內部審計質量對企業價值的影響研究

張棣

摘要：在2008年金融危機之后，世界經濟增長速度逐漸放緩，而我國的經濟也受到一定沖擊，我國企業來自國內外的競爭更加激烈。在如此嚴峻的形勢之下，我國企業要想得到更好發展，提高自身競爭力，就必須要提高自身價值，而其中最主要的途徑就是增強并不斷完善企業內部審計體系。現在已經有更多的企業意識到內部審計質量對于企業價值所具有的重要影響了。通過提高企業內部審計質量，加強企業管理，有效預防風險的發生，可以極大地提高企業價值，為企業創造出更多的利益。

關鍵詞：內部審計 質量 企業價值 風險

緒論

在企業日常運行中，內部審計是一個非常重要的部門，可以很好地處理委托代理關系所造成的信息不對稱問題，促使企業朝著健康可持續的方向發展。在實際運行中，投資方、企業管理人員、客戶以及政府之間都有著很突出的信息不對稱問題，而因此所造成的費用支出也很多。通過內部審計可以加強企業自身管理水平。，提高信息披露程度，從而為企業節約成本資金，實現價值的增值。企業要想在日益激烈的競爭環境中得以發展壯大，就必須要重視內部審計質量的提高，完善內部審計制度。

一、內部審計質量對企業價值的影響

（一）通過加強管理來提升企業價值

一是加強企業自身管理，利用監督、定期檢查手段對于企業的財務信息加以審核，為企業管理層提供更加可靠準確的信息，使得財務信息能夠客觀公正，防止企業管理層出于自身利益而損害公司或者他人的利益。內部審計可以在很大程度上制約到其他部門，通過審計、監督手段使得其他部門都嚴格按照公司規章制度工作，盡可能地避免企業遭受到經濟損失，防止浪費情況發生，最終促使企業價值可以實現長期增值。

二是完善企業內部控制，內部審計不但可以促使企業內部控制更加趨于完善，同時還能有效促進企業內部進行自我評價。通過自我評價，一些審計人員能夠認識到自己的不足并加以改進，以更好的姿態投入到工作中去，為企業創造更多的價值，同時也能增加員工的歸屬感，讓員工可以學以致用。

（二）通過改善風險管理增加企業價值

通過內部審計，可以有效預測風險，并在風險來臨之前運用一定手段進行避免，提升企業價值。當風險產生時，也可以根據內部審計而及時避免，盡可能將風險所帶來的損失控制在最小范圍內。在風險發生以后，可以很好地應對危害，降低企業價值損失，間接增加企業價值。

二、內部審計質量促進企業價值增值的方法

（一）發展企業戰略審計，設定價值目標

在企業發展過程中，制定出長遠有效的發展目標與規劃是非常有必要的，通過內部審計能夠有效發揮出其評價、監督作用，保證公司管理層能夠做出正確的決策，使得企業利益最大化。這主要表現在下述四個方面：第一，投資決策方面，主要有對外投資決策、擴大生產決策等；第二，生產與物耗方面，如企業裝置規模、配套設施、產品結構、生產路線等方面降低成本、控制物耗與能耗，優化資源配置等；第三，物資供應方面，內部審計能夠從戰略高度出發構建起合理的采購機制，對于機制運行過程加以優化；第四，產品銷售方面，從公司的戰略高度出發來評價自身的銷售模式與方法是否合理，信息是否能及時反饋，是否利于建立起穩定、忠實的客戶群體。

（二）實行風險管理審計，保證企業價值得以提升

在內部審計工作中，需要就風險識別、評估、防范、應對以監控等諸多方面采取描施來控制風險，運用內部控制制度自我評價形式來提高內部控制力度，將企業運行風險控制在可以接受的范圍內，把風險管理審計和項目審計結合起來，對于生產、信息管理、銷售、投資等多個過程查漏補缺。如果是潛在的風險，則需要采取相應的措施加以應對，同時還要跟蹤并監督措施具體的實施情況。同時，內部審計工作人員還能夠利用建議書、專題報告這些形式向上級部門提供風險審計方面的建議，以此來得到管理層的認可與支持。

（三）拓展責任審計范圍，提高管理者的執行能力與管理能力

現在，國有企業管理層因為任期的因素，在工作中會更加注重采購成本、人員工資，而很少會考慮戰略成本，非常不利于企業的長遠發展，同時對于企業價值提升意義不大。對于戰略成本加以分析，可以找到管理層在管理決策中所具有的不足。將企業價值觀運用到工作中，促使管理者更多地注重業績考評、長遠業績以及未來的價值創造能力，建立起多元化的審計體系。

（四）審計部門提高自身要求，完善內部建設

首先審計部門要有科學合理的審計觀念，不得發生監守自盜的行為，對于工作中出現的漏洞、制度缺陷以及風險要及時加以改進。企業只有樹立起科學的價值目標，全面履行監督工作，才可以更加滿足企業價值管理要求，對于企業全面發展才能樹立起榜樣。其次要不斷創新機制，建立起與企業管理部門要求相一致的審計體系，企業內部審計部門只有在制度方面更加趨于完善，才可以更加高效率、高質量開展工作。審計工作要和管理工作分開，細化分工，保證審計部門的工作效率得到提高。

三、結論

總而言之，內部審計不但是企業日常工作中重要的部分，同時也會對于企業價值產生很大影響，所以必須要引起管理者的足夠重視，在工作中要從長遠角度出發，保證審計部門技能、資源與企業的預期目標相致。企業內部審計部門要很好地掌握并認同公司管理規定，在監督所需要審計的對象之外，還要顧及企業的發展方向與法律規定。除此之外，因為內部審計有著很強的綜合性與獨立性，因此內部審計工作人員有著一定的不可替代性，所以要從全部出發，把檢查、批評與建議等內容結合起來，最終促使審計成果為企業價值增值所服務。