建筑工程施工項目管理與成本控制

溫長才

摘要：我國社會經濟快速發展的腳步推動城市化的發展速度，從而推動建筑行業的全面發展，而其建筑工程的施工項目管理與成本逐漸被人們關注，因此建筑行業的發展方向逐漸朝著“低成本、高質量”的目標前進，為我國的社會經濟的進一步發展奠定堅實的基礎，下面筆者將從我國大多數建筑工程的施工項目管理與成本控制之間的現狀、問題以及相應的方法進行淺析。建筑工程決策和設計階段實際耗用成本很少，而施工階段是成本支出形成實體的重要階段，也是項目成本支出最多的階段。在對建筑工程特點分析的基礎上，針對建筑工程成本的唯一性、動態性、復雜性等特點，重點分析了建筑工程成本構成和影響因素，包括工期、耗費資源、工程質量、工程范圍、特別是項目管理水平對項目成本的影響。因此，如何進行建筑工程施工階段成本管理和控制，爭取項目管理效益最大化是本文重點研究的課題。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；管理；成本；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）22-0013-02

前言

社會經濟的發展帶動城市化的發展，各種建筑逐漸拔地而起，隨處可見，但與此同時，其建筑業也逐漸走進人們的視線，受到人們的關注，尤其是在其建筑的質量問題上，而這一問題的關鍵與建筑工程施工項目的管理以及成本的控制息息相關，因此，建筑企業在其施工項目的管理與成本的控制上應加大重視的力度，并以此作為整個建筑企業發展的重要影響性因素。但是由于我國建筑行業的發展過于快速，同時其成長的現狀還尚未處于成熟的階段，因此在很大程度上存在不同方面的問題，若不及時進行反思與探究、解決，將會影響我國建筑行業在今后激烈的市場競爭中失去立足的立場，從而影響我國經濟的發展。筆者通過前人進行的相關性分析，進一步對建筑工程中施工項目管理與成本控制的影響意義進行探析，以目前建筑行業施工工程中存在的問題入手，并予以相應的措施淺析。

面對激烈的建筑市場競爭，建筑施工企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展。在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為建筑施工企業獲得市場主動權和競爭優勢的基礎。

工程項目成本控制是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。本文擬結合自身的工作實踐和項目成本管理現狀，并結合本企業的實際對項目成本管理進行探討，并提出加強項目成本控制的方法和建議。

1建筑工程施工項目管理與成本控制的現狀與問題的分析

雖然我國建筑行業得到快速的發展，但是據相關的調查發現，我國目前的建筑工程大多數處于工程項目集成管理理念缺失、制度不完善、競爭中出現不正當現象、成本核算等環節僅僅停留在形式上等現象，若不及時進行深入地分析以及控制，將會嚴重影響我國建筑行業的發展，下面從幾個最為突出的問題進行深入探討。

1.1成本控制的基礎

當前，項目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其“宗”，關鍵要在強化和規范項目內部管理上下功夫，這是加強項目成本管理的基礎。只有加強項目內部管理，形成完善的成本控制機制，才能使成本管理落到實處。

（1）牢固樹立成本意識

在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處。推進項目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。全員控制是指成本控制不是某個人的職責，而是涉及項目各單位、各部門和個人，每個部門乃至個人都要肩負成本責任，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進行成本管理，而是涵蓋了項目管理的方方面面，應圍繞成本管理開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本的發生貫穿于項目整個周期，因此從投標開始至中標后的實施及完工都要有成本控制的意識。從目前現狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段一的成本管理意識較強，而標前，成本管理意識較為薄弱。特別當前，有的建筑施工企業標前成本管理意識缺乏，成本預算不到位，造成有的項目中標即虧損的現象。

（2）建立完善的組織機構

要搞好項目成本控制，必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項目目標責任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經營、財會、工程、技術、物資、等相關部門及公司有關領導組成的成本管理領導小組，負責項目部的成本管理、指導和考核。項目部也要成立以項目經理為首相應的目標成本管理領導小組，負責本項目部目標責任成本的管理、實施、核算和考核。各業務部門之間要加強橫向聯系和配合，充分發揮業務部門的職能作用，使各項工作有章可循、有法可依，自覺做好項目部成本管理工作。

（3）完善的制度建設及相應的配套措施

要加強項目成本管理的制度建設，并對這些制度進行細化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉化為實踐成為可能。圍繞項目成本管理，企業要制定和完善：合同管理、招投標管理、預（結）算管理、資金管理、物資管理、經營承包管理、績效考核等圍繞項目成本管理的一整套有效辦法，并且程序化具有很強的實踐性和可操作性，使項目部推行成本管理成為可能。

1.2工程項目的集成管理理念以及政策不完善

所謂集成管理，指的是運用集成的思想對企業、行業中人、財、物等資源進行“1+1=2”管理模式的一種方式，而其理念就是突出管理人員管理思想的整體化、有機化，可以促使管理人員在實行自己職責的時候做到各個工作環節的協調，從而才能保證建筑工程施工項目的質量以及安全。但是我國目前較多的建筑工程施工項目的管理人員在集成管理理念上處于匱乏狀態，從而影響其管理政策、機制的缺失，導致整個施工項目的各個工作環節之間出現不協調，單獨形成施工目標等現象，從而影響整個施工項目的順利進行以及安全、質量的保障。

1.3施工項目工程的不正當競爭現狀

隨著建筑行業在經濟市場的快速發展，其競爭也越發演變的激烈化，從而不斷影響建筑工程施工項目之間的質量以及目標，從客觀的角度分析，競爭意識以及現象的出現可以有效地提高行業之間對目標要求的完善化，從而不斷促進建筑工程施工項目的優質化，但是據相關的調查發現，在激烈的競爭中，建筑行業之間存在很多不合理、不正當的現象，例如評標。客戶在進行施工企業的選擇上，往往通過價格杠桿作為基本的指標，而這就要求施工企業在先進技術的相同基礎上對建筑成本進行控制以及管理，從而才能在競爭中拿下客戶給定的指標，但是正因為如此，很多建筑企業就會在各種施工項目的環節成本控制上進行價格以及選材的不合理性，從而影響施工項目的工程。

1.4成本的核算與控制流于形式化

在建筑工程的施工項目中，成本的管理是最為重要的環節，因為其成本的管理影響著整個施工項目在選材、技術等方面的質量。建筑施工項目的每一個環節雖然均有相應的預結算員，照理說應該可以將其成本進行合理、有效地控制以及管理，但其現實卻不然，每一個項目的預結算員在對成本進行預算時往往只是通過施工項目的圖紙、規劃、現場指令完成工作任務，沒有將預算成本與實際成本相結合，例如在階段工程中沒有做到成本的階段性分析，沒有進行階段性成本與預算成本相比較、記錄出入等工作，因此在整個項目的施工過程中，成本的控制僅僅局限在圖紙上，更多的工作環節、工作進程只是聽從現場的指令進行，亦沒有成本核算實質性的概念，由此可見，成本管理與控制在很大程度上還存在漏洞。

2建筑工程施工項目管理與成本控制的方法探討與分析

2.1完善施工管理制度

針對建筑工程施工項目中存在管理政策不完善、各工作環節不相協調的現象，建筑企業應該重視施工管理機制以及制定的建立以及完善。管理制度指的是通過管理組織對內部或外部資源進行合理分配、調整，同時對管理目標、活動、功能等方面進行規范性的界定，是企業得以正常運行的保障，因此建筑工程應建立完善的管理制度，加強各部門，各工作環節之間的聯系，例如明確每一個施工部門、環節、員工的職責范圍，同時做好各部門、環節之間的交流工作，其中包括技術、設計、施工、人員等方面，從而促使它們形成一個有機的整體，進而促使整個施工項目達到理想的目標值，降低建筑施132程中工作質量不佳的現象，為施工質量以及人們的建筑、生命安全奠定堅實的基礎。

2.2施工工程的目標管理以及過程控制

施工工程的目標設定是整個施工工程實行的引導，是施工項目順利進行的前提，因此在其施工工程的目標管理上同樣予以相應的重視力度。建筑工程的施工過程主要形成“計劃-執行-檢查-調整”的形式，因此在設定好施工工程的目標后，可以在其過程進行良好地控制，從而促使施工成本得到有效地降低。在“計劃”的環節上，材料的采購、施工的工期設定等方面均是影響施工成本的重要因素，因此在其過程中，相關的工作管理人員可以根據實際的調查情況與計劃中的預算設定進行調整。以材料采購為例，相關的工作人員可以先進行市場的相關調查后進行材料之間的對比，力圖選取質量佳而價錢劃算的材料，同時根據材料的運達情況、路線、路況等進行合理的預算支出。“檢查”的環節更是其核心的階段，影響著整個施工工程的質量，因此在其過程中，建筑企業應根據實際情況予以多方面的人才進行針對性的檢查工作，力求最大限度的消除質量隱患的問題，從而減少計劃變更、工期滯后、成本控制不當等現象的發生，促進目標執行中的資源平衡以及質量優化的實現。

2.3加強施工工程的成本控制

施工工程的成本控制是建筑企業實現最大利益的方向之一，因為合理有效的成本控制可以促使建筑企業在激烈的經濟市場中得以保存，同時是其發展的堅實后盾，因此建筑企業應加強其施工項目的成本控制力度。其前提首先是樹立科學的工程管理成本意識，然后將其意識貫穿于整個建筑企業中，小到每一個項目工程環節的施工人員，從而促使整個施工環節在成本的控制上得到關注以及監督；其次是對整個施工工程的成本進行合理的定期分析，例如在質檢的工作中，相關的工作人員要嚴格對物料進行型號、質量、出廠證明等方面的檢查，確保物料在入庫時以及使用時是合格的材質，堅決拒絕不合格、不達標、不規范、質量有問題等方面的物料流入倉庫以及施工的現場，從而確保施工工程材質的安全性。

3結語

建筑企業要想在在激烈的競爭中實現最大利益的目標，就離不開對施工工程的管理以及成本的控制，其環節的探究、發展是整個建筑企業研究的必然性方向，因此建筑企業在施工的管理中不僅要根據企業本身的特質、市場的需求進行發展方向的確定，更是要根據施工項目的實際情況以及管理的控制提高施工項目的質量，進而為我國未來的建筑企業、社會經濟打下堅實的基礎。