企業(yè)多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探析

張薪

摘 要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，一些企業(yè)為了提升自身的綜合競爭實(shí)力，改變自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，很多企業(yè)都逐漸從單一的經(jīng)營模式，采用了多元化經(jīng)營的發(fā)展模式，然而企業(yè)采用多元化經(jīng)營在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，也將給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上影響到了企業(yè)多元化經(jīng)營的經(jīng)營效果，因此多元化經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該加大對防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究力度，本文熊多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論出發(fā)，分析了企業(yè)多元化經(jīng)營帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出了企業(yè)多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并給出了多元化經(jīng)營企業(yè)方防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策，目的在于多元化經(jīng)營規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的多元化經(jīng)營的水平。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 探析

現(xiàn)代企業(yè)為了在一定程度上分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸由單一的經(jīng)營模式向多元化經(jīng)營的模式發(fā)展，這樣也起到了充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源的重要性作用。但是對于企業(yè)來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能被消滅的，進(jìn)行多元化經(jīng)營也會面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)對這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)就會導(dǎo)致多元化經(jīng)營企業(yè)虧損或是破產(chǎn)，因此多元化經(jīng)營的企業(yè)就需要加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，促進(jìn)多元化經(jīng)營企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、多元化經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）多元化經(jīng)營概念

多元化經(jīng)營又被稱作為多樣化經(jīng)營，主要是指企業(yè)在經(jīng)營過程中并不局限于同一個產(chǎn)品或是行業(yè)，而是進(jìn)行著擴(kuò)行業(yè)、擴(kuò)產(chǎn)品的經(jīng)營，是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模發(fā)展到一定程度的時候，在繼續(xù)發(fā)展原來產(chǎn)業(yè)的同時，同時開發(fā)一些與原產(chǎn)品不同的產(chǎn)品，向新產(chǎn)品市場進(jìn)軍的生產(chǎn)經(jīng)營模式。企業(yè)通過多元化經(jīng)營，自身的經(jīng)營方面可以得到一定程度上的拓展，可以合理的利用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，分散了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的經(jīng)營的安全性和抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不合理融資，使得企業(yè)的融資能力大大下降，降低了投資者的預(yù)期收益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以在企業(yè)不同的發(fā)展時期有著各種表現(xiàn)形式，例如按照參與對象的不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為個人人身風(fēng)險(xiǎn)、個人責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；按照控制程度的不同，可以分為不可控風(fēng)險(xiǎn)、可控風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)的水平和范圍不同，可以分為宏觀風(fēng)險(xiǎn)、微觀風(fēng)險(xiǎn)。

一般來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個特征：

（1）激勵性的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性可以激勵企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)采用了很多的措施，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（2）全面性。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿在整個過程當(dāng)中的，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要貫穿在了籌集、積累、分配的環(huán)節(jié)中，因此可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備全面性的特征。

（3）不確定性。可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一層不變的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定情況下是可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備較大的不確定性。

（4）客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中是不可避免的，是無處不在的，不可能被人為消除的，是客觀存在的，只有通過人們不斷努力采用科學(xué)的措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營會改企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要可以帶來以下方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施多元化經(jīng)營的企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，在建設(shè)生產(chǎn)項(xiàng)目的過程中就會投入大量的資金，在這個過程中保證供應(yīng)資金的持續(xù)性是比較重要的，一些企業(yè)為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，就會將外部籌資資金的比例控制在一定的比例之內(nèi)，當(dāng)企業(yè)的多元化程度較高，那么需要的供給資金也就會越多，增加了企業(yè)通過外部籌集資金的數(shù)額，降低了多元化經(jīng)營企業(yè)的償債能力，出現(xiàn)企業(yè)資金供應(yīng)不平衡的問題出現(xiàn)，當(dāng)多元化經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益減少的時候，就會造成籌資利息高于企業(yè)利潤的現(xiàn)象，企業(yè)也就不能按期償還借款，給企業(yè)帶來了十分巨大的償債壓力，嚴(yán)重影響到了企業(yè)多元化經(jīng)營的效果。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)從單一經(jīng)營模式向多元化經(jīng)營發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的過程中，必然會面臨著投資的問題，企業(yè)如何將有限的資金和資源合理的分配到不同的行業(yè)中，是關(guān)系到企業(yè)未來是否會獲得經(jīng)濟(jì)利潤的關(guān)鍵。

（三）經(jīng)營決策不合理帶來的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營中發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要原因是由于經(jīng)營決策失誤帶來的，在進(jìn)行多元化經(jīng)營的過程中決策是一個十分重要的步驟，經(jīng)營決策是需要管理者對經(jīng)營項(xiàng)目的直觀判斷，因此當(dāng)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的同時如果對新的領(lǐng)域不夠熟悉，就會導(dǎo)致由于經(jīng)營決策不合理帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

從上述情況來看。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營可以帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中主要形成原因有以下幾個方面：

（一）缺乏防控風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理意識

一方面多元化經(jīng)營企業(yè)在經(jīng)營過程中比較重視的是如何擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和多元化發(fā)展，卻沒有重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從近幾年來多元化經(jīng)營企業(yè)投資失敗的原因來看，主要原因在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識不高；另一方面多元化經(jīng)營企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，一部分的多元化經(jīng)營企業(yè)雖然將精力投入到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，而并沒有系統(tǒng)、完整的考慮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系，嚴(yán)重影響到了多元化經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

多元化經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：一是多元化經(jīng)營企業(yè)并沒有建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息預(yù)警制度，嚴(yán)重影響到了企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低了企業(yè)管理者進(jìn)行決策的效率；二是雖然很多多元化經(jīng)營企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，但是從實(shí)際情況來看執(zhí)行力并不夠，內(nèi)部控制制度形式化比較嚴(yán)重，發(fā)揮不出防范風(fēng)險(xiǎn)的重要性作用；三是會計(jì)監(jiān)督和控制機(jī)制不健全，例如并沒有實(shí)現(xiàn)不相容崗位的相互分離，自上而下的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全。

（三）多元化戰(zhàn)略選擇的時機(jī)不對

當(dāng)企業(yè)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時候，沒有考慮到當(dāng)前的市場環(huán)境和自身的現(xiàn)有資源，就會導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略的失敗，一般來說企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營是進(jìn)入一個新的經(jīng)營模式，是需要投入大量的資金和資源的，當(dāng)企業(yè)的資源儲備不足的時候，就會嚴(yán)重影響到企業(yè)多元化經(jīng)營的水平。

四、多元化經(jīng)營企業(yè)方防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

（一）增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理意識

對于多元化經(jīng)營企業(yè)來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識是一種態(tài)度和認(rèn)知，只有全體員工認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，這樣才能夠準(zhǔn)確、及時的發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此多元化經(jīng)營企業(yè)要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，一方面多元化經(jīng)營企業(yè)要加大對內(nèi)部控制文化的培養(yǎng)，將企業(yè)的內(nèi)部控制文化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識有機(jī)的結(jié)合起來，多元化經(jīng)營企業(yè)為了培養(yǎng)良好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的氛圍，可以通過不斷完善內(nèi)部控制文化的途徑來實(shí)現(xiàn)，這樣有利于不斷提高多元化經(jīng)營企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力；另一方面多元化經(jīng)營企業(yè)要意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化對知識體系進(jìn)行更新，提高財(cái)務(wù)管理人員對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的應(yīng)變能力，提高多元化經(jīng)營企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系既可以保證多元化經(jīng)營企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性，也可以保證多元化經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營獲得的合法性，首先，多元化企業(yè)要嚴(yán)格的制定出一套財(cái)務(wù)管理制度，將工作的重點(diǎn)放在成本控制、現(xiàn)金流量預(yù)算、應(yīng)收賬款管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、實(shí)物資產(chǎn)等方面；其次多元化企業(yè)應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，這樣才能夠保證在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的時候，可以追究到各個部門和個人的相關(guān)責(zé)任，提高多元化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)部門與部門之間、員工與員工之間的互相監(jiān)督，不斷建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)；再次要建立起預(yù)算管理組織體系，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立全面預(yù)算管理委員會，實(shí)行預(yù)算法人負(fù)責(zé)制，預(yù)算管理工作的組織實(shí)施工作要由第一管理者負(fù)責(zé)。

（三）選擇多元化經(jīng)營的恰當(dāng)時機(jī)

企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營的時候，為了提高多元化經(jīng)營的水平就需要綜合考慮到現(xiàn)階段的市場條件和自身的資源，選擇適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營時機(jī)，然后在進(jìn)行多元化經(jīng)營。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的時候，就需要投入大量的資源和資金，在進(jìn)行多元化經(jīng)營的過程中，為了更好的滿足開發(fā)新產(chǎn)品的需要，企業(yè)就需要有充足的資金來支持多元化經(jīng)營的需要，因此多元化企業(yè)籌集資金的途徑可以通過銀行借款和內(nèi)部積累來進(jìn)行。

五、結(jié)束語

綜上所述，在競爭激烈的市場環(huán)境中，多元化經(jīng)營勢必是企業(yè)提高自身競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一，因此企業(yè)要對多元化經(jīng)營可能帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有清楚的認(rèn)識，要認(rèn)識到多元化經(jīng)營是一個比較復(fù)雜的經(jīng)營方式，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，積極的采用科學(xué)合理的方法來規(guī)避多元化經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠提高企業(yè)多元化經(jīng)營的水平，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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