試論建筑工程技術(shù)管理中的問題與措施

季海龍

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善、國家對建筑工程質(zhì)量要求提高，建筑施工技術(shù)的競爭愈益強(qiáng)烈。項(xiàng)目經(jīng)理如何組織、管理施工過程，以及如何提升施工質(zhì)量，也就直接決定新時期項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。而在以往的組織施工中，項(xiàng)目經(jīng)理的思想相對比較落后，局限性較大，缺乏創(chuàng)新理念，故使大部分的建筑工程的質(zhì)量存在缺陷，從而使整個項(xiàng)目的質(zhì)量下滑，使開發(fā)商的效益受到很大的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；措施

1建筑工程技術(shù)資料管理的重要性

建筑工程技術(shù)資料記錄了一些重要的原始數(shù)據(jù)，如工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、技術(shù)措施、安全生產(chǎn)以及建設(shè)管理等，它在建筑工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工核定中占據(jù)著重要的作用，是其必備條件之一。除此之外，它還是城市建設(shè)檔案的重要組成部分，同時它也是對工程進(jìn)行檢查、維修、使用、管理、改建、擴(kuò)建等的重要依據(jù)條件。建筑工程技術(shù)資料作為質(zhì)量管理體系的重要組成部分，是見證管理水平的重要資料之一，是處理工程質(zhì)量和安全事故的重要技術(shù)依據(jù)。

2當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1技術(shù)控制不嚴(yán)格

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工程，涉及的范圍十分廣泛，因而面對的問題也十分的復(fù)雜。面臨著復(fù)雜而眾多的問題就更需要加強(qiáng)對建筑工程的管理，尤其是對工程技術(shù)的管理。但是目前，很多工程的管理不完善、管理人員的素質(zhì)與技術(shù)不高、對材料與新工藝的掌握不夠深入、實(shí)踐能力缺乏等，這些問題都威脅著工程質(zhì)量的提高與企業(yè)的整體形象的樹立。因此，要想提高工程的質(zhì)量就必須加強(qiáng)對技術(shù)的管理，嚴(yán)格控制、合理利用工程技術(shù)。

2.2建筑工程技術(shù)資料管理缺乏科學(xué)性

在建筑工程技術(shù)管理工作過程中，技術(shù)資料管理屬于十分重要的內(nèi)容及影響因素，在科學(xué)合理進(jìn)行建筑工程技術(shù)資料管理的基礎(chǔ)上，可為工程技術(shù)管理提供良好理論依據(jù)。然而，當(dāng)前建筑工程技術(shù)資料管理并不是十分理想，在實(shí)際管理工作中，很多工作人員對于技術(shù)資料管理并未能夠加強(qiáng)重視，在這方面投入比較小，從而影響技術(shù)資料管理水平及質(zhì)量。另外，由于各個方面因素影響，很多技術(shù)資料并未能夠較好妥善保管，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)資料遺失情況，導(dǎo)致施工技術(shù)的運(yùn)用缺乏理論支持。

2.3難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

在建筑現(xiàn)場施工的時候，使用的勞動力比較多，很難有效的控制每一位操作人員，因此，在施工過程中，由于個人的違規(guī)操作而引起的質(zhì)量問題是很常見的。對于建筑承包商來說，如何全面有效的控制操作人員，減少建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，就成為了刻不容緩要解決的難題。

3提高建筑工程技術(shù)管理水平的關(guān)鍵措施

3.1認(rèn)真核查建筑工程施工的圖紙

在建筑工程施工技術(shù)管理中，首先要明確工程施工的設(shè)計(jì)目的和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。施工單位投標(biāo)成功之后，施工技術(shù)管理人員需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，比如圖紙核查等等。在進(jìn)行有關(guān)方面的協(xié)商處理時，要在結(jié)合建筑產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)用功效以及工程建設(shè)質(zhì)量的保障的基礎(chǔ)上，從而針對施工圖紙中的異議展開探討。施工技術(shù)管理人員需要了解透徹圖紙里面的內(nèi)容，閱讀圖紙說明以及相關(guān)資料，確保資料已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)。

3.2不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

技術(shù)管理的質(zhì)量直接取決于技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，因此要不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)。首先要做好管理人員的技能培訓(xùn)和教育工作，對于技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力，每一位技術(shù)管理人員都要具有就豐富的技術(shù)施工經(jīng)驗(yàn)和管理素養(yǎng)，這樣才可以更好的應(yīng)用于實(shí)踐。其次要加強(qiáng)技術(shù)管理人員的考核。根據(jù)不同技術(shù)管理人員的職責(zé)制度有效的考核內(nèi)容，比如工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作質(zhì)量效率等等。

3.3建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術(shù)管理在具體的實(shí)施過程中，能夠有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能；其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)；最后，加強(qiáng)對各個職能的落實(shí)情況以及各個部門的實(shí)施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。、

3.4創(chuàng)新已有的技術(shù)管理模式

第一，建筑企業(yè)要打破已經(jīng)傳承多年的管理模式，要打破原有的管理理念；第二，要積極的引進(jìn)新的管理模式，社會發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展就要緊跟時代的潮流，創(chuàng)新自己的管理模式；第三，建筑企業(yè)要通過工作方式的不斷創(chuàng)新為全體人員提供更好的發(fā)展平臺；第四，建筑企業(yè)要努力打造全新的環(huán)境，并且要不斷改善人員的情緒從而來增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力；第五，企業(yè)要建立相應(yīng)的創(chuàng)新激勵的相關(guān)制度，從而來更好的激勵員工充分發(fā)揮出自身的主觀性，并且集思廣益共謀更好的發(fā)展。

3.5提高施工技術(shù)交底的準(zhǔn)確性

施工的不同階段應(yīng)用不同的施工技術(shù)，在施工階段結(jié)束之后，需要進(jìn)行施工技術(shù)交底，在施工技術(shù)交底過程中一定要注意對施工技術(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及施工技術(shù)的及時性進(jìn)行考慮研究，保證在每個階段中相關(guān)工作人員都能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的情況詳細(xì)掌握，施工技術(shù)交底是施工建筑過程中非常關(guān)鍵的步驟，所以在這方面一定要注意。

3.6強(qiáng)化施工建筑后期工作管理力度

很多施工建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理過程中，都是前期管理非常嚴(yán)謹(jǐn)，但是到施工后期就會放松警惕，但是往往是施工最后的收尾階段非常容易出現(xiàn)問題。在施工竣工之后階段中，技術(shù)管理千萬不能放松，技術(shù)人員需要對施工建筑數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，及時將施工數(shù)據(jù)進(jìn)行管理保存，與此同時，還要對施工建筑進(jìn)行一次性的分析檢驗(yàn)，保證施工工程不存在任何不良之處，從基礎(chǔ)上提升管理質(zhì)量。

4結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)中建筑工程的技術(shù)管理占據(jù)了非常重要的位置。我們國家的現(xiàn)代化建設(shè)越來越深入，建筑業(yè)的競爭也變得越來越激烈，所以，對于技術(shù)管理一定要重視起來，并且培養(yǎng)出合格的技術(shù)人才，才能占領(lǐng)市場。同時，我們一定要堅(jiān)定自己的信心，把先進(jìn)的管理思想與方法應(yīng)用到實(shí)際工作中去，并且把企業(yè)實(shí)際的情況結(jié)合起來，敢于探索與創(chuàng)新，那么，在建筑市場一定會有更大更快的進(jìn)步，取得更輝煌的成果。

參考文獻(xiàn)

[1]陳小藝.建筑工程施工技術(shù)管理[J].建筑資訊，2013，2.

[2]孫子健.建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)為先[J].中國建筑，2013，3.

（作者單位：江蘇通宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司）