我國(guó)沖壓企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)？

文/齊俊河

我國(guó)沖壓企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)？

文/齊俊河

江蘇中興西田數(shù)控科技有限公司董事總經(jīng)理張清林

我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)三十多年的高速發(fā)展，逐漸回落到一個(gè)中速發(fā)展的新常態(tài)。這是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律整體調(diào)節(jié)的必然結(jié)果，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)和必經(jīng)階段。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石，我國(guó)制造業(yè)也將同時(shí)進(jìn)入中速發(fā)展新常態(tài)。制造企業(yè)在前期高速發(fā)展期，所形成的粗放式生產(chǎn)和管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下中速發(fā)展的需要！

我國(guó)沖壓行業(yè)，作為制造業(yè)的基礎(chǔ)，也必然會(huì)受到制造業(yè)發(fā)展速度回歸的影響。雖然企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，利潤(rùn)率大幅下滑，但是仍需要獲得更高的利潤(rùn)，以滿足日益升高的生活水平，這就對(duì)我們現(xiàn)有的沖壓生產(chǎn)和管理模式提出了挑戰(zhàn)。總之，經(jīng)過(guò)三十多年的不斷積累，沖壓企業(yè)不斷下降的創(chuàng)利能力與其逐漸升高的制造成本之間，形成了一個(gè)越來(lái)越難以調(diào)和的矛盾！

作為沖壓企業(yè)，只有認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，不斷地改變自我，改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)組織方式，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低加工成本，從而提高利潤(rùn)率，才是我們沖壓企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展新常態(tài)的唯一選擇。

沖壓生產(chǎn)由傳統(tǒng)方式向智能化的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)史無(wú)前例的新興事物；智能化生產(chǎn)方式的模型沒(méi)有參照物，最終發(fā)展結(jié)果很難預(yù)料，但是，有一點(diǎn)是肯定的，沖壓企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)變必須要立足當(dāng)下，從點(diǎn)滴做起，經(jīng)過(guò)幾十年、幾代人的不懈努力，最終才能達(dá)到智能化制造的彼岸！

要做好沖壓智能化建設(shè)，需要持續(xù)學(xué)習(xí)智能化生產(chǎn)方式的新發(fā)展，利用智能化技術(shù)和設(shè)備的新成果，不斷改進(jìn)我們現(xiàn)有的生產(chǎn)和管理方式，循序漸進(jìn)地推進(jìn)沖壓企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)變。

值此2017年來(lái)臨之際，雖然我國(guó)沖壓企業(yè)信息化、智能化建設(shè)仍然在路上，但是，我們面向未來(lái)，前途清晰可見(jiàn)，只要我們不忘初心，堅(jiān)持改善，就一定更加接近未來(lái)智能化生產(chǎn)方式的最高點(diǎn)；把行業(yè)的前途和企業(yè)的命運(yùn)，牢牢把握在我們自己的手里。

衷心祝福我國(guó)沖壓人雞年大吉，事業(yè)興旺！