淺談民營中小企業企業發展的問題與對策

鄭潔　閆怡達　雪楓　李四梅

【摘 要】 由于中小企業產出規模小、資本結構單一、技術構成相對比較低、財務管理人員素質不高，并受傳統體制和外部宏觀經濟影響較大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟不相適應的情況。加強中小企業財務管理不僅僅是中小企業自身發展的需要，對提高企業的核心競爭力有著重大的理論和實踐意義。本文分析了我國中小型企業財務管理的現狀，并就其財務管理中存在的問題提出了相應的建議。

【關鍵詞】 中小型企業 發展 問題 對策

一、引言

改革開放以來，隨著我們國家對非公經濟地位、作用的認識不斷深化，各級政府采取強有力的措施，鼓勵、支持并且引導多種所有制經濟健康快速發展，促使我國中小企業迅速成長起來。可以說，中小企業在我國經濟社會的發展中，占有舉足輕重的地位，起到了其他方面難以替代的作用，是中國經濟改革的試驗區。

二、中小企業發展的現狀

1.生產規模小。由于資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金相對困難，因此中小企業技術創新能力弱，在花色品種、質量、標準文化程度和技術含量等方面都難以與大型企業相比，生產規模相對較小。

2.經營方式靈活多樣。中小企業有投資少、見效快的特點，其經營范圍寬和經營項目豐富，經營體制靈活。當經濟波動時，有“船小好掉頭”的優勢，能適應市場的快速變化，比管理層次多、組織結構復雜的大型企業更具快速反映優勢。

3.競爭力弱，壽命短，停業破產率較高。中小企業“船小好掉頭”是優勢，但真正要在經營中取得有利地位，還需“船大好沖浪”的大型企業。我國每年有幾十萬家中小企業注冊，但其中一大半只能經營一年半，能維持經營10年的不到一成。

三、中小企業發展的問題

1.經濟結構不合理。中小企業傳統產業供給過剩，需求不足，市場競爭能力和邊際收益下降，而新興產業和技術含量高、附加值高的產品生產能力又十分有限，比重偏小，帶動力弱。與此同時，由于長期以來重復建設還沒有從根本上得到控制，造成原料、銷售市場的無序競爭，產品滯銷，積壓嚴重，致使許多中小企業停工、停產，效益滑坡。

2.市場競爭能力弱。在當前消費市場低迷情況下，中小企業相對大企業而言，由于產品單一，技術水平低，加之同類產品在市場中的無序競爭，在市場競爭中明顯處于弱勢，嚴重影響和制約著中小企業的發展。

3.資金短缺的矛盾突出。中小企業面臨的最大困難之一是資金短缺，特別是生產經營資金嚴重不足。有人曾經對廣州市中小企業經營問題進行調查。在被調查的80家中小企業中，資金問題最為普遍，所占比率最高，達82.64%；資金獲得渠道有銀行貸款、自籌、證券市場融資及其它，比重分別為80.82%、16.44%和2.74%。可見銀行貸款仍是中小企業目前最主要的資金籌集渠道，居絕對支配地位。但認為貸款難的中小企業占67.11%，甚至有15.79%的中小企業認為貸款幾乎不可能。

4.部分中小企業因制假、販假，影響自身的信用、聲譽。

中小企業參與市場競爭，不可避免地要承擔技術風險、生產風險和市場風險。而且由于其規模小、技術差、資信低、投入少、經濟實力不足，職工尤其是經營者素質不高等原因造成了先天不足，往往容易受損傷，經不起挫折。盡管我們說中小企業具有較強的創新意識，具有較大的靈活性，但是在技術改造、市場的擴大與全球化等方面，中小企業都不是大企業的對手，因而中小企業的發展客觀上更需要有良好的外部條件。

首先，目前強調“抓大放小”，使中小企業基本上處于一種自生自滅的狀態。其次，政出多門、職能交叉、多頭管理，使中小企業無所適從；在項目審批、產品鑒定等方面職責不清、多方插手、重復收費，“三亂”現象極為突出。再者，銀行奉行財產抵押貸款制度，其結果只能是“錦上添花”而不能“雪中送炭”。中小企業特別是初創型中小企業普遍缺少資金，一沒資產二未建立信用，政府又沒有相應機構擔保，自然被銀行拒之于門外。此外，中小企業缺乏足夠的配套政策（包括稅收優惠、財政援助、人才培養、社會保障）以及完善的基礎設施等。

由于內外部原因，中小企業發展前景令人擔憂：（1）企業數量減少速度較快；（2）銷售收入增長相對較慢，市場份額在下降； （3）利潤增加落后于大型企業；（4）虧損面進一步擴大。

四、解決中小企業發展問題的對策

（一）主動適應環境，樹立戰略思維

1、在調整和發展的過程中清楚自己在產業環境中所處的位置。中小企業不具備與大企業相抗衡的技術、資金和生產、營銷能力，與其競爭處于劣勢，應確立市場補缺者的產業地位——細化產業市場，在細化中找準市場中被大企業忽略的某一微小細節，相對集中自己手中的產業資源，精心服務于這一微小細節，集中力量填補市場需求的不足，爭取在某些小的領域形成相對優勢，通過專門化經營來占據有利的市場位置。

2、要學會重視人才、培養人才和儲備人才。中小企業在選擇和網羅人才的時候首先應考慮是否適合企業未來發展方向，是否有能力對企業發展有重要貢獻。同時中小企業應該建立符合自身的管理、營銷、技術開發等多層次的人才結構，完善靈活的用人機制，實行合理的分配制度依靠自身的人才優勢把企業先做強再做大。中小企業不僅要有請人才進來的思想，還要有讓員工走出去的意識，可以出錢讓優秀員工走出去，學習更多知識，為企業發展培養人才。同時，還要學會儲備人才。

（二）注重創新，倡導學習

1、在創新中求發展，在創新中找出路。中小企業創新，就是為客戶群帶來更大的利益并同時讓企業的利益最大化，這也就是價值創新。為此，中小企業應打破傳統的思維定式，進行觀念創新，將企業關注的重點集中于發現當前和未來行業的價值所在及其轉移的方向和速度，通過發現顧客潛在需求，進行市場開拓和產品創新，創造“先動”優勢，成為目標市場的首入者，進而獲取超額的利益。在搶占市場后，迅速利用獲得的超額利益投入到產品的再創新和發掘新價值當中去，從而使企業不僅在市場中處于技術優勢和產品優勢地位，也可以更好更快的讓企業壯大起來。

2、善于學習，不斷學習。中小企業應建立學習型組織，即通過培養整個企業的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、橫向網絡式的、符合人性的、能持續創新發展的組織。其核心就是通過學習，培養企業不斷變革的能力，使企業在瞬息萬變的市場競爭中能夠敏銳的感知外部的變化，并迅速的反映，保證企業在適當的時間開發出適合消費者日益個性化的產品需求。其建立是個系統工程，組織領導者必須從培養學習型員工，提供學習和共享的平臺，進行團體學習，鼓勵學習和交流的組織政策，建立和發揚學習型的企業文化等多方面著手。

（三）強化企業成本管理，整體調控企業生產成本

1、企業要有節約成本的意識。企業各階層特別是管理層應認識到成本節約是公司的重要戰略舉措，應樹立成本有效管理的共識，明白成本控制行動直接影響到企業生死存亡，并制定相應的規章制度，利用公司的一切力量、一切手段降低成本，使成本控制變成企業上下的一種本能。

2、利用規模效益降低企業綜合成本。在可能的情況下，考慮若干個企業的合并，通過擴大企業規模降低經營成本。當然，想讓國人放棄“做老板”的機會做股東，這種可能性在我國似乎比較小，可以考慮企業業務的專業化與細分化，各個企業填補產業鏈的某一個環節，在某個細分節點規模化，降低采購與生產經營成本。

（四）建立品牌意識，樹立企業良好社會形象

1、樹立正確的思想價值觀念，把營銷觀念徹底灌輸到企業員工的頭腦。現代社會是一個經濟時代商品社會，營銷決定企業生死存亡，好的產品沒有市場存活不下來，有了市場產品沒有質量保證更是不能生存。品牌戰略的一個重要原則就是規劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，并以此統帥企業的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產。

2、必須樹立創新的理念，要求企業員工隨時更新自己的思想。我們生活在一個機遇與危機并存的快速變化的信息時代。面對這個競爭的時代，我們可能隨時落伍，這就是要求企業和企業經營者必須有一種危機意識和發展的觀念。在企業經營中，企業經營者頭腦必須存在一定的風險意識，從而為變化做準備，尋找可以實現使命和品牌目標的新方法和途徑去探索實踐以搶占先機。

五、總結

中小企業經營機制較靈活，能在短時間內快速發展，促進了國民經濟發展，但在多元化發展戰略，擴張企業規模，強化競爭能力過程中，存在許多制約。綜上所述，促進我國中小企業改革與發展要注意調整好五大關系；一是改革與發展的關系；二是吸納勞動力與科技含量的關系；三是點與面的關系；四是中央與地方的關系；五是中小企業與大企業的關系。處理好上述關系，把握好重點才能在中小企業的改革與發展上取得事半功倍的效果。

【參考文獻】

[1] 陳乃醒，中國中小企業發展與預測[M]，民主與建設出版社，2000.

[2] 林民書，中小企業的生存及其發展問題研究[D]，廈門大學，2001.