影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

周萍萍

摘 要：根據統計資料可知，當前建筑工程行業的發展面臨著諸多問題，尤其是建筑工程管理不當的問題。建筑工程管理的效率和成效，對于建筑行業的發展起著至關重要的地位。為了更好地支撐建筑行業向好向榮發展，本課題主旨是分析當下國內建筑工程管理其管理不當的主因，并且結合實際情況提出對應的建筑工程管理對策。

關鍵詞：建筑；工程管理程管理；影響因素

引言

國內經濟發展迅速，城鎮化進程逐步走向穩定，建筑行業也為國內經濟做出了重要的貢獻。建筑工程的發展隨著城市化進程得到了極大的拉動作用，當下建筑工程在城鎮中隨處可見，建筑工程后續的發展對于國內經濟運行起著重要的影響作用。

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

所謂的建筑工程管理工作就是指，在建筑工程項目施工前，人們通過招投標、工程施工設計。整體規劃、施工技術以及其他的建筑工程項目管理方法，來對工程施工進行全方位的控制管理，從而對建筑工程的施工質量和施工成本進行合理有效的控制。隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭了也越來越大，建筑施工企業為了保證自身的問題發展，開始對建筑工程進行一定的控制管理，從而有效的推動企業經濟的發展。但是，由于我國的建筑工程管理工作起步的比較晚，在許多方面還存在著許多問題，致使我們的建筑行業發展的比較緩慢。從建筑管理工作的整體上看，在當前我國建筑工程管理工作中主要存在了以下幾個方面的問題。

1.1 人員因素

建筑行業是需大量勞動力的行業，人員眾多，因此也面臨著良莠不齊的現象，許多工作人員的素質不高，且從就職上來說他們職業素養也較低，隨意性很大，還存在大量農民工，沒有專業的技能自己保護意識、安全責任意識。這對建筑工程的合理合格的完成有著很大的影響。此外，許多人員對現有制度不理解，因此常做出許多錯誤的決定，嚴重影響建筑工程的管理。還有相當一部分人員的思想素質較低，管理理念落后，只是他們對整個團隊的管理方式不當，人員不能得到合理的使用，不能更好地凝聚團隊的力量，高效率的完成工作。

1.2體制不夠健全

現階段，國內建筑工程管理的體制不夠健全，這是影響管理質量與效果的主要問題之一。健全的體制需要設置功能完備的部門與機構，同時根據管理需求配置人員，以此滿足管理過程中的各種要求。然而，國內的很多工程項目為縮減開支，大幅度縮減部門和人員，進而造成必要部門與人員不足，甚至還會引起一個人員同時兼顧數職的情況。

1.3工程監理監管力度薄弱

當下，國內建筑工程領域的工程管理問題匱乏一套完備且具化的規章機制。政府出臺的建筑工程管理制度都是相對籠統的，不夠詳細，導致不少建設單位鉆法規條文的漏洞，投機取巧不嚴格按照規章執行建筑工程管理，譬如縮減工程管理人員培訓的支出理人員培訓的支出，不專業的建筑工程管理人員是當前建筑行業發展停滯不前的關鍵因素。除外，國內的建筑工程監理制度、監理單位的設立等的起步相對較晚，為此國內建筑工程管理體系有待加強，管理技術、手段相對落后。還有一個影響建筑工程管理的重要客觀因素，就是政府建筑行業管理部門監督和管理相對的落后。政府的建筑行業管理部門有權利也有義務幫助建筑工程單位加強管理，然而由于諸多的原因，政府部門的管理職能并沒有全面的落實和實施。此外，國內建筑工程管理的流動資金管理方式和技術相對落后，難以和西方建筑工程管理水平相媲美。我國建筑工程管理的流動資金管理尚處于粗放型管理的階段。

1.4管理混亂

由于很多建筑單位長時間以來都受到傳統體制的限制，使得在發展中出現重視技術、輕視管理的情況，通常都是規定硬性指標完成管理，過于注重經濟效益，未對生產質量、進度和安全給予足夠重視。基于這種陳舊的管理觀念，建筑單位對于管理方面的投資不足，使得管理機構無法發揮根本作用，最終出現管理混亂的現象，對工程建設造成直接影響。

2 提升建筑工程管理的對策

2.1 創新建筑工程管理體系

當前建筑工程管理的過程中，由于管理人員缺乏豐富的管理經驗和理論基礎，導致建筑工程管理體系不夠先進和完善，因此，為提升建筑工程管理水平，不受到各種因素的影響，需要建立起創新、完善的建筑工程管理體系。在建立的過程中，管理人員應該積極參與進來，憑借自身豐富的經驗并結合國內先進的管理模式構建建筑工程管理體系，從而提升管理水平。

2.2轉變傳統建筑監督管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的核心。傳統的建筑工程管理理念更加傾向于口號，大多流于形式，沒有實際作用，建筑工程管理工作的發展也就受到了制約。所以，要根據當前建筑工程管理工作的需要，在傳統的管理理念的基礎上，融入新的管理思想，從而建立完善的建筑工程管理體系。不過，在對建筑工程管理理念進行創新的過程中，要注重避免教條主義與激進主義的錯誤。不能在脫離實際的情況下盲目求變，對傳統的管理理念進行全盤的否定。要結合我國建筑行業的基本狀況以及市場經濟環境，從而建立起真正符合我國建筑行業發展的管理理念。

2.3 增強對部門工作人員的培訓力度

先前我們已經提到部門工作人員素質不佳，從而影響了建筑工程管理，所以針對此問題我們也應該提出改進措施加強對部門工作人員的培訓力度，提高他們的職業素養。企業應該定期開展一些培訓活動，對他們進行專門培訓及專業的考核，確保他們確實有實力來參與工作，與此同時，在培訓時培訓師的選擇也應相當重要，培訓師一定要高質量的，并且有一定的培訓方法。要讓被培訓者有學習的欲望，養成學習的興趣與習慣，這樣才能提高自己的水平，而不是被迫的去學習，這樣只能學到表面的東西，而很難領悟到實質內容，除此之外被培訓者要開闊自己的視野，轉化自己的角度，多角度，多思維去考慮，建筑工程，從而來提高自己的素質和能力。

3建筑工程管理理念的創新發展

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統 的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，

在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

結束語

文章針對影響建筑工程管理的主要因素進行了分析，通過創新工程管理理念，建設科學、完善的工程管理體系，加強施工質量控制，有效的提升了建筑工程管理水平，促進我國建筑行業健康穩定的發展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320122198808042428）