一個造鼓風機的，怎么就成了能源企業呢?

一個造鼓風機的，怎么就成了能源企業呢?

這是我前些天看了兩篇有關陜鼓集團的報道后，心底一次又一次升騰起的感慨。

第一篇報道說的是：陜鼓動力與秦川機床簽訂智慧綠色能源項目合作框架協議。當時，我感到很奇怪，這兩個企業我都有所了解，一個是機床行業的佼佼者，一個是鼓風機行業的排頭兵，他們合作哪門子能源項目啊？及至通讀了全文，我才知道這個合作的內容是：陜鼓動力將為秦川機床提供包括多元聯合供暖、余熱利用、智能管理平臺等分布式能源智能綜合利用一體化解決方案。這不禁讓我微微吃驚，雖說我知道這些年陜鼓印建安董事長一直在“無邊界”行走，但我還是沒想到，他竟然這么快就走到能源領域去了。

第二篇報道說的是：陜鼓建成能源互聯島全球運營中心。這比第一條報道讓我更吃驚，也讓我對第一條報道有了更深入的了解。在這篇報道中，印建安介紹說，陜鼓能源互聯島全球運營中心一方面定位于企業自身的發展需要，通過能源規劃及綜合利用，為陜鼓集團園區提供從供給側（供水、供暖、供冷、電力、燃氣、工業氣體、蒸汽）到排放端（污水、垃圾、余熱、廢氣等）全生命周期一體化綜合能源解決方案，滿足綜合供能需求，提升清潔、可再生能源利用率，實現綠色發展；同時增加區域內能源種類，實現多源互補供應。另一方面是定位于構成市場解決方案，通過自身使用過程中不斷總結完善，構成具有陜鼓核心競爭能力的市場解決方案，針對離散型制造業、流程工業和軍民融合等領域的客戶，提供個性化定制方案，滿足客戶所需。

說實話，看完印建安的介紹，我是既吃驚又不吃驚。吃驚的是陜鼓本來是造壓縮機的，和能源管理有點遠，不知怎么就一步一步走過去了；不吃驚的是我知道印建安這些年來一直在不停地探索，試圖走出一條不同于傳統道路的制造業新路。我理解，他的探索主要在兩方面進行。一是解決傳統制造業投入產出比不太高的問題（一畝地一頭牛；十畝地就要十頭牛），這方面主要是靠從出售單一產品向出售整體解決方案和綜合服務轉變；另一方面是解決傳統制造業在舊有市場增長乏力甚至萎縮時，如何保證企業繼續增長。這方面，主要靠“無邊界行走”。當然這種“無邊界行走”不是靠像跨國巨頭那樣的跨界并購實現的，而是通過給既有產品找到新市場，向既有客戶提供新服務來慢慢滲透實現的。比如說，鋼廠產能過剩，不上新項目了，那你總得節能降耗吧？那就買我的能量回收裝置吧。資金不足？那我幫你融資吧。我以為，陜鼓之所以現在能進入分布式能源產業，和它一開始具有的用煉鋼廢氣中的余熱、余壓回收發電能力有很大關系。

除了能源領域，污水處理陜鼓也正在涉足。說起污水處理，我記得一開始是在陜鼓老廠區，因為那里沒有市政設施，陜鼓就建了一個污水處理廠，處理車間及生活區的污水，沒想到，也就是不到10年的時間，污水處理也成了陜鼓一項頗有潛力的業務了。

最近我常常在想，為什么同樣面臨著市場的劇烈震蕩，相比較很多制造企業，陜鼓卻始終保持著比較健康的狀態？據知情人士透露，截至2017年6月，陜鼓賬上可動用的錢竟高達數十億，這對于一個年銷售額四五十億的企業來說，真值得業內人士好好研究研究了。