機電設備維修管理模式及其發展

林路

摘 要：隨著科學技術的不斷發展，信息自動化技術也在不斷發展著。在當前，許多領域都在采用機械和電氣設備，一些設備生產廠家也紛紛建立起通過機械和電氣設備來工作的應用，以幫助減少工作時間，并將使用機械和電氣設備作為生產工作的一個重要組成部分。對機電設備維修管理模式上存在的一些問題加以分析，并對機電設備維修與管理工作方面提出相應的解決方法和建議。

關鍵詞：機電設備；維修與管理；發展

隨著中國工業的不斷發展，企業為了得到良好的生產勞動，創造較好的經濟效益，就需要在生產中引進使用機電設備，并且大部分生產都依賴于機電設備進行操作。機電設備的性能好壞，會直接影響到公司的盈利效益。當前，許多企業對機電設備的維護管理還不夠重視，以致造成維護設備方法上的欠缺。針對這一現象，企業在機電設備維修管理方面應該出臺更加完善的制度，引進先進的技術和手段，提升電氣和機械設備的性能，擴大它的用途范圍，盡量避免頻繁的維護工作，影響工作效率。

1.機電設備維修與管理模式現狀分析

1.1管理模式落后

隨著科學技術的發展，現代企業必須要做好對相關管理體制的升級，不能繼續采用傳統的模式，因為信息技術的發展給各行各業帶來深層次的影響，再加上社會主義市場經濟取得了更加深入的發展，傳統的管理方式已經不能滿足當前市場和社會需求條件下對企業的要求。

1.2管理理念存在問題

在當前的汽車企業機械設備管理過程中，普遍存在的就是對經濟效益的過分重視，但是對設備本身的安全狀況卻一直處于忽視狀態，這樣是大錯特錯的。因為設備是進行生產的基礎，如果對設備的管理沒有考慮到它本身的實際情況，那么就會導致正常的生產過程受到影響，進而影響企業自身的經濟效益。

1.3相關人員專業素質不高

現代企業的發展，使得對設備的自動化和精細化程度的要求越來越高，這就要求相關的設備管理人員的專業素質也要符合設備的實際情況，這樣才能實現對設備的全方面、科學化管理，從而在生產中最大化發揮設備的作用。但是當前的汽車企業對于從業人員的素質要求還有待提升。

1.4對設備管理和維修保養的重要性認識不足

很多汽車企業對設備管理的認識不夠到位，認為設備管理的存在是沒有必要的，為了節省成本，對設備管理的部門和人員進行撤并，這樣就導致了設備管理部門的正常職能無法得到發揮，使得設備的管理過程中無法實現比較好的預期效果，容易使得企業基層的設備問題因為無法得到及時地解決而出現累積現象，進而使得企業的發展受到很大程度的阻礙

2.加強機電設備維修與管理的有效策略

2.1建立完善的保證體系

因為要想使得設備處于良好的工作狀態，我們就必須要對設備建立起一個良好的管理系統，這樣就能夠保證設備能夠正常地運行。再者，通過定期檢查和正確的使用，做好對設備的劃分，這樣就能夠在設備使用的過程中進行合理的職能規劃，并且針對當天的實際情況對設備進行一個科學的預算和安排。再者，通過設備管理體制的建設，也能夠保證設備在運行的時候，有專門的人來負責檢測，這樣就能夠使得生產過程的進行，能夠實現一個有序化的過程控制。并且通過這一管理體制，也能夠把相關問題收集起來并建立起一個比較好的反饋網絡，這樣就能夠使得問題的出現和解決之間的時間間隙得到明顯的縮短，能夠保證設備的正常運行效率有一定的提升，并且實現企業效益的增加。

2.2加強對管理的方式進行改進

設備管理工作人員，要將設備工作的一生作為管理對象，從設備的規劃，設計，安裝，使用，維護，報廢等全過程中進行管理工作。在機電設備的維護管理過程中，要對電氣設備的故障的原因，故障產生點以及故障發生后對企業的工作影響進行相應的分析與研究，并且將所得結果仔細的記錄下來。為了更好地維護電氣設備。同時，應當設立一個維護系統，把機電設備的設計，制造，使用和維護的四個階段有效的結合到一起，實現一個全面的有效的機電設備維修管理系統。將每回對機電設備的維護與檢修工作的時間與維護時出現的故障進行記錄，并在一定時間后，根據記錄進行數據統計，然后根據的電氣設備的運行情況進行有效的維護，檢修工作周期的修改以及維護方式的更新。特別要對電氣設備的具薄弱點進行具體的分析與研究，然后對其進行針對性的改進或者實施一些安全的措施，延長電氣設備的使用壽命，提高機電設備的性能。設置日常維護規范，包括常規檢查，維修，保養，員工輪流檢查分配等。

2.3加強設備管理和維修保養技術人員的培訓

針對上面的相關從業人員技術素養不夠高這一問題，首先可以通過對相關人員的定期講座來進行處理，再者也可以通過聘請一些專業人士來到公司進行專業人員的面對面輔導，同時也可以定期組織相關人員到一些在這方面處理得比較好的公司去進行學習和考察，這樣就可以使得他們通過這些考察學到一定的經驗，并且提高自身的專業技術素質。

2.4改變對設備管理和維修保養技術的傳統觀念

當前很多企業并沒有意識到設備管理與維修保養技術的重要性，所以必須要加強相關方面的意識培養，因為設備管理和維修保養技術在企業的發展過程中是戰友會很重要的地位的。企業的發展最終離不開的就是設備，并且汽車企業的相關機械設備管理和維修保養是尤為突出的。汽車企業大部分都是采用自動化機械化的生產，如果在設備上沒有做好相關的處理，就會使得實際的生產過程中設備如果出現一定的問題，就能不能夠進行一個很好的處理。所以就必須要加強這方面的意識建設，通過宣傳教育和企業文化的建設，使得每一個員工和每一個基層領導在意識上樹立其設備管理和維修保養技術是十分重要的這一理念，通過這一舉措就可以實現培養每一個員工的責任意識的企業建設目標，也可以通過把員工的培養作為一項戰略任務來進行處理，這樣就能夠使得在相關的技術處理過程中能夠實現員工思想創造力得到極大的大解放，這樣有利于技術革新和管理體制的創新。

2.5創新管理模式

因為當前時代是信息化網絡化的時代，所以在設備管理和維修保養技術的建設過程中，也應該做好相關的準備工作，首先應該建立起一個比較完善的企業內部網絡，這樣就能夠把各個部門或者是各個生產組成部分之間的相關信息能夠及時上傳，并且做到統一的處理，這樣就能夠在實際的處理過程中能夠綜合考慮到各個生產部分之間的關系，并且綜合考慮企業的利潤。再者，信息化網絡的建設，也能夠保障設備管理和維修保養技術的發展有一個比較好的硬件支持。通過這一網絡信息就能夠及時反饋到當前各個方面所面臨的問題，這樣就能夠做到及時的處理，并且針對一些比較大的問題，可以通過體制性的創新和其他相關方面的改進來實現這一問題的解決

結語

綜上所述，企業的發展與機電設備的應用如此密不可分，所以機電設備運行的性能改善，是當前企業最應該引起重視的關鍵，同時，企業在機電設備的維護方面應給予更多的關注，保證機電設備能夠起到最大化的作用，從而提高企業的經濟效益。

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