淺談海外大型施工企業(yè)的項目管理

付文利

摘 要：近年來，由于國家政策引導(dǎo)和一路一帶的逐步實施，我國大型的建設(shè)企業(yè)逐漸走出國門，參與到世界基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大潮中。從各大上市公司的企業(yè)年報中可以看出，我國大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)海外營收占比不斷加大，但在行業(yè)前景一片大好的同時，我們也要注意到基建行業(yè)的總體容量天花板增速的放緩和國際政商環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想能夠更好的生存，核心就是要減少單位利潤所消耗的成本支出，而精細(xì)化管理是增強(qiáng)核心競爭力的一個有效辦法。

關(guān)鍵詞：大型基建企業(yè)；項目管理；海外風(fēng)險

經(jīng)過幾十年來的改革開放，我國成長起來一批體型龐大，技術(shù)成熟的基建類企業(yè)，這些企業(yè)不僅在國內(nèi)干的有聲有色，隨著實力的增強(qiáng)，正不斷的走出國門，參與到其他國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。據(jù)國家統(tǒng)計資料顯示[1]，我國海外工程承包業(yè)務(wù)涵蓋了房屋建筑、能源、交通、水利、工業(yè)、石化、危險物處理、電信、環(huán)保等多個領(lǐng)域。這些走出去的企業(yè)在項目運(yùn)作方面，除傳統(tǒng)的總承包模式外，還積極探索DB、EPC、BOT 和 PPP 等項目運(yùn)作模式，同時積極推進(jìn)并購等資本運(yùn)作方式。隨著國家“一帶一路”倡議，相信會有越來越多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)會參與到國際市場的競爭中。但隨著世界經(jīng)濟(jì)的放緩和海外國家政經(jīng)環(huán)境的復(fù)雜度不斷加大，國內(nèi)人員成本材料成本的上升，企業(yè)要想繼續(xù)在海外市場有所作為，就要繼續(xù)完善各種管理制度，降低經(jīng)營成本，切實加強(qiáng)全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的綜合實力得到大踏步的提升。下面就從大型施工企業(yè)的海外項目管理可以改進(jìn)的幾個方面逐項論述：

一、強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動

首先從企業(yè)內(nèi)部做起，切實跟隨國家政策導(dǎo)向起草構(gòu)建具備一流科技研發(fā)能力和創(chuàng)新氛圍的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的5年計劃。加大傳統(tǒng)技術(shù)持續(xù)改進(jìn)和核心技術(shù)能力研發(fā)創(chuàng)新。我國海外企業(yè)在前期設(shè)計勘察方面力量比較薄軟，故各企業(yè)可以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級” [2]為總體發(fā)展基調(diào)，通過不斷提升企業(yè)在施工前端的技術(shù)實力，提高企業(yè)的核心競爭力，故而提高企業(yè)在合作伙伴中的話語權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)在國際市場競爭中的軟實力，為下一步開拓市場積蓄力量，積累技術(shù)。

二、人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本

加強(qiáng)和完善后備人才隊伍管理，培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，保持核心管理人員隊伍的穩(wěn)定性，對于提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。基建類大型企業(yè)在建項目多、任務(wù)重、工程量大，海外一線管理人員緊缺是現(xiàn)在各大企業(yè)存在的一個普遍問題。故在人員管理中，各施工企業(yè)可以在細(xì)化海外一線人員責(zé)任分工和加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)上下功夫，做好傳幫帶激勵制度，使年輕人能夠更快的成長起來。項目實際管理工作中可以實行一員多崗制度，要求項目上的人員是個多面手，在項目人員配置缺失的情況下能夠勝任至少兩項工作，同時相關(guān)的薪資獎勵制度也要跟上，這就確保了在任何情況下項目都可以是運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證了施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

三、項目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃

海外項目工程質(zhì)量要求高，工期緊，各種不可控的因素多，這就要求各大施工企業(yè)要有一套成熟的項目管理流程和足夠的“人機(jī)料法環(huán)” [3]來配合公司的各項舉措。在公司拿到中標(biāo)通知書后，擬人項目經(jīng)理要組織項目管理人員在技術(shù)保證方面，進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底制度，精心編制施工組織設(shè)計、施工方案，最大限度地把問題消除在施工前。設(shè)備保證方面，由于財務(wù)制度的限制，很多的大型施工企業(yè)不允許海外項目在施工項目當(dāng)?shù)刈孕胁少彺笮蜋C(jī)械設(shè)備，這就要求在項目開工前期仔細(xì)規(guī)劃，按工程性質(zhì)調(diào)配有足夠余量的工程機(jī)械設(shè)備，堅持維修、保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備完好，保證工程施工的順利進(jìn)行。材料質(zhì)量上，未經(jīng)檢驗、試驗和緊急放行的材料，檢驗和試驗不合格的材料，無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料，過期失效變質(zhì)受潮破損和對質(zhì)量有懷疑的材料均不予使用。環(huán)境保證方面，堅持經(jīng)常性的天氣預(yù)報監(jiān)控，能夠?qū)Σ焕?氣及時采取相應(yīng)措施，保證將自然災(zāi)害損失降到最低。下面從設(shè)備管理方面論述一下可以實施的一些方法：

國內(nèi)企業(yè)在海外施工使用的大型機(jī)械一般都是從國內(nèi)帶出，此時設(shè)備的可靠性和安全性是現(xiàn)場工作能否順利完成的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)要從集團(tuán)層面制定出一套完善的設(shè)備統(tǒng)籌制度和維護(hù)保養(yǎng)手冊，從公司的設(shè)備庫源頭（設(shè)備的數(shù)據(jù)庫）就把設(shè)備分類細(xì)化，為每一類設(shè)備建立維修保養(yǎng)記錄，把生產(chǎn)中容易出現(xiàn)問題的地方由專業(yè)人員進(jìn)行總結(jié)形成設(shè)備使用說明下發(fā)到一線工人手里，這樣既減少了設(shè)備的維修率又節(jié)省了一定的維修成本，對節(jié)約下來的錢可以拿出一部分獎勵使用的項目和個人。

四、加強(qiáng)金融合作，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

從近幾年的國際形勢來看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，國際貿(mào)易增長低迷，地緣政治風(fēng)險上升，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加。我國施工企業(yè)的海外項目多分布在第三世界的國界和地區(qū)，這類地區(qū)存在著政治體系、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策等方面的風(fēng)險因素，業(yè)主方投資背景錯綜復(fù)雜，這就加大了各施工企業(yè)在境外經(jīng)營發(fā)展與財務(wù)管理的難度。特別是個別國家戰(zhàn)亂較多，如對政治環(huán)境風(fēng)險判斷不當(dāng)，會給企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營增加很大的風(fēng)險。而施工企業(yè)在這方面的研究深度有限，所以各大海外施工企業(yè)可以與國內(nèi)外大的銀行或投行合作，他們一般對政治走向和經(jīng)營預(yù)算做的都很精細(xì)，形成經(jīng)濟(jì)利益共同體后，可以大大減少企業(yè)在利率、匯率和材料價格等方面的風(fēng)險。

結(jié)束語

以上就是作者對大型施工企業(yè)的海外項目管理方面的一些思考總結(jié)。隨著一路一帶各項政策的不斷落地，未來幾年我國施工企業(yè)的海外工程會不斷增加，但海外施工政經(jīng)環(huán)境復(fù)雜，影響因素多，項目管理的好壞直接關(guān)系到各施工企業(yè)的海外盈利能力和持續(xù)生存能力，期望各施工企業(yè)在日程的施工活動中不斷沉淀，修煉內(nèi)功，力爭在海外核心競爭力水平有實質(zhì)性提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊攀，李江.企業(yè)三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的研究與應(yīng)用[J].中國管理信息化，2017，20（3）：55-56.

[2] 覃偉中.積極推進(jìn)智能制造是傳統(tǒng)石化企業(yè)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級的有效途徑[J].當(dāng)代石油石化，2016，24（6）：1-4.

（作者單位：黑龍江省特種設(shè)備檢驗研究院）