淺論企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的關系

黃亮

摘 要：正確理解和把握企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的關系，是新形勢下加強和改進企業(yè)黨建工作繞不過去的理論和實踐問題。改革開放三十多年來，特別是經濟發(fā)展進入新常態(tài)以來，企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)，經營管理面對新情況，急需加強黨建工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供思想政治保證。

關鍵詞：黨建工作；企業(yè)管理

一、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理之間的關系

（一）共同組成現代企業(yè)管理的有機部分

企業(yè)管理是現代企業(yè)的主體部分。首先，企業(yè)經濟活動中的所有管理歸根結底是對人的管理。從實現途徑看，企業(yè)所有管理工作都需要通過人的努力進行實現和完成；從管理要素看，人始終處于運動狀態(tài)，不斷變化的思想和行為使其在管理中呈現不可控性；從管理效能看，人是生產力最活躍的要素，其他生產要素只有與人有效結合，才能釋放能量且實現管理目的。企業(yè)管理只有時刻關注人的思想，以企業(yè)核心價值觀引領人的人生觀、利益觀和勞動觀，人的積極性、創(chuàng)造性才能充分調動，從而使管理效應得到最大限度發(fā)揮，實現人的最大價值。

（二）共同推動企業(yè)改革發(fā)展的目標實現

有人認為，“黨建工作是務虛的，尤其在企業(yè)中產生不了太大的經濟效益”。其實，這是一種認識誤區(qū)。做好企業(yè)經營管理和做好企業(yè)黨建工作的內容、途徑和方式雖有不同，但最終都是推動企業(yè)科學健康持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)管理，能夠有效規(guī)范企業(yè)行為，改善企業(yè)整體形象，增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)經濟效益的提升。加強黨建工作，能夠有效優(yōu)化員工素質，提升企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會形象力。從確保企業(yè)改革發(fā)展目標實現的視角看，企業(yè)管理和企業(yè)黨建是殊途同歸、共同推動。

（三）共同促進企業(yè)員工隊伍的全面發(fā)展

以人為本，促進人的全面發(fā)展，是科學發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)管理的內在要求和黨建工作的本質要求。在企業(yè)，促進保證員工的全面發(fā)展是企業(yè)管理和黨建工作的共同指向。從企業(yè)管理方面看，人力資源是企業(yè)第一資源，人力資源管理是企業(yè)的首要管理，企業(yè)通過職業(yè)生涯設計、學習型企業(yè)創(chuàng)建、專業(yè)技能培訓、員工健康管理等，促進員工隊伍的全面發(fā)展。從黨建工作方面看，人的素質是企業(yè)核心素質，員工素質建設是國企黨建的重要任務，黨組織通過價值取向引領、形勢任務宣教、智能員工培育、職業(yè)道德教育、先進典型示范等，促進員工隊伍的全面發(fā)展。

二、企業(yè)黨建工作存在的主要問題

很多企業(yè)都圍繞中心、服務大局，因勢利導，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)生產經營中的能動作用，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心、黨支部的作用，卓有成效地開創(chuàng)黨建工作的新局面。同時，我們也必須清醒地看到，出于受各種主客觀條件的制約的影響，黨建工作還有大量工作要做，還存在較大差距。

（一）黨組織的權威和作用減弱

出于在思想上對黨建工作重要性、必要性的認識不足，行動上忽視“兩手抓”的互補性，以致基層黨組織建設不同程序呈現“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象。很多出于受企業(yè)分散、點多面廣和“結構多元”的影響，以致在基層組織建設上，陷入覆蓋不到位、在保證監(jiān)督上參與難到位的困局；有的片面強調抓物質文明建設的重要性，忽視精神文明建設的必要性，時常步入以生產經營為中心、考核以物質文明為重心、評比以經濟效益作定論的誤區(qū)。

（二）黨組織機構和生活制度不健全

從組織結構看，個別基層黨組織超過三年沒有進行組織換屆，沒有發(fā)展一個黨員；有的黨組織委員工作變動，也沒有及時增補；從組織生活看，有些困難企業(yè)基本上沒有安排組織生活活動，有的企業(yè)主要負責人對開展組織生活認識偏頗，上級有要求時，便安排一下活動，對付了事。出于組織生活開展不正常、不落實，黨組織缺乏應有的活力，黨建工作并沒有在企業(yè)管理中發(fā)揮有效作用。

（三）黨務工作者素質標準降低

一些黨務工作者的素質偏低，不能適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。有的黨務工作者理論基礎不扎實，業(yè)務能力低下，整體素質不適應經濟發(fā)展的需要；有的黨務干部職責意識不強，對黨建工作缺乏應有重視，放松甚至放棄對黨建工作的領導；有的黨務干部，不注意學習，對黨建工作知識知之不多、不深，在解決具體問題時能力差；有的黨務工作者不注重知識更新和觀念更新，僅限用老辦法去解決新問題，造成問題越積越多。

三、企業(yè)加強黨建工作的策略建議

（一）完善黨建工作制度

要加強黨建工作，必須樹立正確的思想觀念，進一步完善黨建制度。首先，民主選舉企業(yè)內部黨支部書記。黨支部書記是黨建工作的領導者，對加強員工思想教育和化解企業(yè)內部思想矛盾發(fā)揮著積極的作用，因而對黨支部書記的技能水平、能力素質有著較高的要求。其次，企業(yè)應進一步完善績效考核制度，既有利于對黨支部書記進行績效考核，又能夠激勵黨支部書記更好開展工作。最后，對黨支部人力資源優(yōu)化配置。針對成員的性格特點和工作能力而合理組成工作小組，確保黨建工作的順利開展。

（二）促進企業(yè)經營管理和黨建工作的協調發(fā)展

黨建工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用和影響，但開展黨建工作的同時，應注重發(fā)揮企業(yè)經營管理的積極作用，促進二者協調發(fā)展，為企業(yè)更好發(fā)展奠定堅實的基礎。為此，企業(yè)應從以下幾個方面著手：首先，在企業(yè)中樹立黨的良好形象，提升我黨威信，增強企業(yè)員工對我黨領導的強烈認同感；其次，企業(yè)黨組織應積極為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持，引導企業(yè)渡過難關，實現更好發(fā)展；最后，黨建工作要積極參與到企業(yè)的經營管理中，避免黨建工作存在特殊性，對企業(yè)造成不良影響和損害我黨在企業(yè)員工心中的良好形象。因此，企業(yè)加強黨建工作時，注重與企業(yè)經營管理的結合，使黨建工作從企業(yè)中來，到企業(yè)中去，與企業(yè)的生存和發(fā)展共勉。

（三）加強企業(yè)黨員培訓

采取有效措施，對企業(yè)黨員加以培訓，對提高黨員素質和更好開展黨建工作發(fā)揮著積極的作用。為此，企業(yè)有必要加強黨員的培訓工作，激發(fā)黨員參與培訓活動的熱情和積極性，為黨建工作深入開展奠定基礎條件。首先，充分發(fā)揮黨員的主體地位和作用，全面貫徹和落實“以人為木”的思想理念，提高黨員參與培訓活動的積極性。其次，加強黨員之間的有效溝通和交流，有助于黨員互相取長補短，實現黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展。最后，鼓勵黨員積極制定工作計劃，促進黨員實現自我價值，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，提高黨建工作的質量和效率。

參考文獻

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（作者單位：錦州航星集團有限公司）