工程管理對建設工程質量的影響研究

孔令富

摘 要：隨著城市化進程的加快，人們對于建設的需求越來越大，建設工程質量開始在工程項目管理中占非常重要的地位。文章分析了施工管理對建設工程質量的影響，并對加強建設施工管理，提高施工質量作出了詳細分析與探究，希望對加強建設工程質量的管理有所幫助。

關鍵詞：工程管理；建設；工程質量；影響

1工程管理問題對工程質量的影響

1.1管理者素質參差不齊

整個建設工程的質量管理水平與管理者的素質有密切的關系。但是，在建設施工管理中總會有很多這樣那樣的問題，比如：專業知識缺乏、沒有從業資格證書、職業素養不夠等，這些都極大的影響工程質量管理工作的有效進行，可能導致工程質量下降。

1.2對進場材料的控制力度不夠

在進行建設工程實施過程中，原材料的質量很大程度上影響著建設的整體質量，所以如果原材料達不到要求的標準，就會在很大程度上影響到整個建設項目。在實際情況中，很多參與建設施工的人員，由于職業素養的問題，在原材料購買時，和供應商勾結在一起，從供應商那里拿一些較次的產品以次充好。如果加上監督人員的監督不力，很容易導致材料帶來的建設質量隱患。

1.3缺乏健全的質量責任制

對于一項建設工程來說，需要工程實施人員、施工指導人員、質量管理人員、設計人員等，而且工作量大且復雜，只有每個人明確自己的工作，相互配合、相互調節才可以使工程有序有效的完成。然而，從當前情況來看，管理者過于要求速度，卻忽視了工程的質量，造成建設質量的不合格。

2加強工程管理，提高工程質量的措施

2.1加強施工材料的控制

在進行對施工所需材料的選擇時，材料采集部門的負責人員應當以質量為選擇的第一因素，應當先選擇出合格材料的供應商，然后在按照計劃進行對原材料和半成品的選擇。選擇設備時，必須要有出廠質量合格證書、出廠檢驗報告等有效的證明質量合格的證書。對于未經檢驗或者檢驗不合格的產品，一定要按照相關的規定進行檢驗，不合格的堅決要拒收。對于供貨商提供的材料、半成品、構配件或者檢驗設備等，必須要按照規定進行檢驗，確保商品的質量。

2.2健全施工質量控制制度和機制

目前，很多建設單位仍然缺乏完善的現代化管理制度，制約著管理水平的提高。也有建設單位雖然已經設立了較為完善的管理制度，但是卻沒有很好的貫徹實施，導致管理效果一般。因而建設單位要健全已有的施工質量控制制度，完善相應的管理機制。首先，建設單位可以在其管理部門進行改革，據以往工作經驗，根據公司實際情況健全已有的管理制度。如果未設置專門的管理部門，則要集結相應的管理人員，成立獨立、完整的管理部門。其次，建設工程項目的施工質量控制并不是孤立的工作，需要與各個部門積極的進行協作交流。及時溝通工程施工過程中的各項問題，按照管理制度有效的采取解決措施。

2.3建立施工管理責任制

建設施工管理制度能夠使整個建設施工過程有章可循，能夠避免建設施工過程中人為性因素過大的影響，同時還能夠避免建設施工過程中造成的嚴重失誤。首先，企業可以引進先進安全管理設施與機械，提高安全管理設施現代化，由專業人員引領非專業人員，一步一步實現企業全員能力的提升；其次，設立相應的應急管理制度。有了應急管理制度，能夠保證各種事故能夠及時有效的解決，將事故的影響降到最低，在出現了緊急狀況時，不至于缺乏相應的制度規范和相應的操作流程而導致操作失誤，影響施工質量。

2.4加強工程項目的全過程質量管理

建設單位要在項目決策階段就著手準備相關質量管理的準備工作，嚴格遵循法定要求和規定程序辦理相應的工程項目建設手續，從而為后續管理工作奠定基礎。成立管理專家組，評估有關工程項目的質量管理并制定相應的質量標準和管理制度，遵循制度嚴格落實質量管理工作在項目決策階段，要依法做好工程項目的招標工作，明確工程項目建設的目標，從而對工程項目建設的預期效果有所把握。建設工程項目進入設計階段時，要相應加強對圖紙的審查力度，不斷優化設計方案，避免由于設計問題導致工程質量不達標事件的發生。此外，還要做好工程項目的技術交底工作，保證工程項目的順利施工，在工程項目施工階段，建設單位要合理制定工期，科學安排施工以保證各分項工程在工期之內順利完成，同事也要加強質量監督工作，一旦發現質量問題要立即予以解決，防止由于拖延而造成的更加嚴重的質量問題。最后，建設工程項目竣工時期，還要做好工程驗收，嚴格遵循驗收規程，對于質量不達標的工程給予返工處理，直至驗收合格。由全過程的質量控制來保證建設工程的整體施工質量。

2.5加強對于建設承建單位的監督，完善施工現場的施工秩序

工程的施工過程是保障市政公用工程質量體系完善的最重要的一個環節，所以必要的質量控制辦法以及管理制度是一定要在這一過程中實施的。完善施工現場的施工制度，加強對于施工現場的設備的管理以及人員的監督，使得施工現場可以按照一定的秩序進行有序的施工，是保障質量控制體系可以完美的發揮作用的最為重要的一點。為此，施工人員必需保證對于施工現場做到定期的檢查其施工人員的精神狀態，監督技術人員定期的對施工設備進行維修和保養，確保設備在使用的時候處于最佳的施工狀態，并且在施工的現場建立有效的激勵機制，使得施工人員的責任意識有所提高，對于質量問題的控制也增強了自我的積極性，并對出現嚴重問題的施工人員進行懲戒，以儆效尤，在激勵機制與懲罰措施之中，施工人員自然而然的選擇了遵守施工現場的施工規則，規范自己的建設行為。

結語

建設合理的施工設計、完善的質量管理制度、有效的人員專業知識培訓、相關的崗位責任制度等，有效的促進了建設工程合理的施工和規范的作業，使其按照施工現場的實際情況建立合理的施工標準，保證了質量管理的水平。

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