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畜牧養殖業電商發展現狀與前景探析

2017-08-22 16:18:01倪莉莉
農家科技下旬刊 2017年7期

摘 要:作為我國傳統發展產業之一,歷經改革開放40多年發展建設,畜牧養殖業已基本走上規模化發展道路,但在社會經濟高速發展的今天,面對日益激烈的行業競爭壓力,國內傳統企業視圖通過電子商務技術的融入,拓展自身銷售渠道及豐富自身產品類型,畜牧養殖業就是其中之一,雖在近期發展之中已基本完成了畜牧養殖業電子商務體系的建設工作,但在實際發展過程之中依然存在諸多難點。為此,本文將結合畜牧養殖業發展實情探討其發展前景,并對畜牧養殖業的電商發展規劃提出建設性意見。

關鍵詞:畜牧養殖業;電商發展;前景探析

21世紀是互聯網科技高速發展時期,信息技術在為人們的日常生活帶來諸多便捷之時,也為市場經濟注入了新的活力。如今,天貓、淘寶、京東等電子商務已成為人們日常生活購物不可或缺的一部分,其市場占有份額上升明顯,也引起了社會諸多傳統行業的關注。面對社會發展新常態及殘酷的行業競爭壓力,中共中央為此提出了“互聯網+”及“大眾創業 萬眾創新”等發展政策,視圖通過宏觀政策的引導,建立傳統行業與電子商務產業之間的聯系,實現傳統產業的轉型升級。作為國民經濟支撐的畜牧養殖業就是其中之一,雖然不少畜牧養殖業已踏上電商發展之路,但鑒于業內從事者對社會新鮮事物的接受能力相對較弱,畜牧養殖的電商之路依然艱辛,因此對于畜牧養殖業相關成員而言,如何根據自身行業發展現狀及行業特征,對畜牧養殖業電商運營模式進行優化,現已成為畜牧養殖從業人員及相關研究學者共同探討的問題。

一、畜牧養殖業電商發展現狀分析

面對社會發展新常態,國內不少傳統企業在電商企業崛起之際,便開始嘗試電子商務的融入,畜牧養殖企業也不例外。在上階段發展過程中,畜牧養殖業雖已根據行業特性,及電子商務B2B及B2C等運營模式特點對自身發展觀念、管理方式及組織機構進行了調整,現已初步建立了自身與電子商務企業之間的內在聯系,但對于初次試水“互聯網”的畜牧養殖企業而言,在實際引入過程之中依然存在諸多發展難點。

1.畜牧養殖業電商銷售產品類型不夠豐富

整體而言,當前國內畜牧養殖業雖已在實際發展過程之中,根據自身需要拓展自身網絡業務,不少畜牧養殖企業已初步完成自身網絡運營設備的籌備、相關服務體系的建設工作,但當前國內畜牧養殖業的電商之路仍然處于起步狀態,其運營模式及業務范圍依然存在一定的局限性,尤其是在產品銷售類型方面,當前國內畜牧養殖產業涉足互聯網的業務僅有獸藥、飼料及畜牧機械等,在實際運營過程之中主要借助牧通網、淘寶、阿里巴巴及畜牧商城等B2B或B2C等電子商務網絡平臺開展相關業務。鑒于自身缺乏實際運營及網絡業務拓展經驗,加之畜牧養殖行業相關工作人員缺乏互聯網思維,也使當前國內諸多畜牧養殖企業還不愿意將大量發展資金、物力及財力投入到電子商務相關業務之中,致使畜牧養殖業電商發展勢態相對緩慢,難以在日益激烈的電商競爭市場之中建立自身優勢。

2.缺乏長遠發展規劃及配套服務體系

發展實踐表明,任何傳統產業在“試水”電商之時,除籌備電子商務硬件、打造網絡系統以外,還需建立符合行業發展特性的服務體系及物流配送體系,畜牧養殖產業也不例外,但鑒于當前國內畜牧養殖電商發展才剛起步,還缺乏對畜牧養殖電商發展的長遠規劃,其配套服務體系建設的不足就明顯體現了畜牧養殖企業此方面工作開展的不足,例如在支付體系的建設方及物流配送體系的建設方面。與社會其他傳統行業一樣,畜牧養殖業網絡業務的交易方式依然沿用電子商務常用交易模式,通過郵局匯款、信用卡、存折及貨到付款等方式完成,繁瑣的線上付款流程以及令人眼花繚亂的支付方式,不僅讓消費者感到眼花繚亂難以判斷,而且復雜的操作程序及昂貴后期維護費用也使不少初次嘗試電商運營模式的畜牧養殖企業力不從心;其次,當前畜牧養殖電商企業配送服務體系的建設依然存在諸多發展不足,還未根據自身產品特性建立與之匹配的物流配送體系,物流周期長及產品售后等方面給畜牧養殖企業的電商發展造成多方面阻礙。

二、發展畜牧養殖業電子商務的實際價值

對于畜牧養殖業的發展而言,電子商務的崛起則能為其發展帶來多方面促進,整體而言,當前國內電子商務行業發展已基本成熟,網購已成為人們日常生活之中不可或缺的一部分,信息化平臺也是人們獲取行業發展信息的首選途徑,擁有大量的信息受眾,因此對于畜牧養殖企業而言,若能在實際發展將電子商務運營模式融入其中,能有效減少畜牧養養殖企業的產品流通成本,實現自身利益的最大化;并且,借助電商平臺畜牧養殖業相關產品,企業是直接將產品銷售給終端客戶,在產品銷售過程之中能快速掌握當前市場環境之中的最新動態及消費者需求,不斷對自身服務體系進行完善,達到提升自身服務質量的目的;除此之外,畜牧養產業若能在傳在之中引入電商經營模式,還能擺脫傳統經營模式下“先發貨,后付款”的交易方式下所帶來的三角債困擾,避免資金周轉問題給畜牧養殖企業發展戰略的施行造成阻礙,加之“十三五”發展規劃前后,為促進各大產業的轉型升級發展,先后提出了“互聯網+”、“供給側結構性改革”等項政策鼓勵傳統企業擁抱互聯網,多項發展政策的施行也是畜牧養殖企業電商發展的機遇,因此面對殘酷且激烈的市場化競爭,借助電商銷售平臺拓展自身網絡業務,是畜牧養殖企業的明智之選,也是其轉型升級的必經之路。

三、國內畜牧養殖業電商發展之路的前景規劃

縱觀國內畜牧養殖業發展脈絡,作為國民經濟的支撐產業,國家深知畜牧養殖業發展成果對社會整體經濟實力以及農村經濟發展重要性,為此在改革開放期間,為促進畜牧養殖企業的發展及建設,在國家政策的有效引導之下,基本完善了畜牧養殖業的規模化、產業化建設工作,給“三農”問題的解決帶來了多方面促進。然而,進入經濟全球化發展時代以后,面對市場經濟新常態,畜牧養殖業早期發展模式已難以推動行業整體的發展,使其陷入發展瓶頸,難以在發展之中取得突破。在變化莫測的市場經濟環境以內,對于畜牧養殖企業而言,擁抱互聯網將是其實現自身轉型升級首選途徑,根據當前畜牧養殖產業電商發展現狀分析,畜牧養殖的電商之路若想在下階段之中取得突破,可從以下幾個方面對自身發展進行規劃:

1.理順發展思路,注重線上、線下配合

不可否認,電子商務的引入對畜牧養殖未來發展有著多面促進,既能豐富其銷售渠道,又能有效降低企業的經營銷售成本,但鑒于畜牧養殖業自身行業特性,若在實際發展過程之中直接引入電商銷售模式之后直接切斷傳統實體店經營,畜牧養殖業基本無法在短時間內取得成效,加之當前畜牧養殖業嚴重缺乏相關技術性人才以及電商平臺運營經驗,畜牧養殖業在拓展自身網絡銷售路線之時應注重發展模式的規劃。通常情況下,對畜牧養殖產品有需求的消費者,在購買相關產品前期都會到當地實體經營店進行選擇,確定商品以后再到網絡銷售平臺內進行采購,為此根據實際發展情況來看,線上、線下配合的發展模式應是最符合畜牧養殖發展行情,也是消費者極為需要發展模式。在具體實踐過程之中,畜牧養殖企業可從在實體店內設置產品網購服務中心及收貨點入手,通過線下、線上配合的方式逐漸培養產品消費者的網上購物習慣,在此基礎拓展自身網上消費產品類型,進而實現自身網絡化發展。

2.加大扶持力度,注重相關人才的引入

當前,國內畜牧養殖產品經營企業雖已意識到電商經營模式的引入對自身發展的促進,但在發展過程之中投入實際行動的企業相對較少,例如國內獸藥企業,盡管目前國內獸藥銷售企業有2000多家,但已開設網絡銷售渠道,能為消費者提供網絡采購服務的企業相對較少,其主要原因在于當前業內極為缺乏既了解電子商務運營模式,又能對獸藥銷售市場極為熟悉“復合型”人才,使其在實際發展過程之中難以取得突破性進展,加之國家政府機關對信息化產業的監管力度較大,畜牧養殖企業若想在網絡業務拓展方面取得突破,若無政府機關相關政策扶持,難以在實際發展過程之中克服相關技術上的難點,因此在“十三五”發展規劃期間,畜牧養殖企業在發展電商之時,政府機關部門應發揮自身指導性作用,協助畜牧養殖企業積極開展各項工作。在具體工作之中,政府部門可通過相關政策的出臺,引導電商企業與畜牧養殖企業展開深入交流,在戰略合作方面達成一致,尤其是在信息化技術層次方面,避免相關技術上的不足對其發展造成阻礙;其次,在人才培養方面,政府機關可引導畜牧養養殖企業與地方高校達成一致,通過校企合作的發展定期為畜牧養殖企業輸送人才,有效降低畜牧養殖企業“復合型”人才的引入成本,為畜牧養養殖電商業務的積累豐富的人力資源。

3.結合電商運營特性,完善自身服務體系

對于畜牧養殖企業而言,若想在實際發展過程之中現實畜牧養殖業電商經營模式的持續化發展,除解決人才方面問題以外,還應根據實際發展需要對自身服務體系進行完善,建立消費者與企業之間的信任,尤其是產品銷售咨詢及售后服務等方面,在具體發展過程之中企業首先應建立“以消費者為中心”的服務理念,要求企業員工站在消費者的角度思考及解決問題,避免在產品銷售及售后服務過程中與消費者發生爭執;除此之外,畜牧養殖企業還應根據自身實際情況產品特性,對自身支付體系進行優化,避免利益上的問題與消費者產生矛盾,為畜牧電商的持續化發展打下基礎。

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[5]趙培培. 畜牧行業做電商還缺什么?[J]. 獸醫導刊,2015,11:1.

作者簡介:倪莉莉(1978-10-27),女,漢族,安徽桐城人,碩士,副教授,研究方向:電子商務,區域經濟學。

劉寒春(1979-),男,安徽廬江人,副教授 ,碩士,研究方向:經濟社會學,教育社會學。

基金項目:

1.安徽省教育廳人文社會科學研究重點項目(SK2015A761 );

2.安徽省2015高校省級質量工程項目(2015msgzs173);

3.安徽省2016高校優秀青年人才支持計劃重點項目(gxyqZD2016587);

4.安徽省2016高校省級質量工程項目(2016jxtd121);

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