媒介融合背景下的“澎湃新聞”的發展戰略探究

桂子涵

摘要：澎湃新聞（The Paper），是上海報業集團改革后推出的第一個成果，上線伊始便吸引了眾多關注，成為業界與學界關注的焦點。作為傳統媒體和新型媒體融合的產物，澎湃新聞進入傳播領域，并且得到廣泛應用，在一定程度上體現了新舊媒體之間彼此分明的界限正迅速瓦解，媒介融合成為全球發展趨勢。本文以澎湃新聞為切入點，以媒介融合理論為依托，淺析澎湃新聞為應對媒介融合背景從傳播到經營戰略的亮點。

關鍵詞：新媒介；媒介融合；融合新聞；澎湃新聞

澎湃新聞是由上海報業集團聯合其機構投資3至4億元組建的一個“專注于時政與思想”的新媒體項目。2014年7月22日，多款澎湃產品同時上線，立刻聲名鵲起。澎湃新聞產生自媒介融合的背景之下，通過傳播社交化、問答互動化、內容優質化作為適應新環境的戰略布局，創新融合經營戰略，在多變的媒介環境下占領一席之地。

1.產生背景：媒介的融合發展

1.1 當今新媒介的興起與發展

我們習慣把廣播、電視、報紙認定為傳統媒介，把網絡媒介和手機媒介說成是新媒介。事實上，新媒介是一個相對的概念，所謂新媒介，是相對于傳統媒介而言的，新媒介與傳統媒介的區別，不在于出現時間的先后，而在于傳播方式和內容形態的不同。

媒介是信息載體，依托于數字化、網絡化、信息處理技術和通信網絡的新型信息媒介便是“新媒介”。隨著時間的推移，時代的發展，科技的變遷，具有多種新型傳播方式和內容形態的媒體形式不斷涌現，如數字電視、車載電視、樓宇電梯廣告、手機短信、手機電視、觸摸媒體等。

1.2 新舊媒介的競爭與融合

新興媒介是現代傳播技術所催生的產物，其在信息發出者、信息接受者、信息的載體、信息的形態、信息的反饋、信息的運營等方面都給傳媒業帶來的巨大變化，也給傳統媒介構成較大威脅。

無論是傳統媒介還是新媒介，在擁有其他媒介不可替代的優勢特征的同時，也存在一些不能“與時俱進”的“先天不足”。

盡管近年來，在全球數字化的浪潮下，以互聯網為首的各種各樣的新媒介陸續進入傳播領域。網絡媒介以其在線傳播的方式，一開始就顯示出了一日千里的態勢，新媒介改變了傳統傳播方式的面貌，但這并不意味著新媒介將取代傳統媒介。新聞傳播角度的先天缺陷和技術的不成熟使其在短時間內還很難一統當今的媒介江湖。

2.澎湃新聞的融合傳播策略

相比傳統價值觀忽視新聞接受者的需求而言，融合時代新聞價值標準也發生了變化，主要體現在充分了解真正的受眾，充分了解受眾的需求。在新的融合時代的背景之下，澎湃新聞也制定更符合時代要求的融合傳播戰略。

2.1傳播社交化

澎湃新聞利用社交化來助陣傳統媒體和新型媒體的融合。在融合新聞生產中有效地利用不同媒體平臺的資源優勢，將傳統媒體和新媒體進行有效結合，以最合理的媒體組合形式，通過最佳的傳播方案將新聞信息迅速及時地發布和傳播出去。

澎湃新聞在客戶端的維護上投入了不小的力量，保持“常用常新”就是其中的典型代表。以IOS平臺上的“澎湃新聞”APP為例，2014年7月21日上線，到7月30日就進行了更新，而后不到一個月的8月22日，“澎湃新聞”迎來了第三次更新，截至到12月3日，澎湃新聞客戶端已經完成23次更新。此外，客戶端為了適應移動端的特點優化了新聞報道的呈現方式，不做網頁版的直接復制：網頁首頁所呈現的新聞報道一般是包含圖片、標題和完整的內容提要，而客戶端上則刪去提要，只留圖片和標題，更符合移動閱讀追求視覺沖擊的特點。

客戶端應用同時也考慮到了社會化傳播的需求，為移動用戶的分享行為提供最大程度地便利。具體說，客戶端不僅在文章的結尾處有主流社交媒體的轉發按鈕，而且在文章頁的下方也設有明顯的轉發按鈕，用戶可直接點擊實現互動分享。此外，分享按鈕不再是折疊在一起，而是平鋪開的，這樣又方便了操作，優化了用戶閱讀體驗。

2.2問答互動化，重視受眾角色和地位的轉變

媒介融合背景下的融合新聞的根本目的是最大限度地滿足受眾需要，吸引受眾關注?！芭炫刃侣劇弊鳛槿诤厦襟w彌補了傳統媒體受眾反饋信息遲緩。分析受眾需求不準確等方面的弱點，使媒介產品針對受眾進行精準定位、精確傳播，通過制定融合戰略以達到最佳的傳播效果。

這一點首先體現在澎湃新聞重視新聞問答的互動化，重視受眾對新聞內容的反饋和挖掘，提高讀者關注、參與的積極性?！芭炫刃侣劇绷⒅境蔀椤爸袊谝粋€新聞問答產品”，通過與讀者的互動，分辨真相和謠言，且將核實結果實時更新。

2.3內容優質化，堅持“內容為王”

不同媒體信息采集方式的趨同及融合新聞的出現，使得當今媒體內容同質化十分嚴重。內容作為新聞產品贏得受眾認可的關鍵因素之一，成為媒介發展的重要環節，必須堅持“內容為王”的理念提高新聞制作水平。

以澎湃新聞為例，“澎湃新聞”重視高質量的原創內容。按照其官方口徑，“澎湃新聞”內容“通俗但不庸俗，懂批評也懂建設，聽民意但不迎合，談問題也談主義”，試圖“在信息紛雜的時代，由追問洗出真相，為用戶提供真正有價值的信息與見解，促進民智的成熟與社會的發展”。

澎湃新聞的口號是“專注時政與思想”，圍繞“新聞”與“思想”這兩大領域，可供用戶自主選擇訂閱的欄目多達59個。其中包括時事板塊的22個欄目；財經板塊的8個欄目；思想板塊的15個欄目和生活板塊的14個欄目，時政欄目的“輿論場”“打虎記”“一號專案”等已頗具影響力。

3.澎湃新聞的融合經營策略

澎湃新聞在創新融合傳播策略的基礎上，也革新其融合經營策略。其中，主要體現在其以市場化為導向，整合多種產業資本，嘗試多元股權方式。從創立背景與團隊組成來看，“澎湃新聞”是“含著金鑰匙”出生。據了解，澎湃項目的初期投資達3至4億元。其中一部分來自政府，一部分來自財團，聯想旗下的弘毅資本參股。此外，“澎湃新聞”的核心成員還實現了對項目的持股，這在其他傳統媒體和新媒體項目中并不多見。

參考文獻：

[1]《媒介融合概論》，莊捷、宮承波、翁立偉著，中國廣播電視出版社出版；

[2]《媒介融合》課堂資料，莊捷endprint