這支隊伍敢碰硬
——霍州煤電龐龐塔礦打造“獨具特色、管理一流”的安檢隊伍紀實

文/李靜

這支隊伍敢碰硬
——霍州煤電龐龐塔礦打造“獨具特色、管理一流”的安檢隊伍紀實

文/李靜

“查沿途，查現場，發現隱患要處理。交接班，勤檢查，出現問題先匯報。試錨桿，查支護，八排以內要達標……”這段朗朗上口的“順口溜”，體現了霍州煤電龐龐塔礦安檢大隊強化現場監督工作的真實寫照。多年來，這個礦不遺余力地打造一支“獨具特色、管理一流”的安檢大隊，為礦井安全生產保駕護航。

龐龐塔礦工程質量實現動態達標

安全員現場檢查隱患

龐龐塔礦成立安全檢查大隊

安檢大隊檢查工作

行使“特權”強監管

查現場、抓現場，是安全員的職責所在。為了充分發揮安全員的現場監管作用，該礦提出了“有什么樣的安全員就有什么樣的現場”的管理思路。礦上根據安全生產實際，賦予安全員相應的現場監督職責和管理“特權”：針對跟班隊干不參與三員確認開工的，現場施工無規程措施或規程措施與現場不符的，現場工程質量不合格、每班評估低于70分的，回采面施工現場存在8條一般隱患、掘進面施工現場存在5條一般隱患、輔助區隊管轄單獨作業地點存在3條一般隱患的，施工現場出現3人及以上集體“三違”的，安全員都有權停止作業。“停工權力”真正強化了安全員在現場的安全管控作用。

為了讓安全員的“特權”發揮應有作用，體現安全員的工作價值，安全科建立了安全信息平臺，由專人負責及時將安全員反映的各類安全問題體現在信息平臺上，平臺以“就高不就低”的處罰規定進行罰款管理，比如嚴重“三違”罰款為300元到500元，平臺罰款默認為500元，這不僅避免出現“找關系說情”的現象，也讓“三違”者懼怕違章。此外，安全科推行了錄音管理制度，每個區隊發放一只錄音筆，要求其將每天班前會的工作安排進行錄音，并上傳到安全科專用郵箱，由專人負責，如出現安全問題要回查錄音，追究責任，以此督促各區隊班班重視現場安全。

獎罰分明嚴履職

安檢大隊有安全員85名，他們工作熱情十足，這得益于區隊內部推行的激勵制度。安檢大隊以安全員的基本考核、現場安全監管能力和微機理論考試三方面為主要內容，每半年進行一次星級安全員評聘，級別從一星到五星，不同星級的安全員享受相應的津貼補助，最高的五星安全員每月可補助6 0 0元，這一激勵制度極大地激發了安全員努力提高現場安全的監管能力，從而提升了礦井在難點區域、不放心區域、薄弱區域的安全質量。隊里還實行內部正向激勵政策，除按照每月21個工分的固定工資標準外，根據安全員的出勤率、現場抓“三違”指標情況、個人“三違”情況等予以加分激勵，以此調動安全員的積極性，確保其履職到位。

促使安全員履職盡責，不僅要高獎勵，也要嚴考核。為防范安全員在監管現場出現“吃、拿、卡、要”以及脫崗、睡崗等現象，安檢大隊充分利用工資杠桿作用，創新安全紅線管理制度，明令7項處罰規定，以安全員睡崗為例，一經發現按當月工資的50%進行考核，并在當月工資中兌現。為使安全員現場監管到位，安全科創新“踩腳后跟”管理，科室29名人員輪流在安檢大隊值班，他們不定時對安全員的現場履職情況進行檢查驗收，并考核兌現。同時，安檢大隊每天組織小分隊至少在兩個工作面開展流動檢查、突擊檢查，促使安全員有效監管現場。

龐龐塔礦自成立安檢大隊以來，始終致力于打造一支敢抓、敢管、敢于碰硬的獨具特色、管理一流的安檢隊伍，多年的勵精圖治，安檢大隊不辱使命，切實肩負起了為礦井安全生產保駕護航的重任，使龐龐塔礦安全質量標準化工作走在了霍州煤電的前列，連續6年實現了安全無事故，創造了礦井安全管理可防可控的新局面。

（作者單位：霍州煤電集團有限責任公司宣傳部）