建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

陳金輝

摘要：隨著社會的不斷進步，房地產(chǎn)事業(yè)有了深度的發(fā)展，建筑工程管理也在人們的生活中發(fā)揮了非常重要的作用。傳統(tǒng)的建筑工程中往往存在著技術(shù)性不強、工作人員積極性不高、管理內(nèi)部制度混亂等情況。為了適應(yīng)人們逐漸提升的物質(zhì)精神需求，使企業(yè)處于優(yōu)勢的地位，各管理者必須加強工程管理的秩序，使管理手段貫穿到每一個環(huán)節(jié)當中。本文針對建筑工程管理的現(xiàn)狀，對其控制措施進行主要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）22-0027-01

前言

從我國經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢上來看，建筑工程在其中起到了關(guān)鍵性作用。它作為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟運營的過程中起到了深刻性的影響。而隨著建筑企業(yè)的增多，各企業(yè)都想在激烈的競爭中占據(jù)有利地位，如何促進建筑企業(yè)的進步，成為了各管理者的焦點。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1缺少建筑工程的管理意識

在一些建筑企業(yè)當中，它們的規(guī)模并不小，但卻沒有一個統(tǒng)一的管理體系，缺少先進的管理意識。一些管理者往往認為，主要技術(shù)性做到最好，就能夠充分的完善管理的相關(guān)行為，將建筑工程的管理理念落實到實處。其實不然，單就工程項目的管理條例來看，管理手段的缺失使得人員的職責不能做到有效落實。每個人對自己的工作都不是非常重視，哪些事情應(yīng)該完成，哪些事情應(yīng)該做到具體化解決都沒有一個明確的規(guī)定。另外，沒有專門的項目管理人員，管理者只是靠懲罰手段來進行原則性確立，這種行為是非常不可取的。

1.2缺少健全的工程管理體制

健全的工程管理體制是建筑的相對性約束過程。它能夠?qū)ぷ魅藛T的執(zhí)行手段進行管理，對工程的秩序進行規(guī)劃，是整個建筑管理的核心部分。但是一些管理者往往對這部分也不是非常的重視，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，他們往往選擇將各部門進行統(tǒng)一化管理，節(jié)省分立性的預算與開支。為了使人員聘用的數(shù)量減少，管理者讓一位項目負責人身兼數(shù)職，以此來達到擴大經(jīng)濟效益的目的。但長此以往，人員的工作積極性是很難被調(diào)動起來的，員工如果對自己的工作失去了興趣，會達到適得其反的作用，同時也能以保障工程的順利進行。

1.3缺乏工程管理的有效資源

我國建筑工程中的普遍表現(xiàn)為管理資源的缺乏。在管理中，人是占有著絕對地位的。但許多企業(yè)這種工程管理的實用性人才都太過稀少。主要表現(xiàn)為可能技術(shù)過硬的人不懂得具體的理論差異，懂得經(jīng)營的人又可能對技術(shù)一竅不通。這是工程管理中遇到的最大問題。

2建筑工程管理的控制措施

2.1加強工程管理人才的培養(yǎng)

加強工程管理人才的培養(yǎng)是使建筑控制手段得到提高的主要措施。主要措施是打造建筑企業(yè)的專業(yè)化團隊，在專業(yè)理論知識、安全意識、技術(shù)強度等三個方面對員工進行培養(yǎng)，并確立系統(tǒng)的考核制度。現(xiàn)如今的建筑工程實施者不僅要將施工技術(shù)做的盡善盡美，還要結(jié)合當前先進的科技手段，會使用計算機對人員進行統(tǒng)計。例如：企業(yè)管理者可以對全部的員工進行定期培訓，以一個季度為期，運用先進的技能訓練措施培養(yǎng)員工的進步意識。在理論方面，為員工講解施工中應(yīng)該注意的基本事項以及施工過程中容易出現(xiàn)的問題。在安全意識方面，將員工進行分組，每個人都要根據(jù)本崗位對關(guān)鍵性技術(shù)進行實際演練。專業(yè)技術(shù)人員來糾正他們能力上的缺失。在技術(shù)強度方面，主要是進行一些針對性的練習。在反復操作的過程中看員工的準確率有多少，失誤率又有多少。在培訓完成后，根據(jù)各崗位人員的平時表現(xiàn)與考核的綜合成績來判定工資的多少。如果此名員工各方面的表現(xiàn)都非常不錯，就有機會得到崗位與薪金的提升。如果考核的成績沒有達到既定的標準，那么要對該名員工進行懲罰。

2.2加強建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程中，管理理念的創(chuàng)新也是非常重要的。要想將管理效果達到最佳，必須將相關(guān)的管理理念引入到設(shè)計當中。管理者要以經(jīng)濟利益的最大化作為基礎(chǔ)，以部門改革作為主要手段，將工程管理部門進行結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)化。為了解決建筑中重實踐、輕管理的思想。企業(yè)可以在執(zhí)行操作任務(wù)之前為員工播放一些小短片，播放的內(nèi)容應(yīng)該主要是科學化的建筑管理空間，使人員能夠意識早建筑管理科的積極作用。第二，企業(yè)可以加大投資力度，將管理的新型理念在區(qū)域范圍內(nèi)進行推廣，做好市場的宣傳工作。第三，將企業(yè)的目標在建筑內(nèi)部傳達給每位員工，推行項目管理責任制，將責任落實到個人的頭上。以材料管理部門為例：項目負責人可以將成員分成幾個小組，在每個小組內(nèi)設(shè)立一個隊長，隊長的主要任務(wù)是對員工的工作進行監(jiān)督，對材料的運進質(zhì)量與數(shù)量進行查看。在對內(nèi)實行輪流值班制度，每天完工后都要對材料進行盤點，特別是一些稀有的材料更要擺放整齊，進而形成合理有序的用人機制與協(xié)調(diào)性的管理平臺。

3結(jié)論

綜上所述，科學的建筑工程管理是企業(yè)發(fā)展的重要前提，也是一門相對復雜繁瑣的工作。管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，完善經(jīng)營制度，培養(yǎng)人員的管理意識，創(chuàng)新建筑管理理念，將管理手段與施工的實際情況結(jié)合，提高各階段的管理水平，從而保證建筑活動的有序進行，為我國城市化建設(shè)創(chuàng)造有利條件。