企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)融合的途徑初探

楊鋒

摘要：企業(yè)的思想政治工作是其他工作展開的基礎(chǔ)，只有在有效地完成思想政治工作的基礎(chǔ)之上，才能保障企業(yè)向良性的方向發(fā)展。但是隨著信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，人們接收到更多、更復(fù)雜的信息，所以企業(yè)在進(jìn)行思想政治工作時所面臨的問題也在逐漸增多，只有解決相關(guān)問題，才能將思想政治工作的作用發(fā)揮出來。現(xiàn)階段最常用的方式是將思想政治工作與企業(yè)文化相融合，通過實踐也證明這一方式確實可以有效地解決相關(guān)問題，但是在使用中還存在一定的問題。本文對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了一定的闡述，首先簡單闡述了企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，然后描述了現(xiàn)階段我國企業(yè)在相關(guān)工作中的實際建設(shè)現(xiàn)狀，最后討論了提高二者融合效果的措施，希望通過本文可以有效地促進(jìn)我國企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的融合，為企業(yè)進(jìn)步打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合途徑

前言：

思想政治工作是對我國共產(chǎn)黨優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)思想的一種傳承，是企業(yè)進(jìn)步、調(diào)整各部門關(guān)系、帶動企業(yè)發(fā)展最重要的措施。企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該與黨的指導(dǎo)思想相一致，并隨之進(jìn)步。企業(yè)文化則是以企業(yè)的價值觀為核心內(nèi)容，使員工對企業(yè)有更強烈的歸屬感和榮譽感。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間有很多的相似點，所以可以將二者融合共同進(jìn)行，思想政治工作借助企業(yè)文化建設(shè)使自身的內(nèi)容更加豐富，帶來更有效的工作效果，企業(yè)文化建設(shè)可以將思想政治工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價值取向，使員工更容易接受。當(dāng)前企業(yè)要想有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要通過將二者融合共同實施、共同作用，才能在激烈的市場競爭中獲得更有效的進(jìn)步。

一、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文建設(shè)概述

（一）企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的特點

企業(yè)的思想政治工作并不是一成不變的，而是隨著國家政策的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。在思想上，從馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，最后到中國特色的社會主義理論。在指導(dǎo)方針上，應(yīng)該堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為核心，所以企業(yè)思想政治工作的實質(zhì)也是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后是進(jìn)行思想政治建設(shè)的目標(biāo)，是為了使我國國民思想更加統(tǒng)一，加強員工的思想道德教育，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)的保障。

企業(yè)文化建設(shè)與之前的含義同樣有所不同，現(xiàn)階段的文化建設(shè)具有明顯的文化性和創(chuàng)新性，只有經(jīng)過不斷地創(chuàng)新，一個民族才能具備更加強大的前進(jìn)動力，也是建設(shè)企業(yè)文化最重要的目標(biāo)。除此之外，企業(yè)文化的建設(shè)也是為了保證企業(yè)具有自身特色，只有在建設(shè)階段強調(diào)企業(yè)自身的特點，使其在眾多企業(yè)中脫穎而出，才能具有更加長久的進(jìn)步動力。企業(yè)的發(fā)展過程中，使各個環(huán)節(jié)進(jìn)行組合，保證組合的有效性，并且不能讓各個環(huán)節(jié)脫節(jié)，使各部分的作用發(fā)揮到最大。

（二）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

在企業(yè)思想政治工作中和企業(yè)文化建設(shè)中有很多的共同點。兩者的作用對象都是企業(yè)中的員工，以關(guān)心員工的發(fā)展作為最重要的目標(biāo)，重視企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的實際組成。而且兩者所遵守的最終指導(dǎo)思想都是中國特色社會主義理論，并以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為最主要的目標(biāo)。對于二者的內(nèi)容來講，其中一部分是重合的，也正是這一部分使二者的融合出現(xiàn)了可能，但并不是完全相同，具有一定的差異。

企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作最大的不同是二者所屬的范圍不同，一個是政治活動，一個是文化活動。企業(yè)思想政治工作的最重要目標(biāo)是加強員工的思想進(jìn)步，而企業(yè)文化則是為了建設(shè)企業(yè)的文化、內(nèi)涵形象等多個方面。最重要的是兩者的工作執(zhí)行者是不同的，企業(yè)思想政治工作的主要執(zhí)行對象是企業(yè)黨組織人員，而企業(yè)文化工作則是由企業(yè)的管理人員完成的[1]。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合中的阻礙

思想政治工作是企業(yè)進(jìn)步最重要的動力源泉，但是在現(xiàn)階段的思想政治工作中，還存在工作方法落后、工作載體單薄、工作隊伍建設(shè)力度不夠等現(xiàn)象，對企業(yè)的進(jìn)步造成了非常嚴(yán)重的阻礙。在企業(yè)文化建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)做表面功夫的現(xiàn)象，沒有將相關(guān)工作落實到位，雖然建設(shè)企業(yè)文化的時間較長，但是效果卻不明顯，沒有形成本企業(yè)的特色[2]。

（二）融合工作中出現(xiàn)阻礙的根本原因

根據(jù)上述原因可以看出企業(yè)思想政治工作建設(shè)出現(xiàn)問題是因為企業(yè)在相關(guān)工作上的評價指標(biāo)并不完善，相關(guān)工作也沒有受到企業(yè)的重視，而且所使用的方式還是比較傳統(tǒng)的方式。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要注意內(nèi)容不能向錯誤方向偏轉(zhuǎn)，對于一些外來文化的不良影響應(yīng)該通過一定的方式進(jìn)行避免，保證企業(yè)的發(fā)展一直維持在正確的道路上。通過上述的方式可以有效地解決在企業(yè)思想政治之工作中和企業(yè)文化建設(shè)中的問題，保證企業(yè)的正常發(fā)展[3]。

三、企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)融合的有效措施

（一）企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)工作的融合原則和融合方針

要想實現(xiàn)二者之間的融合，確定融合的實際方針是非常重要的工作，只有在確定了融合方針之后，才能將其有效實現(xiàn)。根據(jù)對二者的研究，可以確定兩者融合是通過以人為本進(jìn)行體現(xiàn)，實事求是是融合規(guī)則，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是進(jìn)行融合的最重要目標(biāo)，將教育與管理相融合是現(xiàn)階段融合最重點內(nèi)容[4]。

（二）企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合的方針

根據(jù)國家領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)思想可以看出，現(xiàn)階段在國際上的競爭文化方面的能力已經(jīng)成為非常重要的手段，所以確定企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)工作的過程中融合方針也要從這一角度出發(fā)，將馬克思主義體系作為重要的指導(dǎo)思想，建立正確的方針，在將二者融合的過程中一定要發(fā)揚我國的民族主義精神，傳達(dá)最正確的觀念。

（三）加強企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)融合的有效措施

通過上述內(nèi)容可以找出完成融合工作的突破口所在，下面通過具體的方式討論融合的實際方式。

第一種方式是要加強相關(guān)工作的實際操作，在企業(yè)中思想政治工作的實施者是黨組織的工作人員，所以這一部門的領(lǐng)導(dǎo)是完成融合工作最重要的一環(huán)。要求相關(guān)管理人員首先要進(jìn)行調(diào)查工作，并完成對其他管理者作風(fēng)的管理工作，明確各部門的實際職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展提供基本的保障[5]。endprint

第二個方式是轉(zhuǎn)變原有發(fā)展理念，在進(jìn)行管理的過程中，不能一直堅持原有思想，要將先進(jìn)的思想引入其中，例如以人為本等。注重員工個人能力的提高，為其基本生活提供更有力的保障。以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標(biāo)，使員工的能力發(fā)揮到最大。

第三個方式是改正企業(yè)不正確的價值取向，如果企業(yè)沒有建立正確的價值取向，在發(fā)展的路上一定無法走得長遠(yuǎn)。在進(jìn)行政治思想工作的過程中，如何有效地建立正確的發(fā)展觀和價值觀是思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中最重要的問題。通過對價值觀的引導(dǎo)，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)的融合。

第四種方式是建立員工援助機構(gòu)，這一機構(gòu)需要長期為員工提供援助，并通過員工的建議進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高實際工作獲得的效果[6]。通過這一機構(gòu)可以有效地提高員對企業(yè)的歸屬感，為其解決在工作中所遇到的困難，調(diào)動其工作積極性為企業(yè)進(jìn)步帶來好處。

第五種方式是建立融合機制，這種方式是幫助企業(yè)發(fā)展和阻止其向不良方向發(fā)展最重要的手段。使用這一方式首先需要進(jìn)行建立融合組織機構(gòu)保證體系，保證這一工作不僅是為黨也是為了群眾展開的。在這一過程中，通過堅持黨的指導(dǎo)思想，建立更加完善的管理制度。然后開始建立兩者之間的程序機制，在這一機制下通過現(xiàn)代管理理論解決相關(guān)問題。除此之外，還要建立融合保障機構(gòu)，因為在企業(yè)建設(shè)的過程中，不僅會受到內(nèi)部因素的影響，也會受到外界環(huán)境的影響，所以建立相應(yīng)的機構(gòu)防止相關(guān)問題是非常重要的。最后，應(yīng)該建立相關(guān)的融合鼓勵機制，通過各種條件，使員工在執(zhí)行相關(guān)工作的過程中更有動力[7]。

結(jié)論：

通過將企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相融合可以有效地促進(jìn)工作內(nèi)容的豐富，將工作所取得的效果提高。通過企業(yè)文化可以幫助思想政治工作在更加廣闊的范圍內(nèi)提供更多形式的表現(xiàn)載體。通過企業(yè)文化建設(shè)可以將思想政治工作的相關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為員工更加容易接受的形式，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供精神支持，使企業(yè)在市場競爭中，獲得更加長久的競爭動力。

參考文獻(xiàn)：

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