如何加強建筑施工進度的控制

徐洋

摘 要：在建筑工程管理中，其施工進度的控制和管理是重點部分，其直接影響了建筑工程的建設工期，但是，在實際的建筑工程施工進度的控制中，還存在一定的問題，影響著建設工程的施工效率，下面，本文就針對建筑工程施工進度的控制與管理方法進行分析，來為其施工進度控制和管理提供相關建議。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；進度控制

引言

施工進度指的是在規定的時間內，能夠制定出符合實際工程需求的最佳施工設計方案，以便后期施工的順利進行。在實施這一方案的過程中，需要有專人去定期檢查施工的進度，然后和方案進行對比，如果發現問題，要及時進行解決，以免耽誤工期。

1建筑施工進度的影響因素

1.1物資供應因素

物資在建筑工程施工中占有重要位置，物資供應是施工中的關鍵環節。一般情況下，工程物資的供應是沒問題的，但是在工期緊張的情況下，負責物資采購的人員跟不上施工的進度，就會造成工程物資供應緊缺，進而影響工程的施工進度。還有就是由于工程的材料設備周轉不過來，也會對物資供應造成一定的影響，這些都是影響工程施工進度的因素。

1.2人為因素

人是整個建筑工程施工的主體，由于在施工過程中會受到諸如：自然環境、材料設備、氣候變化等客觀因素的影響，這些因素在一定程度上會對施工的進度產生影響，但是對施工進度造成影響的最主要的因素還是人的因素。這是因為決定施工進度和施工質量的重要因素是人為因素，施工人員的專業技術水平決定了施工的質量，施工進度監管人員的力度對施工的工程進度有著直接的影響，如果監督人員責任心不強，管理不到位，肯定會直接影響工程的施工進度，所以企業一定要注重對施工人員和管理人員的培養和選用。

1.3施工設備因素

在建筑工程施工中，設備是必不可少的，但是如果施工場地的機械設備過多，就會使得現場很亂，有時還會造成施工現場堵塞，影響施工的進程。如果施工設備過少，就會影響施工的效率，總之，要合理選購施工設備，不能多也不能少，否則都會影響施工的進度。

1.4資金因素

資金問題是影響工程施工進度的一個重要因素，要想保證工程能夠按期完工就必須得有充足的資金保障，如果資金不充足，就會造成很多流程無法進行，進而影響施工的進度。

2有效提高施工進度管理的措施

2.1結合實際，優化進度管理方法

進度控制方法一般分為彈性控制方法、系統控制方法與分工協作控制方法。其中系統控制方法是編制整體進度計劃的系統工程，通過制定日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃與年進度計劃。調整工程施工進度的方法，主要包括兩方面，一是縮短關鍵工作的時間，即在不改變工作的順序關系的基礎上，通過縮短網絡計劃的關鍵線路的持續時間，從而使被延長的工期得以壓縮。另一方面組織平行作業或搭接作業。但無論使用哪一種方式來調整工期，都必然使費用增加，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計劃交底工作，施工進度計劃是需要全體項目工作人員的共同執行，因此要做好計劃的交底與分發工作。總控計劃不需要全面交底，但高層管理人員需要熟悉總控計劃，并根據計劃創造良好的施工環境；月度計劃必須要做好交底工作，讓生產管理人員熟悉并實施，根據計劃逐項增加機械設備與人力資源，確定本月度施工隊人力與機械的預計需求情況，月度計劃的交底工作是工程計劃順利實施中的最重要的環節之一。周計劃要根據各科室審批與自定計劃，召開計劃交底會，明確計劃中各項內容的目標與任務，激發員工的創造精神與干勁；日計劃應由班組組長對小組成員布置并檢查落實，從而按時完成當天的進度任務。

2.2建立施工進度目標體系，實現進度報告制度化

對于管理總目標的設置，要落實到具體的分部分項中，明確責任人與目標，同時還要根據建筑工程項目合同條款來編制計劃表，在編制施工進度時，需要按照總計劃表確定材料設備以及施工等物資供應的計劃，優化配置各項資源與資金的運轉。與此同時，還要保證施工進度信息溝通并實現暢通無阻。并且建立完善的施工進度計劃的審核制度，建立進度協調的會議制度中還要明確相應的時間與地點。在施工變更與施工圖紙審查等方面也需要建立相應的制度，來保證設計會審與交底工作可以得到有效的安排，但是要盡可能減少修改設計的次數，來確保工程施工可以順利進行。

2.3落實施工進度管理計劃

當確立了施工進度管理計劃與施工進度管理的總目標之后，需要調動物力、人力等資源，保證施工進度管理計劃能夠得以貫徹落實。在人力資源安排方面，應當要綜合考慮各個分部工程的特點，將進度管理計劃的總目標分配到對應的人員上，并派專門的負責人員進行監督與管理，對施工進度計劃的落實情況進行嚴格的控制。并要將每日、每周與每月的施工進度計劃的貫徹落實情況及時上報，并建立完善合理的獎懲制度，對按計劃完成的、質量合格的人員給予相應的獎勵，反之則給予一定的懲處措施，激勵負責人員加強對施工進度計劃的落實。與此同時，相關人員還要對如期交付的施工分部、分項的進度計劃的情況進行核查，并且根據實際應當交付的工程量來審核，以及發現施工進度管理與控制過程中存在的主要問題，并查明產生問題的原因，從而及時調整與完善不合理的施工進度計劃表，確保施工進度計劃的有效性。

2.4利用互聯網技術對施工進度進行管理與控制

在施工管理過程中，通過應用計算機設備與互聯網數據處理技術，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝著科技、創新趨勢發展。一是要立足于工程總體施工需求，編制出總體與分享的施工網絡計劃，從宏觀層面上加強對施工進度的控制。二是要在網絡計劃的引導下，分別制定出旬、月、年等計劃表格，下發到施工隊以及作業班組中，使計劃得以貫徹落實。三是要在計劃執行中抓好人工與材料使用計劃的的落實情況。與此同時還要實行工程承包制，在工程質量基礎上確保按時完成工期目標。四是網絡計劃技術來可以借助網絡對各項工程項目所需要的時間以及關系進行表示，通過軟件對建筑工程的工期與費用之間的關系進行研究，從而設計出編制進度計劃與執行進度計劃的主要路線。

3結語

建筑工程施工進度管理在建筑工程的建設中發揮著重要的作用，在保證工程施工質量的基礎上，進而實現了工程工期的控制，因此，這就需要建筑企業采取有效的管理方法來進行其進度管理問題的解決，這對其長遠的發展也有重要的意義。

參考文獻

[1]謝立軍.淺析建筑工程施工進度管理的問題與管理方法[J].建筑工程技術與設計，2015（11）.155-155.

（作者身份證號碼：321027198906150315）