世界。在建筑工程中，質(zhì)量管理是工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，只有加強了工程的質(zhì)量管理，才能使工程的質(zhì)量得到保障。對于我們而言，建筑的質(zhì)量問題與我們的生活是緊密相連的，建筑的質(zhì)量問題是我們安全健康生活的保障。

1 加強建筑工程質(zhì)量管理的必要性

隨著整個建筑技術(shù)的不斷進步，建筑工程質(zhì)量問題的管理也在不斷的完善，從建筑工程的可行性的規(guī)劃和建筑方案設(shè)計的審核對建筑工程的質(zhì)量都是至關(guān)重要的，每一步的實施都會對其質(zhì)量產(chǎn)生影響，而建筑工程的質(zhì)量管理是要從圖紙的設(shè)計開始，一直到最后的工程結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)都要進行質(zhì)量的檢測。如九江城區(qū)的長江大堤決口，是由于大橋的施工過程中的偷工減料，使用偽劣的建筑材料導(dǎo)致的。由此可見，建筑工程的質(zhì)量管理直接影響到人們的人身安全和財產(chǎn)損失。不僅如此，現(xiàn)在建筑行業(yè)的競爭也是非常激烈的，現(xiàn)在是以質(zhì)量為本，以質(zhì)量求信譽的時代。建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量問題關(guān)系到一個公司日后的發(fā)展前景。在施工過程中保證建筑的質(zhì)量，打造企業(yè)的品牌形象，得到大眾的認可才能繼續(xù)發(fā)展下去。在建筑的施工過程中，保證工程的質(zhì)量對國家的經(jīng)濟發(fā)展也起到重要的作用，工程質(zhì)量差對于國家而言是嚴重的浪費；對與低質(zhì)量的建筑材料，國家要進行返修、加固、補強等工序，而這些工序要用到大量的人工、機械、能源；而對于客戶來說，在使用過程中的補休費和改造的費用也大大的增加了，此外，低質(zhì)量的建材會使建筑的使用壽命大大的縮短，從而給人們造成經(jīng)濟損失。建筑工程的質(zhì)量問題嚴重影響我國的經(jīng)濟發(fā)展，對于建筑工程來說，加強質(zhì)量的管理是刻不容緩的。

2 建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題和策略分析

2.1 建筑工程中的質(zhì)量管理存在的問題

第一，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)對于從業(yè)人員的整體素質(zhì)和施工設(shè)備技術(shù)的要求達不到標準。目前的情況來看，很多的建筑公司的建筑施工人員都是農(nóng)民工，他們大部分人沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，直接是放下鋤頭拿電鋸變成建筑工人，他們對于建筑的真正含義并不是很了解。對于農(nóng)民工來說，在他們心中對于工程質(zhì)量的意識也很淺薄，并缺少基本的操作技能，從而導(dǎo)致在施工功過程中發(fā)生很多的質(zhì)量安全事故。有些施工企業(yè)為了追求利潤最大化，在施工過程中偷工減料，只追求工程的進度，最后造成嚴重的工程質(zhì)量的事故。在改革開放的二十年，建筑業(yè)快速發(fā)展的十年，我國建筑工程的管理人才也是相當緊缺的，不管是高級管理人才還是現(xiàn)場的技術(shù)工人。我國在管理人才的制度上存在很大的缺陷；高技術(shù)管理方面的人才都去到國外發(fā)展，致使我國的人才流失量在逐漸加大。在建筑行業(yè)中對于人才的管理也存在同樣的問題，導(dǎo)致現(xiàn)在很多的建筑公司的質(zhì)量管理人在管理上存在嚴重的問題，對于質(zhì)量的把關(guān)達不到指定的標準。而且我國現(xiàn)在的施工設(shè)備的技術(shù)水平相對來說也比較落后。建筑業(yè)長期以來都是采用粗放式經(jīng)營的，在施工過程中習(xí)慣于鋪攤子的形式，對于開展的新項目也是在以低水平進行重復(fù)建設(shè)，對于施工技術(shù)和資金的投入較少，對于技術(shù)的改造和設(shè)備的換代也不重視，很長時間以來都是以落后的技術(shù)和設(shè)備進行施工建造；對于國家而言，缺乏鼓勵科技創(chuàng)新的政策和措施，在科研方面的投入相對來說較少，建筑人員對于建筑法規(guī)和專業(yè)技術(shù)沒有正確的理解，在設(shè)計和施工過程存在隨意施工的現(xiàn)象，這都是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。

第二，很多的建設(shè)單位在工程的質(zhì)量管理方面存在嚴重的問題；首先很多的建設(shè)單位盲目的追求工期，特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在建設(shè)施工中對于施工單位的資質(zhì)和施工的質(zhì)量的審查只是走過場，對施工的材料、工程的現(xiàn)場操作的監(jiān)管存在失誤，對隱秘工程的跟蹤檢查也沒有進行實施。建筑施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈中最為弱勢的一方，只能服從建設(shè)的一些的趕工要求，對于質(zhì)量的管理有所忽視，是建筑產(chǎn)生隱患。還有些施工單位在施工過程中出現(xiàn)拖欠工程的施工資金的問題，從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保障。其次，在施工過程中監(jiān)理管理的體制上也存在著問題；對于監(jiān)理人員來說，有一套健全的管理制度是至關(guān)重要的，現(xiàn)在我國的監(jiān)理的管理制度不健全，導(dǎo)致很多的監(jiān)理單位的監(jiān)督權(quán)力不能得到充分的發(fā)揮，使監(jiān)理的管理效果不理想。除此之外，還有很多的監(jiān)理單位缺少即懂技術(shù)又懂管理的人才，而且監(jiān)理單位的規(guī)章制度也不健全，不能把監(jiān)理人員的積極性調(diào)動起來，有些監(jiān)理所學(xué)的專業(yè)并不對口，也給工程的質(zhì)量帶來了嚴重的影響。

2.2 針對建筑工程質(zhì)量管理的對策

其一，對于建筑工程管理中存在的質(zhì)量問題首先應(yīng)該建立一套完整的建筑施工制度。可以建立一套健全的建筑市場的準入和許可制度，把建筑施工許可證的問題落實到工作中，使工程的施工得到保障。工人在施工過程中要嚴格按照招標的制度來實行，招標制在招標過程中不僅增加了企業(yè)之間競爭的公平性，同時也減少了存在于建筑領(lǐng)域腐敗的行為的發(fā)生，不僅對建筑市場起到凈化的作用，還使市場的運行機制得到充分的發(fā)揮，以此來促進我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。對于完善建設(shè)監(jiān)理可以改變建設(shè)項目成立龐大工程指揮部或工程部的做法，避免了受到教訓(xùn)而沒有來經(jīng)驗的建設(shè)工程，同時避免了項目指揮長既是領(lǐng)導(dǎo)有事建設(shè)管理的以人多責的行為。對于工程的管理和監(jiān)督起到重要的作用，同時為工程的質(zhì)量的保障做出了貢獻。

其二，要保證工程建設(shè)能夠完全按照基本的建設(shè)程序進行施工。對于政府要完善立法，公平執(zhí)法，建立一個有效的、公平的建筑市場，為工程的建設(shè)質(zhì)量做一個保障。在建設(shè)過程中，我們可以通過設(shè)計的審核制度、施工建設(shè)人員的姿勢評定和完善的審核制度來保證建筑工程的建設(shè)能夠按照基本的程序進行。不僅如此，國家也要讓有關(guān)部門頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和對工程進行監(jiān)督。對于監(jiān)督承包單位要對工程質(zhì)量進行評定和檢驗。還要對施工單位和監(jiān)督工程的單位進行審查是否有承建工程的資格，以保證工程的順利進行。最后要對本地區(qū)的建設(shè)器材進行檢查，查看其是否有合格證明和出廠單位是否是正規(guī)廠家的產(chǎn)品。

其三，加強建筑工程質(zhì)量管理的全過程質(zhì)量教育培訓(xùn)。對設(shè)計單位，嚴格按國家的設(shè)計規(guī)范設(shè)計圖紙并結(jié)合現(xiàn)場施工。對于施工單位，加強技術(shù)質(zhì)量驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)人員嚴格按圖紙施工，按規(guī)范實施。對生產(chǎn)第一線的農(nóng)民工，進行技能培訓(xùn)以及關(guān)于質(zhì)量管理知識、方法應(yīng)用方面的教育培訓(xùn)。將質(zhì)量職責落實到每個員工身上，做到人人都有確定的任務(wù)和明確的責任，形成一個嚴密的質(zhì)量管理體系。嚴格遵守PDCA質(zhì)量管理體系，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，有效做到提高建設(shè)工程項目質(zhì)量。

其四，加強建筑工程質(zhì)量管理的原材料管理。工程質(zhì)量由最基本的材料組成，如果原材料都不符合質(zhì)量要求，那么做出來的工程質(zhì)量肯定是不合格的產(chǎn)品。在工程質(zhì)量控制中原材料的質(zhì)量控制是所有質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，只有保證材料符合要求才能保證工程質(zhì)量。材料控制的重點有：優(yōu)選供貨廠家，加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，搞好材料的試驗、檢驗工作，不合格的材料嚴禁使用到工程上。

3 結(jié)束語

總之，加強建筑質(zhì)量的管理工作對于我國建筑的發(fā)展既有重要的意義，建筑工程的質(zhì)量管理是一項復(fù)雜并具有很強的綜合性的系統(tǒng)工程，想要把工程的質(zhì)量管理做好，建筑公司一定要從自身進行分析，把自己的優(yōu)勢在建筑工作中充分的發(fā)揮出來。在建筑實踐中加強對建筑施工管理的創(chuàng)新，使我國的建筑水平得到提高，對我國建筑的發(fā)展也具有重要意義。

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