建筑工程施工技術管理

摘 要：隨著我國經濟技術的發展，人們對于城市生活的要求也越來越高，建筑行業也逐漸成了當前社會中的重要支柱。

在建筑行業中，施工技術管理作為基礎性的管理，具有重要的地位和作用。通過施工管理的不斷優化，能夠實現施工效率的有效提高，保證工程的質量，降低工程成本。本文就建筑工程施工技術管理進行簡要論述，僅供學習和參考。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；對策

1內容概述

在建筑工程施工中，首先要建立完善的工程項目施工技術管理體系，保證現場的各項施工管理工作能夠科學有序的進行。在建筑工程施工技術管理中的人員因素，應該包括建筑工程項目的工程技術人員、工程師以及各專業施工人員等。有的建筑工程施工單位，在總分包的管理體制下，在建筑工程施工技術管理工作中還會涉及到各分包企業單位的施工技術管理、協作管理，以及各平行分包單位的技術交流、合作銜接等。同時，還要根據管理實踐經驗，開展施工前控制規范和施工后總結管理工作，施工技術管理人員要明確施工相關技術標準和施工操作規程，科學的對現場的施工活動進行指導，要明確施工作業程序、施工方式、各工種施工技術要領，保證施工活動能夠安全有序的開展，對施工設備要做到及時檢修，控制因施工設備產生的不良情況，增加施工成本的投入。建立項目施工技術管理檔案，對項目施工過程中，使用的各種施工技術進行總結記錄，要全面涵蓋各生產材料的特點、構配件狀況等，要記錄好施工質量的實驗檢驗結果，記錄圖示的會審、設計及體制設計的各項變更，對工程施工質量控制和施工過程中的安全事故進行分析、總結、記錄。這樣根據建立的項目施工技術管理檔案，就能有效反映出項目工程施工過程中的各項真實數據。

2重要性

2.1建筑工程施工技術管理水平的高低，直接影響了建筑企業的經濟效益、企業的信譽和企業的存亡等問題。當今的建筑工程施工應當具備先進的技術條件與技術設備，而企業的技術條件以及技術設備則需要企業的技術力量、工程施工的技術管理水平進行支撐和實施。

2.2由于建筑工程施工有其特殊性，比如建筑的類型和樣式較為繁多，對于建筑的規模要求存在差異化，建筑的施工作業深受天氣狀況的影響；而工程復雜的多工種進行交叉施工、對各項技術的綜合運用以及工序的搭接比較多，這些工程的施工過程當中均需要企業加強建筑施工的技術管理，進而確保建筑施工能夠正常有序地進行，從而達到預期的工程質量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目標。

2.3由于建筑業的快速發展，新工藝、新裝備、新技術以及新材料等不斷地出現并被運用到實際施工當中，同時由于承擔的新工程，其結構可能更為復雜、功能更加特殊化、裝修更加新穎，因此促進了生產技術水平的再提高，技術設備的再先進、技術管理需要更高水平，這也導致建筑施工技術管理愈加重要。

3對策

3.1 健全管理制度和體系

在建筑工程施工技術管理方面要進行嚴格的把關，技術管理必須要嚴格化，貫徹和落實建筑工程施工技術方面規定的內容和思想，進一步完善建筑工程施工技術管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業綜合素養勢在必行，對建筑工程施工人員進行培訓，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學有效的提高建筑工程施工技術的管理水平，保證建筑項目施工的效果。

3.2 落實基礎工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質量，在經濟市場中提高競爭能力；建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術方面的會審工作；建筑工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術管理人員要及時進行對檔案的整理。

3.3 加強圖紙的會審工作

建筑工程施工技術圖紙為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術的質量，保證建筑施工技術管理能夠有效地進行。會審工作者要根據施工的實際情況，研究和解析施工技術設計圖紙相關的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性；另外，堅持以保證建筑工程施工的質量為目標，及時發現和糾正設計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術確保其科學性和合理性。

3.4 分工合作，把責任和義務分配到具體人

分工合作，把責任和義務分配到具體人，把建筑工程施工進程中的詳細安排落實到具體的相關負責人，相關負責人再根據建筑施工的實際情況把責任和義務落實到每個人，這樣就提高了建筑工程施工團隊的作戰能力，使每個負責人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當中來，將建筑工程施工的復雜性化繁為簡，提高了建筑工程施工技術管理水平，保證了建筑工程施工規范化進行。

3.5 交底工作要保證其及時性和準確性

在建筑工程施工進行施工前，一定要保證施工技術交底工作的及時性和準確性，使每個建筑施工者對建筑工程的詳細情況和具體要求完全理解和掌握，明確建筑工程的詳細情況和具體要求后再進行建筑工程的現場施工，確保建筑工程施工技術有效落實。

3.6 加強質量管理工作

建筑工程施工公司要嚴格遵循我國的法律條文，按照合同進行建筑施工，嚴格管理建筑工程施工中的各個階段。嚴格管理建筑材料的高質量化，避免在施工現場中出現質量不合格的情況；嚴格管理建筑工程施工的相關人員，嚴懲搞破壞的施工分子，培養優秀團結的施工隊伍，不斷提高施工團隊的綜合水平，保證建筑工程的質量和進程。

3.7 加強施工成本和施工工程進程的管理

加強對建筑工程施工進程與時間的控制，能夠有效地控制管理建筑工程施工的運營資本，進而提高建筑工程的整體經濟效益；建筑工程的施工要有計劃性，結合建筑工程施工的實際情況，對建筑工程施工期間資本的支出要做合理的計劃，在保證建筑施工安全科學的前提下，減少不必要的浪費，防止人力資源與財產資源的損失。

3.8 高度重視施工進程中安全問題管理工作

建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預防火災，避免電線亂接，監督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發生，及時處理在建筑施工過程中出現的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術的管理水平。

3.9 加強竣工階段施工技術的管理

在建筑工程竣工階段，相關人員要將建筑工程施工進程中有價值的經驗進行記錄、整理和保存；建筑工程施工竣工后，要對建筑工施工竣工的資源和建筑施工的質量問題進行嚴格的把關，及時做好建筑工程的檢查工作，避免建筑工程存在安全隱患，在檢查出現建筑工程施工的問題后，要進行補救的措施，保證建筑工程施工質量，提高建筑工程施工的整體水平。

參考文獻

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[2]呂嘉.試析建筑工程施工技術管理[J].建材與裝飾，2016（45）.

[3]黃鋼琪.加強建筑工程施工技術管理的思考[J].建材與裝飾，2017（01）.

作者簡介

賈雨寧，哈爾濱石油學院土木工程學院建筑工程專業建工2班，學號201404140314。

（作者單位：哈爾濱石油學院）