內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響研究

張棣

摘要：在2008年金融危機(jī)之后，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸放緩，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也受到一定沖擊，我國(guó)企業(yè)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，我國(guó)企業(yè)要想得到更好發(fā)展，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提高自身價(jià)值，而其中最主要的途徑就是增強(qiáng)并不斷完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系?，F(xiàn)在已經(jīng)有更多的企業(yè)意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)于企業(yè)價(jià)值所具有的重要影響了。通過(guò)提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可以極大地提高企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì) 質(zhì)量 企業(yè)價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)

緒論

在企業(yè)日常運(yùn)行中，內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)非常重要的部門，可以很好地處理委托代理關(guān)系所造成的信息不對(duì)稱問(wèn)題，促使企業(yè)朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。在實(shí)際運(yùn)行中，投資方、企業(yè)管理人員、客戶以及政府之間都有著很突出的信息不對(duì)稱問(wèn)題，而因此所造成的費(fèi)用支出也很多。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可以加強(qiáng)企業(yè)自身管理水平。，提高信息披露程度，從而為企業(yè)節(jié)約成本資金，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以發(fā)展壯大，就必須要重視內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提高，完善內(nèi)部審計(jì)制度。

一、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

（一）通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)提升企業(yè)價(jià)值

一是加強(qiáng)企業(yè)自身管理，利用監(jiān)督、定期檢查手段對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息加以審核，為企業(yè)管理層提供更加可靠準(zhǔn)確的信息，使得財(cái)務(wù)信息能夠客觀公正，防止企業(yè)管理層出于自身利益而損害公司或者他人的利益。內(nèi)部審計(jì)可以在很大程度上制約到其他部門，通過(guò)審計(jì)、監(jiān)督手段使得其他部門都嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度工作，盡可能地避免企業(yè)遭受到經(jīng)濟(jì)損失，防止浪費(fèi)情況發(fā)生，最終促使企業(yè)價(jià)值可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增值。

二是完善企業(yè)內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)不但可以促使企業(yè)內(nèi)部控制更加趨于完善，同時(shí)還能有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。通過(guò)自我評(píng)價(jià)，一些審計(jì)人員能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足并加以改進(jìn)，以更好的姿態(tài)投入到工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)也能增加員工的歸屬感，讓員工可以學(xué)以致用。

（二）通過(guò)改善風(fēng)險(xiǎn)管理增加企業(yè)價(jià)值

通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可以有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前運(yùn)用一定手段進(jìn)行避免，提升企業(yè)價(jià)值。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)，也可以根據(jù)內(nèi)部審計(jì)而及時(shí)避免，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失控制在最小范圍內(nèi)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，可以很好地應(yīng)對(duì)危害，降低企業(yè)價(jià)值損失，間接增加企業(yè)價(jià)值。

二、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值的方法

（一）發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)，設(shè)定價(jià)值目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃是非常有必要的，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)能夠有效發(fā)揮出其評(píng)價(jià)、監(jiān)督作用，保證公司管理層能夠做出正確的決策，使得企業(yè)利益最大化。這主要表現(xiàn)在下述四個(gè)方面：第一，投資決策方面，主要有對(duì)外投資決策、擴(kuò)大生產(chǎn)決策等；第二，生產(chǎn)與物耗方面，如企業(yè)裝置規(guī)模、配套設(shè)施、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)路線等方面降低成本、控制物耗與能耗，優(yōu)化資源配置等；第三，物資供應(yīng)方面，內(nèi)部審計(jì)能夠從戰(zhàn)略高度出發(fā)構(gòu)建起合理的采購(gòu)機(jī)制，對(duì)于機(jī)制運(yùn)行過(guò)程加以優(yōu)化；第四，產(chǎn)品銷售方面，從公司的戰(zhàn)略高度出發(fā)來(lái)評(píng)價(jià)自身的銷售模式與方法是否合理，信息是否能及時(shí)反饋，是否利于建立起穩(wěn)定、忠實(shí)的客戶群體。

（二）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，保證企業(yè)價(jià)值得以提升

在內(nèi)部審計(jì)工作中，需要就風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防范、應(yīng)對(duì)以監(jiān)控等諸多方面采取描施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用內(nèi)部控制制度自我評(píng)價(jià)形式來(lái)提高內(nèi)部控制力度，將企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)，把風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)和項(xiàng)目審計(jì)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于生產(chǎn)、信息管理、銷售、投資等多個(gè)過(guò)程查漏補(bǔ)缺。如果是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，則需要采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)，同時(shí)還要跟蹤并監(jiān)督措施具體的實(shí)施情況。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作人員還能夠利用建議書、專題報(bào)告這些形式向上級(jí)部門提供風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)方面的建議，以此來(lái)得到管理層的認(rèn)可與支持。

（三）拓展責(zé)任審計(jì)范圍，提高管理者的執(zhí)行能力與管理能力

現(xiàn)在，國(guó)有企業(yè)管理層因?yàn)槿纹诘囊蛩?，在工作中?huì)更加注重采購(gòu)成本、人員工資，而很少會(huì)考慮戰(zhàn)略成本，非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)對(duì)于企業(yè)價(jià)值提升意義不大。對(duì)于戰(zhàn)略成本加以分析，可以找到管理層在管理決策中所具有的不足。將企業(yè)價(jià)值觀運(yùn)用到工作中，促使管理者更多地注重業(yè)績(jī)考評(píng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)以及未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造能力，建立起多元化的審計(jì)體系。

（四）審計(jì)部門提高自身要求，完善內(nèi)部建設(shè)

首先審計(jì)部門要有科學(xué)合理的審計(jì)觀念，不得發(fā)生監(jiān)守自盜的行為，對(duì)于工作中出現(xiàn)的漏洞、制度缺陷以及風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)加以改進(jìn)。企業(yè)只有樹(shù)立起科學(xué)的價(jià)值目標(biāo)，全面履行監(jiān)督工作，才可以更加滿足企業(yè)價(jià)值管理要求，對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展才能樹(shù)立起榜樣。其次要不斷創(chuàng)新機(jī)制，建立起與企業(yè)管理部門要求相一致的審計(jì)體系，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門只有在制度方面更加趨于完善，才可以更加高效率、高質(zhì)量開(kāi)展工作。審計(jì)工作要和管理工作分開(kāi)，細(xì)化分工，保證審計(jì)部門的工作效率得到提高。

三、結(jié)論

總而言之，內(nèi)部審計(jì)不但是企業(yè)日常工作中重要的部分，同時(shí)也會(huì)對(duì)于企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生很大影響，所以必須要引起管理者的足夠重視，在工作中要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，保證審計(jì)部門技能、資源與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)相致。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要很好地掌握并認(rèn)同公司管理規(guī)定，在監(jiān)督所需要審計(jì)的對(duì)象之外，還要顧及企業(yè)的發(fā)展方向與法律規(guī)定。除此之外，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)有著很強(qiáng)的綜合性與獨(dú)立性，因此內(nèi)部審計(jì)工作人員有著一定的不可替代性，所以要從全部出發(fā)，把檢查、批評(píng)與建議等內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，最終促使審計(jì)成果為企業(yè)價(jià)值增值所服務(wù)。