我國中西部地區的集群型產業承接模式研究

王 彬

(浙江師范大學經濟與管理學院 浙江 金華 321004)

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我國中西部地區的集群型產業承接模式研究

王 彬

(浙江師范大學經濟與管理學院 浙江 金華 321004)

如何運用集群型產業承接模式進行有效承接對我國中西部地區轉型發展至關重要。首先，對集群型產業承接模式存在的問題進行研究，然后，結合中西部地區不同區域特點，從政府和企業兩個方面，對集群型產業承接模式進行針對性的優化，以期對我國中西部地區有效承接產業轉移有一定的指導意義。

中西部地區；產業承接模式；產業鏈整合

一、引言

考察已有文獻，學者對產業承接模式的研究有三類：一類是研究我國區域內省、市的產業承接模式。其中，郭麗娟，鄒洋(2015)[1]結合成渝經濟區的整體性和內部差異性特點，提出龍頭企業帶動產業集群承接模式、產業鏈式承接產業轉移模式、跨區域協同創新模式和經濟區內部空間差異化承接模式。一類是采用該方法研究有關中部、西部地區產業承接模式。郭元晞，常曉鳴(2010)[2]認為未來中西部地區產業轉移和承接機制的建立,應采用新的“內生性發展”模式。莊晉財，吳碧波(2008)[3]基于產業鏈整合的視角，將西部地區承接產業轉移模式分為整體遷移模式、集群轉移模式、梯度型模式、內部一體化模式。

二、集群型承接模式的概念及特點

集群型承接模式是指承接地通過本地的核心企業，筑造產業發展平臺，進而吸引大量相互配套的產業投資落戶。具體表現為：有A、B兩地，A地面臨勞動力、資源等要素稀缺等問題，而B地具有豐富的勞動力、資源等要素，并且在產業發展方面具有一定的規模，形成了產業集群C，可以借助本地C集群內的龍頭企業R，筑造一個全新的產業平臺，吸引與C集群內相互配套的A地的產業紛紛落戶B地，打造產業集群效應(如圖1)。

勞動力土地稀缺

圖1 集群型承接模式

集群型承接模式具有以下幾方面特點：第一，該模式一般通過龍頭企業R，筑造產業發展平臺，吸引與集群C相互配套的產業投資落戶，強化集群內產業的競爭力。第二，集群C內企業之間往往彼此相鄰，有利于資本、勞動力等生產要素實現企業之間共享，進而擴大企業發展規模，降低企業產品的生產成本，提高企業效益。

三、相關案例

重慶璧山縣承接奧康鞋業就是集群型承接模式的一個典型案例。奧康集團起初于1988年建立在溫州，經過企業多年的努力與奮斗，奧康集團在民營企業中已經位于百強以內,業務涉及鞋業、房產、金融投資、醫藥健康等多個發展領域，集團公司的員工超過萬人，國際一流生產線30多條，每年生產皮鞋超過千萬雙。自從我國開啟西部大開發戰略以來，奧康集團在璧山縣征地2600畝，投資資金近10億元，吸引一大批相互配套的中小型企業轉移過來，重新打造一個鞋業集群。起初，吸引了溫州鞋業的上下游產業鏈的轉移，包括溫州長城鞋城、龍泰鞋廠、星期八鞋業、康大包裝等八家與奧康集團有緊密合作聯系的外來轉移企業，先后打造了鞋業配套材料市場及鞋業加工基地。在龍頭企業的引領下，起初就有50多家企業扎根園區，這些企業來自東部地區的浙江、四川等地，而最為引人注目的是來自浙江的數十家企業，這些企業在浙江往年都年產超過億元。

我們可以發現，該模式整體呈現出：(1)集群式承接。充分結合璧山縣的區域發展優勢，即擁有豐富的勞動力、自然資源、政策優惠等，打造一個完整的園區，利用園區內豐富的自然資源、勞動力、技術、知識等要素資源，吸引大批與區內存在較強關聯配套的產業進駐工業園區內，加速培養出一定規模的產業集群。(2)龍頭企業帶動。重慶璧山縣依靠龍頭企業奧康集團的引領和帶動作用下，筑造產業發展平臺，吸引一大批相配套的鞋業、研發機構、教育機構等的轉移，進而帶動產業集群的快速發展壯大。(3)本土結合。重慶璧山縣的鞋業就有一定的發展基礎，有一大批鞋類企業和鞋料市場，而且擁有豐富的勞動力和自然資源，通過承接大批相關產業與本地的企業進行密切合作，帶動了產業的快速發展壯大，優化了鞋業的發展環境，引領本地企業快速升級發展。

四、集群型承接模式應用中存在的問題

集群型承接模式主要適合承接地產業集群或主導產業已經有一定規模的地區，對產業的類型要求也比較苛刻。因此，在運用該類產業承接模式承接產業轉移的過程中，可能會出現集群規模小、配套設施不齊全等問題。

中西部地區在運用該集群型承接模式承接東部轉移產業的進程中，主要存在以下問題。(1)園區的問題。中西部地區工業園區存在發展總體規模偏小、產業結構不合理、本地產業配套能力弱等問題，導致產業集聚效應嚴重不明顯。(2)集群周期問題。企業轉移前后，一般實際成本變化不是很大，但中西部地區集群規模比較小，存在產業基礎設施差、要素資源稀缺、產業配套能力弱等問題，會引起企業的交易成本大幅度上升。(3)主導產業或龍頭企業問題。中西部地區雖然有一定的產業集群，但集群內的龍頭企業或主導產業尚未形成一定的發展規模，存在引領能力弱、核心競爭力不強等問題。

五、集群型承接模式的優化

中西部地區在采用集群型承接模式承接東部產業轉移過程中，企業方面表現為：①龍頭產業的培育。在中西部地區集群內的龍頭企業應充分利用自身所擁有的產業技術優勢，全力打造核心產業的規模，發揮產業引領作用。其次，注重研發與技術升級，保持產業領先地位。政府方面:①集群企業培育。可以根據當地的產業發展狀況，對區域內某些龍頭企業給予一定的扶植和優惠，強化龍頭企業的研發和帶動作用。②強化工業園區建設。大力發展工業園區，利用園區內豐富的自然資源、勞動力、技術、知識等優勢，吸引大批企業進駐工業園區內，培養出一定規模的產業集群；重點承接與園區內存在較強關聯配套的產業，特別引進產業關聯度高、有較強帶動作用的龍頭型企業和相關配套產業，加速培養產業集群，為承接東部地區產業轉移，創造良好的產業承接基地。

六、結論

集群型承接模式為通過集群內核心企業或主導企業的帶動，吸引相配套的產業轉移。該模式存在園區問題、龍頭產業問題等，通過龍頭企業的培養、選擇性集聚、強化工業園區建設等即可優化。由于中西部的不同省市特點差異較大，對于不同區域在采用四類模式承接時，一定要結合不同區域特點，確保承接的產業與承接地融為一體。

[1]郭麗娟,鄒洋.產業升級與空間均衡視角下成渝經濟區承接產業轉移模式創新[J].經濟問題探索,2015(5):128-129.

[2]郭元晞,常曉鳴.產業轉移類型與中西部地區產業承接方式轉變[J].2010(4)：33-37.

[3]莊晉財,吳碧波.西部地區產業鏈整合的承接產業轉移模式研究[J].2008(10):6-8.

王彬(1989-)，男，安徽亳州人，浙江師范大學經濟與管理學院研究生，研究方向：區域經濟。