會計成本管理角度下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

金群芳

摘 要：在經(jīng)濟水平持續(xù)上漲的現(xiàn)階段，各行業(yè)、各領域發(fā)生著巨大的變化，間接提高市場競爭力。因此，企業(yè)要想占據(jù)更多市場，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，需強化自身會計成本管理，嚴格把控各成本，以提高經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮財務管理作用。下面，本文從強化會計成本管理意義角度出發(fā)，總結(jié)會計成本管理角度下提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。

關鍵詞：會計成本管理 企業(yè) 經(jīng)濟效益

一、強化會計成本管理的意義

一是提高企業(yè)市場競爭力。對于任何企業(yè)來講，高質(zhì)量產(chǎn)品、良好的服務質(zhì)量是占據(jù)市場經(jīng)營場地、提高經(jīng)濟效益的關鍵。故如何均衡企業(yè)質(zhì)量、價格，把控兩者之間的關系，是企業(yè)經(jīng)營中急需解決的問題。因此，需強化企業(yè)的會計成本管理，從各方面加強財務管理力度，以提高企業(yè)財政管理工作效率，增強市場競爭力；二是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。伴隨著國內(nèi)企業(yè)市場競爭力的增加，從某種程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。故而，需在對企業(yè)產(chǎn)品價格進行調(diào)整時，從多方面綜合考量，加大各因素的分析力度。

二、會計成本管理角度下提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

（一）加強財務人員團隊建設，提高財務人員綜合素質(zhì)

首先完善各財務崗位工作標準，崗位工作標準是指導財務工作的基本工作手冊，俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。然后每月進行計劃執(zhí)行檢查分析，為了保證每項工作落到實處，應將PDCA循環(huán)圈引入財務管理工作中。實踐證明：PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，也同樣適合財務管理工作。財務部將計劃、執(zhí)行、檢查和行動結(jié)合起來，逐條檢查落實情況，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓進行總結(jié)，以引起重視和敲響警鐘。其次每月開展工作總結(jié)組織部門對相關事項進行總結(jié)會議，對存在的問題進行糾正，對做的好的事情進行表揚。每位員工須針對《崗位工作標準》進行逐條對照檢查，看看自己工作中到底存在哪些問題，對存在的問題規(guī)定了整改時間表。財務部員工月度總結(jié)報告主要是總結(jié)本月來的收獲、得失和體會，總結(jié)成功經(jīng)驗和好的做法，總結(jié)存在的不足之處及這些不足之處是如何克服的等內(nèi)容。最后加強內(nèi)外部培訓，根據(jù)每個人的學識等實際情況，結(jié)合公司培訓計劃及國家出臺的一系列的財務稅收法規(guī)等。

（二）完善會計成本管理制度

要想保證會計成本管理工作的順利進行，需制定相對完善的管理機制、監(jiān)督機制。但從實際情況來看，多數(shù)企業(yè)普遍存在制度不完善情況，致使內(nèi)部財政管理出現(xiàn)諸多弊端，影響各工作的正常進行，降低經(jīng)濟效益。

（三）提高企業(yè)員工的成本管理意識

為進一步的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，需提高每位會計管理人員的成本意識。首先，適當擴展管理工作的宣傳范圍，可借助宣傳欄、板報等形式宣傳，從而增強工作人員的成本管理意識，保證每位員工均能用自己所掌握的知識、技術來參與到成本管控工作中，并鼓勵其根據(jù)實際情況提出針對性的意見，為企業(yè)的成本管控工作貢獻力量；其次，提高企業(yè)員工工作積極性，強化實踐經(jīng)驗，拓展員工思維，使每員工均能自行發(fā)現(xiàn)、自行解決問題，為日后工作的開展奠定良好基礎；最后，制定符合規(guī)范的獎罰機制，對工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予精神或物質(zhì)上的獎勵，對工作經(jīng)濟性差、工作效率不高的員工來講，需引導其找尋原因，若下次仍出現(xiàn)該問題則處罰。

（四）選擇合適的成本核算方式

首先，根據(jù)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展情況，將先進性的管理模式引入自身企業(yè)；其次，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況、文化特點選擇相對合適的成本核算方式，并充分結(jié)合傳統(tǒng)方法、新型方法，以滿足共同發(fā)展的需求，形成具備自身特色的核算方式，保證會計成本工作的科學化、合理化，為成本管理工作的開展提供保障。

（五）做好會計成本管理的基礎工作

對于任何企業(yè)而言，會計成本管理都是相對重要的工作，主要表現(xiàn)為這樣幾點：第一，為企業(yè)制定相對合理的成本消費定額。該定額的制定將企業(yè)實際情況作為核心，定額是否合理、科學，對日后管理工作的實施意義重大；第二，保證資金的完全落實。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市場競爭力不斷增加的現(xiàn)階段，企業(yè)要想健康發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟效益，必須做好自身的會計成本管理工作，嚴格把控各環(huán)節(jié)的成本管控工作，并根據(jù)企業(yè)實際情況制定相對合適、針對性的措施，以在增加企業(yè)生產(chǎn)總量，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高經(jīng)濟效益，促進可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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