基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措

曹晶

摘要：本文分析了企業(yè)文化和國企政工工作之間的關系，闡述了將企業(yè)文化融入到國企政工工作的方法和途徑。

關鍵字：企業(yè)文化；國企政工

一、企業(yè)文化和國企政工工作之間的關系分析

首先，企業(yè)文化和國企政工工作之間存在著較多的差異：一是二者屬性不同。企業(yè)文化建立在企業(yè)宗旨之上，而企業(yè)宗旨大多圍繞著獲取更多的經(jīng)濟利益而展開，所以企業(yè)文化屬于經(jīng)濟文化，在內容上屬于企業(yè)管理層面，政治因素在企業(yè)文化中幾乎可以忽略不計；而國企政工工作帶有明顯的政治性和階級性，其根本目標是動態(tài)即時地解決員工在思想上的問題，引導員工形成正確的政治立場。二是作用各異。企業(yè)文化圍繞著企業(yè)愿景、企業(yè)目標而展開，力求通過軟約束來提升員工工作積極性并在企業(yè)內部形成強大的凝聚力；國企政工工作主要從政治層面提升員工的積極性，以思想政治教育為媒介將黨的方針路線灌輸?shù)絾T工心中，在全國范圍內提升黨的號召力和凝聚力。三是目的存在差異。企業(yè)文化是圍繞著利潤目標展開的；政工工作中實現(xiàn)經(jīng)濟目的只是其中的一方面，在全黨范圍內形成高度統(tǒng)一的思想是其主要目的。

其次，企業(yè)文化和政工工作還存在著共同之處：一是目的存在共通之處。總的來說，二者的工作目標都是通過價值觀的傳輸和引導來影響員工的態(tài)度和思想，最終目的是樹立和強化企業(yè)精神。二是均秉承以人為本思想。企業(yè)文化和政工工作都將人放在主體位置上，將人的因素看作是影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展根本動力，都在研究人的思想和行為過程中最大限度地調動人的動力和熱情。三是內容存在重疊之處。企業(yè)文化將精神因素看作是挖掘人潛力的重要力量，在培養(yǎng)員工價值觀、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為上有很大的推動力量，政工工作也認為各項工作的順利開展都要以精神因素為主要支點。

二、國企政工工作融合企業(yè)文化的意義分析

企業(yè)文化和政工工作的開展是優(yōu)勢相長的關系，二者融合可以達到相互促進的目的。因此將企業(yè)文化融入到國企政工工作具有很強的現(xiàn)實意義。

首先，二者融合是國企改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。國企改革過程中必然涉及到經(jīng)營理念、經(jīng)營方式和組織結構的變革，甚至可能會再次出現(xiàn)大量裁員的情況，企業(yè)內部經(jīng)營環(huán)境的巨變必然會給員工的心態(tài)帶來波動和影響。在政工工作中加入企業(yè)文化理念和工作方式，有利于打破傳統(tǒng)政工工作枯燥、說教和守舊的弊端，讓員工內心真誠地接受國企政工工作的引導

其次，二者融合是推動國企政工工作制度創(chuàng)新的源動力。國企在市場經(jīng)濟改革中的一個重要變化就是管制上的放松，它們可以和私營企業(yè)一同投入到市場競爭中，所以國企政工工作自然地就開始向融合企業(yè)文化的方向靠攏，這樣原本政治色彩極其濃厚的工作就開始摻雜了經(jīng)濟因素，政工工作開始迎合市場化潮流。

再次，二者融合是國企政工工作向前推行的現(xiàn)實要求。市場經(jīng)濟的發(fā)展將國企置于更加復雜的外部環(huán)境和競爭態(tài)勢之中，企業(yè)員工的思想也日益多元化和復雜化，物質主義、享樂主義和拜金主義思想很可能侵蝕地員工思想，政工工作開展變得困難重重。企業(yè)文化和政工工作的融合能夠幫助解決員工存在的各種問題，引導員工形成積極的心態(tài)和健康的工作氛圍。

三、基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新國企政工工作理念

任何事物都處在不斷的運動、變化和發(fā)展過程之中，國企政工工作也是如此，如果故步自封、因循守舊的話必然會被時代所淘汰，國企政工工作開展應該秉承與時俱進、推陳出新的原則。而推陳出新是轉變理念的重要基礎和前提。

首先，國企應該意識到政工工作的服務性質和對企業(yè)發(fā)展的重要意義。政工工作是解決員工思想上問題的根本途徑，是在企業(yè)上下形成凝聚力的重要利器。政工工作對國企來說絕不是可有可無的，其本身也不是為粗暴地管束員工而存在的。

其次，國企政工工作要轉變口號喊得響、行動很無力的現(xiàn)狀。政工工作必須以“從群眾中來、到群眾中去”為原則，將工作質量的提升和工作效率的提高放在首要位置上，以務實為指導進行工作開展。國企政工工作還要開闊視野，積極吸取國外企業(yè)和民營企業(yè)的管理經(jīng)驗，融入企業(yè)文化管理因素。

（二）創(chuàng)新國企政工工作制度

政工工作以完善和科學的政工工作制度為保證，制度創(chuàng)新是其永續(xù)發(fā)展的根基。在實踐之中，政工工作要大刀闊斧地引導企業(yè)進行制度改革，將那些不再適應企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度剔除出去，相反將順應時代發(fā)展、適合現(xiàn)代企業(yè)管理制度運行的體制機制引入其中。制度改革應該建立在科學合理的前提下，以簡單易行為根本目的，以全面和系統(tǒng)為主要目標。與此同時，政工工作還要為制度運行建立完善的激勵措施和保障措施，為新制度的運行提供良好的保證。國內外先進制度都可以是國企政工工作開展過程中借鑒的基礎。比如國企中可以適度地引進自評與他評相結合的批評教育模式，民主評議制度，民主競選制度。

（三）創(chuàng)新國企政工工作方法

人們的生活在第三次科技革命之后得到了徹底的變革，人們的價值觀和生活習慣都發(fā)生了翻天覆地的變化。國企政工工作的對象是人，因此也要意識到科技對人的影響和作用。在政工工作開展的時候，尤其要注重互聯(lián)網(wǎng)和移動客戶端的作用，將工作方法和員工的生活習慣、價值觀念連接在一起。利用互聯(lián)網(wǎng)開展政工工作能提升工作效率和教育質量。互聯(lián)網(wǎng)將聲音、影像和圖片結合在一起，是淋漓盡致地展現(xiàn)政工工作要點的最佳途徑，這種工作方式更加能夠被員工所接受。

參考文獻

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