維達(dá)國際2017年上半年實(shí)現(xiàn)毛利潤19.26億港元

維達(dá)國際2017年上半年實(shí)現(xiàn)毛利潤19.26億港元

Vinda’s Performance in First Half Year

（本刊訊）2017年7月19日，維達(dá)國際公布了截至2017年6月30日的上半年經(jīng)營業(yè)績。上半年，集團(tuán)營業(yè)額同比上升11.3%至63.08億港元，自然增長率為6.8%。毛利同比增加8.7%至19.26億港元。木漿價(jià)格自2016年第四季度起大幅上升，至本期末開始平穩(wěn)。維達(dá)2017年第二季度整體毛利率為30.6%，較第一季度高出0.2個(gè)百分點(diǎn)，得益于集團(tuán)積極優(yōu)化產(chǎn)品組合及采取成本管控措施。盡管如此，上半年毛利率仍然同比下跌0.8個(gè)百分點(diǎn)至30.5%。

1 財(cái)務(wù)摘要

2017年2016年 增幅/%收益/港元6,307,520,020 5,666,328,422 11.3毛利/港元1,925,998,033 1,772,478,788 8.7本公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利/港元320,714,545 321,354,825 -0.2毛利率/% 30.5 31.3 -0.8個(gè)百分點(diǎn)每股基本盈利/港元0.275 0.306 -10.1

2 業(yè)務(wù)回顧

2017年上半年，維達(dá)集團(tuán)總收益63.08億港元，其中生活用紙業(yè)務(wù)占80%，個(gè)人護(hù)理用品業(yè)務(wù)占20%。在中國內(nèi)地良好銷售帶動(dòng)下，維達(dá)集團(tuán)總收益自然增長率為6.8%，在中國內(nèi)地第二季度的自然增長率接近雙位數(shù)，高于第一季度。

來自傳統(tǒng)經(jīng)銷商、超市大賣場、商務(wù)客戶及電商收益分別占總收益的40%、26%、14%及20%。電商及商務(wù)客戶收益增長最為突出。

通過有效成本管控，總行政開支費(fèi)比例下降0.6個(gè)百分點(diǎn)至5.5%，總銷售及營銷費(fèi)比例上升1.2個(gè)百分點(diǎn)至17.3%，部分是由于生活用紙及女性護(hù)理用品市場營銷活動(dòng)集中于第二季度推出，物流成本上升，也有部分是因收購愛生雅亞洲業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)用增加所致。

2.1 生活用紙業(yè)務(wù)

上半年，同業(yè)間競爭依然激烈，銷售渠道發(fā)生過渡性變化，加上原材料價(jià)格上漲，為業(yè)界帶來重大考驗(yàn)。

面對(duì)種種挑戰(zhàn)，集團(tuán)生活用紙分部收益為50.73億港元，自然增長率為7.2%，占集團(tuán)總收益的80%（2016年上半年：87%）。為應(yīng)對(duì)木漿成本同比大幅上升，集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，軟抽及濕巾銷售增幅顯著。另外，集團(tuán)適度地提升部分產(chǎn)品價(jià)格。生活用紙分部的毛利率及業(yè)績溢利率分別為30.5%及9.6%。

根據(jù)凱度消費(fèi)者指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，維達(dá)Vinda品牌強(qiáng)化了其市場領(lǐng)導(dǎo)地位。本期間的推廣活動(dòng)方面，維達(dá)Vinda品牌通過《維達(dá)超韌中國行——第五季》與消費(fèi)者互動(dòng)，并通過配合電影《星球大戰(zhàn)》及“表情符號(hào)Emoji”推出限量版推廣產(chǎn)品。得寶Tempo分銷則逐步延伸至華南、華中城市，并借誕生88周年慶之際，以復(fù)刻版吸引高端消費(fèi)群。

除此之外，集團(tuán)借馬來西亞高端生活用紙市場仍未飽和這一機(jī)遇，推出維達(dá)Vinda Deluxe系列產(chǎn)品，并于2017年5月首次出貨。

2.2 個(gè)人護(hù)理用品

上半年，集團(tuán)個(gè)人護(hù)理用品分部收益達(dá)12.35億港元，占集團(tuán)總收益的20%（2016年上半年：13%）。分部收益增加，主因是集團(tuán)自2016年4月1日起合并了來自收購愛生雅亞洲業(yè)務(wù)的個(gè)人護(hù)理用品收入，及中國個(gè)人護(hù)理用品收益增加所致。個(gè)人護(hù)理用品分部的毛利率及業(yè)績溢利率分別為30.6%及6.9%，較低的分部業(yè)績溢利率反映了中國個(gè)人護(hù)理用品業(yè)務(wù)乃屬投資期階段。

失禁護(hù)理用品方面，集團(tuán)拓展中國線下零售市場，積極與政府及養(yǎng)老院合作以推動(dòng)專銷渠道。集團(tuán)繼續(xù)在網(wǎng)上平臺(tái)加強(qiáng)品牌宣傳，提升社會(huì)對(duì)優(yōu)質(zhì)失禁護(hù)理的認(rèn)知。包大人Dr. P及添寧TENA兩大品牌在北、上、廣三大城市的知名度均處于領(lǐng)先地位，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下強(qiáng)心針。添寧TENA更與“Harley Davidson”舉辦電單車巡回活動(dòng)，進(jìn)一步提升馬來西亞市場對(duì)成人紙尿褲的認(rèn)知。

女性護(hù)理用品上半年的收益增長非常理想。薇爾VIA提升產(chǎn)品功能，開發(fā)線下重點(diǎn)客戶。6月，定位歐洲進(jìn)口的輕曲線Libresse通過跨境電商平臺(tái)及精品護(hù)理店，重新打入中國市場。在馬來西亞，輕曲線Libresse借助“Let’s Get Real”營銷活動(dòng)進(jìn)一步推廣Confidence On-The-Go系列產(chǎn)品，有效鞏固其領(lǐng)先地位。

東南亞是集團(tuán)嬰兒護(hù)理用品業(yè)務(wù)的主要市場。Drypers在馬來西亞及新加坡的市場份額分別名列第1位及第3位。Drypers Wee Wee Dry推出“Robocar Poli”特別版，深受市場歡迎。在中國內(nèi)地及中國臺(tái)灣，集團(tuán)的北歐進(jìn)口品牌產(chǎn)品麗貝樂Libero繼續(xù)走高端差異化路線，提升知名度。

2.3 產(chǎn)能配置

截至2017年6月30日，維達(dá)的生活用紙?jiān)O(shè)計(jì)年產(chǎn)能為104萬t。新增6萬t/a產(chǎn)能的浙江廠房已于7月投入運(yùn)營，維達(dá)年底生活用紙總設(shè)計(jì)產(chǎn)能將達(dá)到110萬t/a。集團(tuán)于廣東省陽江市正興建維達(dá)在中國的第10個(gè)工廠，預(yù)期于2018年落成。該工廠的初步設(shè)計(jì)產(chǎn)能為6萬t/a，未來有機(jī)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)充，滿足華南市場需求。

集團(tuán)也在中國內(nèi)地?fù)碛型晟频氖Ыo(hù)理用品生產(chǎn)設(shè)備，并在馬來西亞及中國臺(tái)灣擁有3間廠房，將為集團(tuán)個(gè)人護(hù)理用品業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強(qiáng)大支持。

3 未來展望

展望2017年下半年，集團(tuán)預(yù)期市場競爭會(huì)持續(xù)，木漿價(jià)格企穩(wěn)，而人民幣及馬來西亞元的匯率波幅仍未明朗。

面對(duì)20億人口的潛在消費(fèi)群，維達(dá)中長遠(yuǎn)發(fā)展契機(jī)良好。伴隨家庭可支配收入及教育程度顯著提高、消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新和高質(zhì)量產(chǎn)品以及便利生活方式的追求、電商蓬勃發(fā)展促進(jìn)新品牌的開拓、人口老齡化對(duì)專業(yè)失禁護(hù)理用品的龐大需求、嚴(yán)格的環(huán)保政策淘汰落后產(chǎn)能等多項(xiàng)因素拉動(dòng)，都為維達(dá)的生活用紙及高端個(gè)人護(hù)理品牌奠定堅(jiān)固發(fā)展基礎(chǔ)。

綜合上述挑戰(zhàn)及潛在機(jī)遇，集團(tuán)對(duì)下半年持審慎樂觀態(tài)度，堅(jiān)持創(chuàng)新、品牌發(fā)展、產(chǎn)品組合管理、渠道擴(kuò)展、成本管控及提升營運(yùn)效益。集團(tuán)將按以下優(yōu)先次序推動(dòng)業(yè)務(wù)增長：

⑴ 推動(dòng)中國生活用紙業(yè)務(wù)發(fā)展；

⑵ 擴(kuò)大中國個(gè)人護(hù)理用品業(yè)務(wù)版圖；

⑶ 推動(dòng)亞洲個(gè)人護(hù)理用品業(yè)務(wù)增長并開展生活用紙業(yè)務(wù)；

⑷ 發(fā)展商務(wù)業(yè)務(wù)。

今年7月正值維達(dá)集團(tuán)在香港股票市場上市10周年，集團(tuán)特別感謝投資者多年來對(duì)維達(dá)的信任。集團(tuán)會(huì)努力向前，期望成為亞洲領(lǐng)先的生活用紙和衛(wèi)生用品公司，取得優(yōu)異業(yè)績。

（摘編自維達(dá)官網(wǎng)）