航天型號研制進度管理及優化分析

馬 琦馬建榮劉 寧張浩明羅 淞

（1. 北京宇航系統工程研究所；2. 中國運載火箭技術研究院）

航天型號研制進度管理及優化分析

馬 琦1馬建榮1劉 寧2張浩明1羅 淞1

（1. 北京宇航系統工程研究所；2. 中國運載火箭技術研究院）

隨著航天事業的飛速發展，航天型號產品技術越來越復雜，研制周期越來越短，且研制過程中存在著大量的不確定因素，如果不對這些因素進行控制，就可能嚴重影響項目研制進程。航天型號項目的特點可以在其生命周期上得到具體的體現，通過豐富航天型號研制項目管理內容，可以更有效地推進航天項目管理。如何優化航天型號項目研制的具體方案，有效管理航天型號研制進度，降低項目研制風險，保障任務順利完成，已成為航天型號研制任務承擔單位必須認真研究的重要問題之一。例如，在項目總工期的開始階段，首先要對所有的進度計劃進行全面優化，其次是針對項目中存在的一些問題，在實施過程中進行系統裝配控制。

航天型號研制項目進度計劃編制的基礎知識

項目管理理論是航天型號研制項目進度計劃編制工作的基礎，要考慮國內的政治和經濟因素，根據國家不同時期的經濟狀況，結合國家建設需求制定全方位的戰略，同時，根據航天科技工業發展的整體規劃，將不同的項目特點和組織體系進行有效的融合。

一、航天型號研制項目

航天型號項目研制過程中涉及多個學科和專業，其內容綜合性較強，涉及的方面也比較廣泛。航天型號研制項目是一項規模較為宏大的系統工程，在進行初步建設的過程中，需要運用廣泛的知識和技術。航天型號研制項目在內部任務傳遞過程中，需要各個部門之間積極協作，其中一些項目直接關系到我國在世界上的政治地位，同時對我國的經濟建設也具有推動作用，因此，大型航天研制項目的決策通常是由國家作出的。我國航天型號研制項目產品中的大多數都是借鑒國外的先進技術，但采用國內管理模式，兩者之間的科學化融合推動了我國航天型號研制項目的發展。

航天型號研制項目具有一定的生命周期，大致可以分為6個階段，分別是論證階段、方案階段、初樣階段、試樣階段、定型階段和批產階段。其中，在航天型號研制項目論證階段，需要通過充分調研用戶需求，精準評估每個方案的技術水平，最終得出可行性論證報告。航天型號研制項目進度計劃編制工作通常在這一階段啟動。

二、航天型號研制項目進度計劃體系

根據航天型號研制項目的進度，研制項目的不同階段會涉及到不同的工藝，材料供應的進度計劃也會有所不同。航天型號研制項目進展的作業性較強，在反映研制項目實施的過程中，每個部門工作的進度和節點都不一樣。圖1為航天型號研制計劃編制體系，在研制的過程中需要根據型號一級計劃要求，編制出二級計劃，并將不同的計劃在型號二級計劃的基礎上進行細分，從而制定更加詳細的三級計劃，來彌補二級計劃中存在的不足。一般三級計劃應用在生產作業計劃中，可以有效地對航天型號研制項目的整體進度進行控制。在年度研制計劃中，上級機關部門一般會下達本年度的科研任務，進而要求參研單位提交合同書，并進一步確立內部的專題立項課題。

三、航天型號研制項目進度計劃管理

圖1 航天型號研制計劃編制體系框圖

“項目進度管理”也稱為“項目工期管理”，即在規定的時間內完成一系列的管理任務，同時確定航天型號研制項目的范圍。在航天型號研制項目計劃編制的過程中，首先要對進度計劃進行全方位的標示，通過進度計劃分析，推動整體項目的進展。對于航天型號研制項目，進度在控制中占主導地位，要將進度控制在一定范圍內，并協調好各個部門之間的工作。在航天型號研制項目管理的過程中存在一些不確定因素，首先要對這些不確定因素進行假設，再進行有效管理，要盡可能地縮小偏差，對于一些應用系統的觀點進行合理推理，在變量隨機的條件下分析選擇策略。航天型號項目研制里程碑計劃主要由研制總體用戶通過合同制定，當下發型號研制計劃時，新研制產品的研制計劃也要迅速制定出來。制定航天型號項目辦公室管理計劃時，要對總體單位的職責進行細分，確定每個負責審查型號的單位。

航天型號研制項目進度計劃分析及優化

計劃編制是航天型號研制項目進度管理中的一個重要組成部分。在對航天型號研制項目進行管理的過程中，首先要編制有效的計劃，然后根據編制的方案進行計劃的實施。計劃部門根據具體的項目內容，推斷出規定的工期實施概率，有效地推動網絡進度計劃。

一、航天型號研制項目網絡計劃圖

航天型號研制項目網絡計劃圖首先要明確計劃工作時采用的管理層次，每個研制項目都要進行分級管理，針對不同的管理階級，實行不同的管理內容。例如，單機研制單位計劃編制在開始階段要擬定草案，然后組織有關的計劃實施。航天型號研制項目的每道工序都會持續一定的時間，網絡計劃圖能夠明確標示出航天項目研制過程中的所有內容，通過全面分析網絡計劃圖，可對項目的日程計劃進行方案優選，明確每個工序之間的邏輯關系。各項工序任務之間的邏輯關系可以用網絡圖的形式對規則進行描述，每個項目的結束節點和開始節點都需要在網絡圖中標示，以便于推動整個項目的快速開展。

二、航天型號研制項目進度控制內容

在航天型號研制項目進度控制中，部分即將付諸實施的進度計劃，在實施的過程中會遇到一些實際問題，導致多項進度出現偏差。對于這些偏差，要仔細分析、全方位調整，直至所有計劃都完成。為了對航天型號研制項目總進度進行有效的控制，每個項目的高層管理人員都要組織相關人員進行培訓，以便更好地控制整個項目的進度。同時，在航天型號研制項目進度管理過程中，還要定期對航天型號研制項目的分系統進行控制，形成某種特定的分系統匯報工作記錄，并將這種記錄反映到航天型號研制項目的整體研制流程中。在航天型號研制項目實施的過程中，要掌握具體進度計劃和完成時間，隨著時間間隔的變長，需要對工序的時間進行進一步精細化管理。在對航天型號研制項目進度進行控制時，需要借助多種數據軟件和管理軟件，以提高管理的整體質量和效率。對航天型號研制項目負責人一定要嚴格要求，作為項目的負責人，首先要對航天型號研制項目整體進行了解，實現全程閉環控制；其次，要對進度偏差進行仔細分析，判斷偏差對項目的影響程度，這是研制項目的最關鍵工序。圖2為航天型號精細化管理簡要流程圖。

圖2 航天型號研制項目精細化管理流程

結束語

航天型號研制項目中存在多種不確定因素，如果不對這些因素進行控制，極易導致進度計劃失敗。因此，要編制精細化的航天型號研制項目進度計劃，并組織各部門之間積極合作，保障航天型號研制項目任務順利、高質量完成。

1 符志民, 李漢鈴. 航天研發項目風險分析等級評估及相關性研究[J]. 系統工程與電子技術, 2005, 27(1): 52～59

2 徐哲, 王黎黎. 基于關鍵鏈技術的項目進度管理研究綜述[J]. 北京航空航天大學學報(社會科學版), 2011, 24(2): 54～59

3 劉日韋. 航空型號研制項目管理信息系統研究[D]. 西安: 西北工業大學, 2006

4 徐志勇. 航空產品項目計劃及監控技術研究[D]. 西安: 西北工業大學, 2007