淺談建筑工程施工精細化施工管理

倪健健

摘 要：對建筑工程施工進行精細化管理，具有非常重要的意義。通過對建筑工程進行精細化施工管理，能夠將施工人員同管理人員的關系密切聯系起來，這樣就能夠保證施工工作順利完成。下文將對建筑施工中各個角度的精細化施工管理方法作出分析。

關鍵詞：建筑工程；施工；精細化；管理

1建立精細化管理部門

建筑工程施工中需要有完善的精細化管理部門，將項目經理作為主要的負責人員，質量管理人員作為項目工程師，精細化管理部門涉及試驗、物資、計劃、質檢、技術等部門，項目經理進行全面的質量檢查，將管理工作落實到實處，建筑工程項目的施工隊需要有專門的質檢人員，施工隊長作為質量管理的組長，對施工管理工作進行負責，使得工程施工工序以及施工質量得以保障。

2樹立施工精細化管理意識

“意識決定行動”，要想實現精細化管理的有效應用，便需要強化精細化管理意識。建筑企業要在企業內部加大宣傳教育力度，使精細化管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達到統一協調一致的操作標準，以此作為施工管理的核心指導理念，并重視管理工作執行力的培訓與考核。同時，還需要對原有管理制度進行優化，保證與精細化管理模式的配套性，讓管理工作有章可循，達到統一調度處理的效果，提升管理工作的實質水準，完善各項獎懲激勵機制，輔助施工人員做好相關工作處理。

3人員精細化管理

在企業中，管理最重要的因素就是人員。由于人員是實施管理的執行者，對人員進行精細化管理可以為工程順利施工打下基礎。建筑企業要重視人員的培訓管理，而且要根據施工實際情況及人員自身特點進行系統針對性的培訓。首先是對管理人員進行培訓，只有管理人員的水平提升了，才會促進施工人員更好地開展工作。一方面注重工作經驗的積累，提升培養人員的管理能力，使管理人員可以合理規劃安排工作；再就是對施工人員的培訓，提高人員的責任意識，提升專業技能，重視施工的每一細節，對每一環節質量進行控制。隨著行業建筑的結構設計和技術工藝的更新，企業要結合自身情況對人員進行相關培訓，不斷提升其專業水平和綜合素質，人員不斷對施工技術工藝進行創新，使企業技術工藝處于市場領先，進一步提升建筑工程的施工質量。

4施工過程質量精細化管理

措施一：建立現場質量管理小組。現場質量小組成員應包括項目經理、技術負責人、質檢員、材料員、施工員。其中項目經理任組長，技術負責人任副組長，其他為組員。現場管理小組負責對現場的施工質量和施工進度進行監督控制，保障項目的順利進行。措施二：實行質量保障體系，推行全面質量管理。在施工過程中全過程、全方位管理，一切管理都要以工程質量為中心。堅持自檢、互檢、交接檢，并做好記錄，定期進行評定、評比。措施三：實行定人定崗，質量掛牌管理制度，質量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執行獎罰制度。措施四：實行工序報檢制度。每當一道工序完成之后，自檢合格，需進行工序檢查報驗，填報《施工驗收便條》向監理部門申請報驗，經監理工程師和業主代表檢查驗收，符合要求，經批準同意后方可進行下一道工序。措施五：發現質量事故，要分析具體原因，填寫質量事故調査報告，并作出整改意見，及時返修。工程質檢員隨時向項目經理部匯報工程施工質量情況，并填寫質量臺帳，詳細反映工程施工質量活動情況。

5工程成本控制精細管理

通過項目部不斷完善管理機制和監督機制，落實責任考核、責任追究責任制度，采取各項措施精細化管理成本控制。包括嚴格控制工程變更，嚴格材料控制，嚴格施工過程管理等。①抓好控制造價，嚴格按合同辦事。對工程變更嚴格把控，及時對下發的工程施工圖紙進行校核。工程實施階段嚴格控制工程變更，規范工程計量支付，制定精細工程變更管理制度應對變更。加強計劃性，減少貸款計息。嚴格精細的合同管理，避免項目風險以控制成本。②材料成本在整個工程項目成本的比重最大，一般可達 70%左右。通過對主要材料采購形式的設計和規范，從源頭上控制工程成本。③精細化施工過程中的每一個環節，對各施工方進行嚴格管理。科學管理方法，有效地節約管理成本。

6技術管理精細化

工程項目施工，離不開技術。將精細化管理運用在技術管理中去，發揮對技術的管理職能，將技術作為一項重要的生產資源，這能使得工程技術成果更好的實現和發揮作用。通過組織設計審查和補勘，嚴格審查施工技術方案，組織技術交底和技術總結等手段來實現精細化管理。①慎重考慮，多方論證。對于重大的設計變更和項目施工方案，一般由業主和上機單位召開會議，經業主、設計單位、監理單位、施工單位、專家組多方論證同意后，以會議紀要的形式報上級單位審批決定。②依靠科學技術解決工程難題。在現場針對工程技術難題組織科技攻關，并召開專家會議進行方案比較，以科技保質量、促進度。③重視關鍵工程的技術管理。關鍵工程由于本身的復雜性，往往最容易出問題。建設單位通過深入的技術管理對其進行控制。如對關鍵工程的設計和施工方案、施工投入等，進行認真的分析和核查，發現問題則及時糾正。④重視消除質量通病。針對以往高速公路建設過程中存在的質量通病，在開工前重點強調該工程的質量控制要求，制定施工方案，在每次檢查中均仔細檢查這些內容，對不符合要求的必須馬上返工，絕不姑息，同時通過設計變更，利用新技術、新工藝來努力消除質量問題。

7施工過程中材料精細化管理

材料管理方面，加強物資計劃管理，堅持實事求是的原則，提高計劃的準確性，防止因計劃的不周造成積壓、浪費現象的發生；加強材料的現場管理，對進入現場的各種材料要加強驗收、保管工作，最大限度的減少材料的人為和自然耗損。

（1）執行項目材料限額制度，節能降耗，加強材料管理。工程從中標后，編制施工預算作為材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃采購材料，強化材料計劃的嚴格性。項目部應針對工程結構合理安排每種戶型各分項工程的施工順序，使整個群體工程的材料資源形成流水施工循環利用。

（2）工程項目材料管理除按照供應商考察和評估、建立合格名冊、采購招標、編制需用計劃、物資進場驗收、限額領料等常規的程序進行管理外，重點實施規范化管理。一是大眾材料公司區域性集中采購，與供應商就材料價格達成“遇漲不漲，遇跌則降”的約定，減小材料價格受市場環境波動影響，降低采購成本。二是利用公司辦公網絡平臺每周發布全國各地的材料信息價，指導各地區材料采購工作的開展。三是加強現場材料損耗率控制，如，要求項目部對鋼管和扣件損耗率分別控制在2%和4%以內，鋼材和混凝土損耗率分別控制在2%和1%內。四是加強材料結算管理，每月20口前與供應商對帳，項目審核后報公司器材部統一按合同要求辦理付款。五是每月開展材料盤點工作，確定實際消耗量，并與施工圖預算對比，及時測算材料成本的盈虧情況。

8結論

精細化施工管理能夠幫助管理人員落實管理責任，能夠利用精細化的管理制度去約束施工人員的工作，能夠保證建筑工程施工工作高質量的進行。利用好精細化管理模式，可以提高建筑施工管理工作質量，確保管理人員順利完成工作任務，避免出現不必要的質量問題，使項目能夠順利交付。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320623198704211454）