土木工程的現場施工技術管理應用淺述

趙禮新

摘 要：土木工程技術化管理，能夠對技術標準進行規范，對人員進行技術培訓，對檔案進行分類管理，這些工程技術的優化管理，能夠讓企業在這激烈競爭的大環境中脫穎而出，更是對企業競爭力有著重大的影響。眾所周知，我國經濟發展迅速，土木工程施工單頁競爭越來越劇烈，隨著國際化全球化的發展，國外的競爭對手也進入我國市場，讓國內企業更加難過，運用先進科學的管理，能夠提高土木工程的施工質量，有效節約施工時間，更能降低施工成本，這是企業發展的必要方法，也是提高企業競爭力的必要條件。

關鍵詞：土木工程；技術管理；措施

我國很早就開始對土木工程施工技術管理進行分析，土木工程施工有著比較豐富的理論作為基礎。如今市場經濟快速發展，社會體制改革推進，為推進企業自身進步，實現良好的經濟效益，施工技術管理的重視程度日漸淡薄，出現了很多急需改善和優化的問題，因此需要明確土木工程施工技術管理的現狀，了解其中的不足，進而采取有效的措施進行處理和解決，實現高效的施工技術管理。

1土木工程施工技術現場管理的意義

建筑企業的存在，與眾多其他行業一樣，其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少，關鍵就在于企業對于項目的建設所具有的核心技術如何以及對于技術實施時管理是否嚴格。當然，在盈利之前，企業必須首先要保證的就是工程的質量不會存在任何安全性問題，其次，再考慮如何將項目利潤實現收益最大化。其實，不論是工程質量還是利益收取，工程技術管理都能發揮其應有的作用。譬如說，好的技術，必然會使工程在進度上提前，在結構上穩定，再者，它在圖紙的審核等方面也能做到一次通過，這樣，就能大大的縮減項目完成的時間，從而保證了收益。而管理，即避免了人員在施工時的各種誤差，而且還有效的保證了施工質量。總而言之，只有技術與管理強強聯合，合二為一，才能從根本上實現企業所要達到的目的，這是技術管理存在的意義，也是其具有重要性的原因所在。

2土木工程施工技術現場管理措施

2.1完善管理制度

站在施工企業的角度，現場管理工作的開展，應該具有一套完善的管理制度作為支撐和指導，不僅能夠促使施工作業有序進行，也有利于約束管理人員的行為。第一，施工設計圖紙審查制度，通過對現場情況和設計圖紙進行對比分析，從中找到兩者的差異之處，以便施工人員深入了解圖紙的內容和要求，為施工作業打下有利基礎。第二，施工企業參與制度，也就是在一定條件下，施工企業參與到方案設計環節，促使業主方、設計方、施工方結合在一起。一方面為施工組織設計的制定預留出更多時間，避免因為趕工而出現質量或安全問題；另—方面保證了施工信息及時反饋，確保與圖紙相符，避免返工現象。

2.2提高工程材料質量，及時預知風險

選擇工程材料時要結合土木工程的實際需要進行，嚴格把關工程材料的質量，防止材料質量不合格。采購材料前，需要對建筑市場的情況進行調查研究，選擇材料要做到貨比三家，對于確定選擇的材料要做好登記和記錄工作，提高工程材料的質量，同時減少材料成本的支出。在材料管理上也需要結合相關標準，材料進入倉庫后，材料的負責人員需要隨時抽樣檢查材料的質量，避免材料在保管過程中被偷換。材料保管上也需要依據一定的標準進行，明確材料的保管情況，防止材料管理過程中出現腐爛、潮濕等情況。使用材料時，要嚴格把關質量，提高工程材料水平，避免材料使用過程中發生不可預知的風險。

2.3施工材料管理

通過對施工材料管理方案的優化，有利于施工技術管理水平的提高。施工材料管理體系涉及到原材料管理、半成品管理等環節。在工程施工中，施工材料扮演著重要性的施工地位。為了提高技術管理水平，必須進行材料計劃的編制及落實，進行材料材質、數量、規格等的確定。這需要進行材料采購量的控制，進行采購成本的縮減，提升工程質量，以掌控好工程施工節奏。這需要做好施工材料的分類及驗收工作，根據實際工程狀況，進行施工材料質量的提高，深入落實材料進場驗收方案，做好材料抽檢檢驗工作。設備管理是施工技術管理體系的重要組成部分，為了提升工程管理水平，必須根據施工現場環境、施工技術方法等進行施工設備的選擇，做好機械設備的保養及管理工作，為施工技術的有效性管理創造良好的發展條件。這需要引起相關工作者的重視，實現設備管理與材料管理的有效性協調，為項目的正常運作創造良好的發展條件。

2.4推動土木工程施工技術的創新和應用

若要提高土木工程施工的質量和效率，就一定要做好管理工作。當前，科學技術的不斷發展使得建筑行業中也出現了很多更加先進的技術。在工程建設中要不斷引入新的施工技術，同時監理人員還要監督這些新技術的應用情況，避免新技術應用中出現質量問題，進而提高工程建設的整體水平。技術管理者要根據技術的類型培養適應新技術的施工人員，只有這樣，才能在土木施工中更好地保證施工的質量，實現技術管理的最終目的。

2.5技術管理人才的培養

企業需要積極加強對管理技術人才的培養，主要通過以下幾個方面來具體實施：①構建良好的人才培養機制，利用培訓和交換學習等方式提升他們的工作能力。②企業可以跟一些高校之間形成合作機制，建立企業人才庫，通過高校來培養具備較高綜合素質的專業型人才，為企業的發展注入新鮮血液。③管理人員要時刻具備緊迫意識，緊跟時代發展的趨勢，對最新的管理方法和施工工藝等做出良好的掌握，繼而在工作實踐當中做到活學活用，在實現自我價值的同時促進企業發展。

2.6保證技術交底的及時性和準確性

土木工程項目的建設，對技術有著極高的要求，尤其是建筑規模在不斷的擴大，同時，建筑設計也更加復雜的情況下，技術交底工作的重要性也愈加突出，是否進行技術交底，直接影響著工程施工的進度，影響施工的質量，因此，施工管理人員一定要重視技術交底工作，并且要保證工作進行的及時性以及準確性，從而幫助每一位施工人員夠能夠詳細的掌握土木施工的詳細情況，明確土木施工的具體要求，從而在后續的施工工作中，能夠選擇和使用適合的施工技術以及施工工藝，最終保證施工技術的穩定、安全、合理落實。

2.7技術資料管理的加強

施工企業需要在進行施工管理的過程當中，加強對于技術資料管理的力度，構建相應的管理部門，對每個工作人員的工作職責做出明確。與此同時，還要對技術資料的管理工作作出良好的監督，繼而對相關技術資料和信息做出合理化的整合。需要通過相的宣傳，讓全體工作人員意識到對技術資料加以良好管理的重要性，讓大家在工作當中做的更加細致，給土木工程施工建設的順利進行提供良好的保障。

2.8做好竣工階段的管理工作

在工程進入竣工階段之后需要對工程的質量和安全進行監督和管理。相關的技術人員應該對質量進行仔細的評估和分析，將施工的質量和標準質量進行對比，合理判斷質量是否符合標準，如果出現不達標的情況必須進行處理和補救。

3結語

土木工程中，施工技術管理是極為重要的工作內容，為提高土木工程的質量以及水平，實現建筑企業的穩定進步，就必須要做好施工技術管理工作。當前建筑企業間的競爭十分激烈，要在如此激烈的競爭中獲得好的發展，就必須要做好土木工程施工技術管理工作，采取有效的措施提高施工技術管理水平，為今后工程建設的推進奠定堅實的基礎。

參考文獻

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[2]姜宇鍇.有關土木工程施工現場管理的問題和對策探索[J].居業，2016（04）：169，171.

（作者單位：華西建筑安裝工程有限公司）