基于電力工程管理模式的創新與應用研究

黃震

摘要：近些年來，我國經濟呈現出良好的發展趨勢，這在某種程度促進了我國電力行業的發展，并且促進了我國電力工程管理模式不斷創新，提升了我國整體用電水平，加快了我國國民經濟的增值。

關鍵詞：電力工程；影響因素；創新途徑

前言

現代生產生活離不開電，電力工程運行的安全性、可靠性直接關系到百姓的正常生活和社會生產，近些年電力工程規模持續擴大，工程建設過程中存在著很多問題，如管理模式落后、管理人員專業素質水平不高等，探索電力工程管理模式創新途徑十分必要。

1進行電力工程管理的重要性

作為電力工程中的基本組成部分，電力工程管理質量的高低會直接影響到電力企業的正常運轉。電力工程管理要求電力企業必須嚴格按照國家的相關規定，科學管理電力工程的整個過程，確保電力過程的合理性，及時發現、解決問題，避免各種安全事故的發生，以滿足各個領域對電力的需求。而且電力工程管理需要電力企業與各個避免之間的有效交流與合作，共同完成項目，以提高電力工程工作的效率。電力工程管理包括建設材料管理、工程監理管理、工程成本管理和工程規劃管理幾個方面，具有復雜性的特點，需要處理好各個部門之間的關系，以實現電力工程管理的目的。

2電力工程管理的影響因素

2.1管理人員的專業水平不高

電力工程管理需要各個部門之間的有效配合，及時交流施工的情況，以確保施工工作的順利開展，在這個過程中，電力工程管理人員的專業素質高低會直接影響到電力活動的質量和效率，但是，目前，在電力工程管理中，一些管理人員的專業素質不高，在實際的工作中，難以有效協調各個部門之間的工作內容，不能嚴格按照管理工作的標準進行相關的工作，致使管理的效果不高。另外，在管理工作中，一些管理人員的責任意識薄弱，沒有及時完成管理任務，不能有效處理管理過程中出現的問題，從而嚴重制約了電力工程的發展和進步。

2.2電力工程的發展目標

電力工程管理需要結合電力工程的發展需求，在我國市場經濟飛速發展的時期，電力企業的發展水平不斷提高，電力工程項目所面臨的市場競爭環境也越來越復雜，因此，電力企業需要運用科學的電力工程管理方法，不斷改進和創新電力工程管理模式，滿足電力工程的發展需求，以實現自身的長足發展。

3傳統的電力工程管理模式

3.1企業自建模式

企業自建模式是電力工程管理的一種傳統模式，是指企業自己管理電力工程，并且負責電力工程相關項目的建設和管理，在未頒布電力工程管理制度之前，電力工程管理一直是企業自建模式，但是由于缺乏專業的知識、技術和經驗，企業通常會成立一個臨時機構，而且，隨著工程項目的施工成本增加，資源的利用率會逐漸降低，因此，這種模式逐漸被其他的管理模式所取代。

3.2 CM模式

CM模式出現于20世紀，主要是企業將電力工程項目交給專業人員進行管理，以加快電力工程建設的設計和施工進度。在使用CM模式管理電力工程時，可以通過邊設計邊施工的方式，體現出設計者的理念，而且，管理過程中，電力企業可以直接領導電力工程項目，企業與承包商通常使用成本加利潤的形式簽訂合同。

3.3監理模式

由于電力企業自建模式存在著知識、技術和經驗不足的問題，所以，我國專門制定了電力工程管理制度，來規范電力工程管理工作，以提高電力工程的管理水平。電力工程管理建立模式會涉及到企業、承包商和監理單位三方的關系，企業需要與承包商簽訂合同，并且委托監理單位來管理電力工程建設，但是，監理模式并不是管理電力工程的全過程，很容易出現管理不到位的情況，給電力工程造成一些經濟損失。

3.4PMC模式

PMC是為Project Manage Company的縮寫，漢語翻譯為：項目管理公司。傳統的PMC模式是企業委托承包商管理電力工程的全過程，包括項目的資金、施工材料、安全、采購和現場施工等，但是，由于缺乏專業的技術人員和管理人員，我國的PMC管理模式依然比較陌生。

3.5 ECP模式

ECP是Engineering Procurement Construction的縮寫，漢語翻譯為：設計、采購、施工，目前，在國際上，ECP模式比較流行和普遍，在EPC模式過程中，企業讓專業的隊伍來管理電力工程建設的相關工作，包括設計、采購、施工和試運行服務等，這種管理模式可以保證工程項目的進度，確保建設中各個環節的有效銜接，但是，由于企業會經常詢問建設的相關事項，參與到項目管理中來，難以有效發揮EPC的優勢和積極作用。

4電力工程管理模式的創新途徑

4.1創新管理理念

我國電力工程建設的起步較晚，管理理念比較陳舊、落后，嚴重制約了電力工程的發展，所以，需要樹立先進的管理理念，從電力工程的實際情況出發，全面分析電力工程的發展情況，運用科學的方法來管理電力企業，以推動電力企業的健康發展。電力企業應該充分認識到管理模式創新的重要性，積極改變固有的管理理念，以確保管理的科學性。同時，電力企業需要深入分析相關的管理制度，及時發現和解決管理過程中出現的問題，積極改進管理模式，以提高管理的效果。

4.2創新組織機制

組織機制的改革和創新可以提高電力項目管理工作的質量，所以，電力企業應該根據自身的發展需求，合理創新組織機制，積極優化組織結構，確保電力項目管理工作的順利實施，以實現電力企業的可持續發展。

4.3創新管理模式

一味沿用傳統的管理模式或者照搬國外的先進管理模式，并不能滿足我國電力工程管理的需求，所以，電力企業應該立足于自身的實際情況，合理改進管理模式，以提高管理的質量。例如，可以采用滾動開發的模式管理水電開發，讓專業化的隊伍負責不同階段的水電開發管理工作，以推進工程管理的進程，保證工作進度，充分利用人力、物力，提高管理的效果。

5結語

總體來說，電力工程管理模式的創新與應用是當前電力行業發展的主流發展趨勢，由此能夠解決發展過程中的弊端，運用全新的管理模式必然能促進工作效率及質量的提升，并且有助于管理水平的改善，強化實際工程效益。

參考文獻：

[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].科技視界，2015（08）：215+277.endprint