陳 峰

(國網龍巖供電公司 福建 龍巖 364000)

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變電站土建工程施工管理及成本控制要點探討

陳 峰

(國網龍巖供電公司 福建 龍巖 364000)

近年來，我國經濟不斷得到發展，使得用電量不斷加大，這就對我國電力系統提出了嚴峻的挑戰，所以我國針對目前的發展狀況，做出了一系列的措施，尤其是針對變電站土建工程的管理問題和成本控制問題。為了促進我國電力系統穩定的運行，保證變電站工程的質量可靠，必須實施必要的行動加快土建工程的建設，本文將從變電站施工管理和成本控制兩方面進行探討分析。

變電站；土建工程；施工管理；成本控制

一、變電站土建工程的施工管理分析

(一)變電站土建工程準備階段的管理工作

眾所周知，變電站的施工項目需要進行招標，所以在將整個施工項目進行交付施工之前，要對施工公司進行考核，考察這個公司施工使用的材料、施工大約需要的時間、施工的質量、施工的參與人員信息等，并制定出詳細的施工計劃書，對施工單位給予嚴格的審查，在施工過程中，要對施工單位進行監督管理，防止偷換材料、人力懈怠出現“豆腐渣”工程。在對施工單位進行管理之外，還要采購施工所需的機械設備，在采購機械設備的時候，要選用質量較好、硬度較強的機械，保證施工人員的安全，并且保證在施工中，不會出現因施工設備損壞造成工程延期的問題，對建筑所需的材料，應交于有關部門進行審查，審查通過之后才能用于實際的工作使用中去。成立施工班組結構，各層互相監督管理，按照規定有順序的施工，見圖1。

這些工作都屬于變電站土建工程施工前的準備工作，只有按照施工要求，正確并且認真地做好準備工作，才能起到在施工時事半功倍的效果，才能達到工程的預期效果，保證了變電站的人員安全。

圖1

(二)完善變電站土建工程施工管理方法

關于變電站土建工程施工管理，我國已經使用了大量的科學技術和新型的材料進行管理，在這里，我也相應的給出了幾點建議：

1.選擇專業施工隊伍，保證施工質量

變電站的土建工程是一個大工程，在考慮考察了上述的施工條件之后，要相應的應該去選擇一個專業的施工隊伍，選擇一個具有相對經驗的施工公司，只有具備相應專業的技術條件，才能去保質保量的完成這么一項至關重要的工程。首先，專業的施工隊伍，人員一般具有相應的素質，高素質的施工人員才能不會去貪污材料款、消極工作，影響工程進度和質量；其次，專業的施工隊伍具有經驗條件，不會出現墨守成規的事情，能夠及時應對工程中出現的突發狀況；最后，專業的施工隊伍能夠更好的分清工程中的重點、難點，才能夠主次分明、循序漸進的完成這項工作。

2.促進施工隊伍組織團結

俗話說：“一根筷子折的斷，十根筷子抱成團”，無論是施工還是進行施工后的管理工作，都需要一個集體來共同分析解決，所以說，在施工中要搞好施工中的團結問題。第一，各個部門要明確自己的分工，不要出現施工混亂，職責不清晰的現象；第二，保證隊伍中不出現打架、斗毆的情況，一旦施工人員內部出現矛盾，要及時談話解決，不能采取極端的方式；第三，按時對施工人員進行心理輔導，組織集體活動，促進體集體之間的交流，形成一個凝聚力。

3.健全施工制度

在施工中，要健全施工的規章制度，提前完成工程的有獎勵，延期完成有懲罰，保證工程質量，出現質量問題，要從工程款中扣除相應的資金等，只有建立的獎懲制度，才能激發施工人員的工作熱情，增強施工人員的責任意識，能夠保證工程的進度和質量。建立健全施工制度，在一定程度上給施工隊伍布置了任務，使他們有章可依，有章遵守。

4.注重民心所向，獲得社會支持

變電站土建工程的施工難免會給附近的居民造成不便，比如：材料堆積占用路面、聲音嘈雜影響居民休息、施工排出的污水等污染空氣等。在這一情況下，我們要爭取得到當地居民的支持，要大力宣傳變電站土建工程的好處，以后給人們生活帶來的便利，并且向當地居民承諾施工日期，保證盡量減少不必要的麻煩，這樣做有利于穩定民心，保證工程順利施工。

(三)主要流程說明

初步設計：在工程的初步設計階段，主要遵守“兩型一化”，“兩型三新”的要求，全面引入典型設計成果，同時按照工業化的技術標準，達到“三節約”的目標，工程各項工程符合收費要求，形成工程初步設計。

前期工作：工程在完成初步設計之后，進入到工程征地、建設手續辦理等工作，主要是征地賠償工作。對于賠償款，要按照國家賠償機制及時下發，不得私自克扣，不發或者少發。

完成工作：工程施工完成后要對工程質量問題及時進行驗收，并且按照國家工程質量等級給予劃分，保證工程正常運行使用。

二、變電站土建工程成本控制

(一)降低材料消耗率

在大部分的施工工作中，都會存在材料浪費的現象，當然，變電站土建工程也不例外，要做到節約土建工程的成本，首先要解決的就是土建工程原材料的浪費問題。

首先，在制定施工計劃書的時候，要對每個施工步驟進行明確的劃分，并作出實際所需材料，所需費用，對材料的運輸、采購、使用等步驟做好記錄，保證工程資金有賬可查；其次，我國由于提高了自動化的發展趨勢，這樣一來,在工程中機械的使用率大幅增加，這樣就造成了原材料的消耗增加，所以，可以在機械施工完成之后，對機械使用剩下的原材料進行分類歸納，找出還能夠被重復利用的材料進行回收利用，一些小的施工材料可能不能再次用于機械施工，但是可以用于人工施工；最后，提倡施工隊伍的環保意識，使施工人員都能做到節約材料，這樣一來，對控制土建工程的成本就會起到很大的作用。

(二)明確部門分工，應用科學技術

在對變電站土建工程進行成本控制時，首先要對土建工程的施工進度進行控制，所以就要給各個主要負責人施加壓力，使他明確自己部門所負責的內容，并且安排好工作進度，保證在規定的施工日期之內完成自己的任務，并且，要求施工部門盡量一次性完成工作量，不要出現由于各種因素造成工程質量不達標而重新施工的事情，這樣也會造成施工成本的增加，如果真的出現這種情況，要對有關部門進行罰款，從這部門的罰款中購買相應的施工材料。

除此之外，還可以應用科學技術。我國現如今也在大力提倡科學技術，所以在變電站土建工程的施工過程中，也可以使用科學技術降低工程建設的成本，首先，要對施工人員進行培訓，使他們了解并掌握一定的先進的施工技術并應用到施工建設中；其次，各個負責人要及時掌握自己部門所應用了什么樣的科學技術，對節約多少成本做到心中有數，一旦出現科學技術的應用非但沒有降低成本，反而增加了之前的開銷的情況，要及時上報；最后，財務部門要對對哪個部門節約了多少成本進行統計，得出哪一項技術能夠更好的節約成本，方便以后施工的應用。

(三)杜絕施工過程中的貪污問題

在變電站土建工程的施工過程中，存在著不少的貪污人員，他們把用來施工建設的資金，裝到了自己的口袋里，為了完成工程的質量，不得不增加工程的成本，這也是一個土建工程成本控制的重要的弊端。首先，進行工程造價估計，要按照國家規定的來制定，不可估價過高，估價不應由一次估價完成后就實施執行，應該由多個部門反復估價得出相對合理的價格后再去施工建設；其次，在施工建設中，一旦發現有貪污工程款的相關負責人，立即停止合同，并移交公安部門；最后，發現有錯報、高報材料費用的，故意作假賬的一律嚴懲不貸。

三、結語

在我國的電力系統中，變電站發揮了主要的作用，所以我國對變電站土建工程也十分重視，但是由于變電站分布廣泛，施工隊伍混雜，所以對變電站土建工程的管理和成本控制問題一直沒有很好的措施，近年來，我國又加大了變電站土建工程的施工工作，這才使土建工程的施工管理和成本控制有了相對有效的解決辦法。本文就變電站土建工程的施工管理和成本控制給出了一些自己的意見，希望對讀者帶來幫助。

[1]孫向文,宋金花,趙艷娟.施工成本管理及相關控制措施在土建工程管理中的應用[J].山東行政學院學報,2011,04

[2]駱小明.輸變電工程業主方工程質量管理的研究[D].華北電力大學,2014.

[3]農錦鋒.淺談變電站施工過程中質量控制和安全管理[J].現代物業(上旬刊),2015,06