基于人力資源視域分析電力培訓管理

劉輝

摘要：在分析電力企業人力資源培訓管理的重要作用基礎上，探討了當前電力培訓管理工作存在的典型問題，包括組織架構、人力資源建設等方面。以提高電力行業人力資源培訓水平為目的，提出了對應的策略與建議，為電力培訓管理人員提供相應的參考。

關鍵詞：人力資源；電力培訓；培訓管理

電力企業管理培訓工作是建設電力企業人才隊伍、提高企業競爭能力的重要途徑。在開展電力企業人力資源管理培訓過程中，應該將企業的長期戰略發展結合起來，通過綜合開發的方式，結合企業的戰略發展規劃合理調整企業的組織結構，通過崗位設計、職業資格和專業技術分析等措施，構建合理的電力企業人力資源管理模式。在電力培訓管理過程中，還要根據企業特有的人才發展規律、員工不同時期的心理需要，構建企業各個階段的培訓計劃和激勵措施，確保培訓效果與企業的目標相一致。

一、電力企業人力資源培訓管理的重要作用

（一）提升員工的工作能力

通過開展人力資源管理培訓工作是提高員工的工作能力和專業水平最直接的方法。市場經濟環境下，企業之間的競爭最終是人才的競爭，只有提高了員工的工作能力，才能夠實現企業競爭能力的提升，確保企業長時間、可持續發展。

（二）增強企業凝聚力

通過采取人力資源培訓管理，能夠增強企業文化與企業精神的輸出，使得員工的工作積極性和工作能力得到提高，可以讓員工更好的理解、認同企業的精神、文化，從而實現價值觀的認同，最終提升企業的凝聚力。企業只有通過上下齊心協力，增強凝聚力，共同進步的方式，才能夠保證企業在激烈的競爭中處于不敗之地。

（三）提高企業人力資源培訓工作的有效性

通過提高企業人力資源管理培訓工作的有效性，可以提升培訓管理工作的質量和效率，使得培訓工作的有效性得到提升。

二、當前電力培訓管理工作存在的典型問題

隨著當前對電力能源需求的增長，電力行業得到了快速發展，進入電力行業的資金、人才等也快速增加，相關企業以及非相關的人力資源也不斷增多，使得電力培訓管理工作迎來了新的時期。但是，電力培訓工作還存在一些問題，主要包括這樣幾個方面：（1） 組織架構較為復雜。當前，因為管理機制受到限制，電力培訓機構（中心）為了完成對應的培訓工作，需要得到相關組織機構或部門的批準。例如，當需要開展培訓時，需要通過培訓開發部門的調研、認證過程，包括課程內容開發、任務接收、任務分配、培訓部門輔助培訓等各個環節。雖然這種方式使得分工較為明確，但是也導致整個培訓工作需要各個部門相互配合，流程過于復雜，導致部門之間的權責不夠清晰，協調困難，容易因為協調不一致造成的工作失誤，導致培訓工作難度增加；（2） 人才隊伍建設與電力行業發展的時代要求不相吻合。當前，電力培訓機構（中心）的師資普遍存在老齡化、隊伍建設遲緩等問題，這主要是與當前的就業體制、分配機制相關，在同一崗位上存在收入平均、競爭意識不強、崗位更換動力不足等因素相關。同時，也與員工的個體主管能動性相關，例如員工自身的進取心、安于現狀等。

三、人力資源視域下電力培訓管理策略與建議

（一）加強行業文化與理念培訓

企業文化是一個囊括了商業價值觀、職業理念、處事方式等價值的特有文化體，其體現的內容十分寬泛，包括經營哲學、企業精神、企業道德、團隊意識、企業制度、文化結構、企業責任、價值觀念等。在當前知識經濟浪潮、電力行業改革的背景下，電力行業文化已經呈現出新的縱深發展趨勢。因此，電力人力資源培訓工作中必須高度重視企業文化建設，并將電力行業的“人民電業為人民”宗旨作為企業文化的核心，構建起以企業安全理念、質量理念、服務理念、市場理念、效益理念、民主精神等為架構的文化體系。通過這種方式，不但能夠促進工作人員對企業文化深層次的認識，形成對企業目標的共同愿景，同時還能夠通過管理培訓的方式實現相關專業知識和工作能力的隱性轉移，使得員工能夠清晰的了解企業的發展目標和發展模式，讓他們能夠更好的加入到企業集體中，不斷向企業的戰略目標奮斗。

（二）優化組織架構，提高培訓效率

從人力資源管理角度出發，一個合理的組織架構必須與企業的穩定發展狀態相一致，使得企業的運作能夠更好的滿足其現代發展要求與實際需要。同時，新構建的組織架構必須要通過一定時間段的試運行，保證運行達到預設的目標。其次，要合理的設置崗位，保證權責分明、任職條件清晰。

在電力培訓管理過程中，要基于上述人力資源管理理論，在培訓組織架構過程中，應該以培訓的核心業務為基礎，構建起新的專門組織架構。例如，通過對培訓機構進行專業分工，形成統一的資源調配、資源共享的企業培訓管理部門，并下設培訓開發、培訓服務部門，構建一個以培訓管理部門為核心，集培訓開發、培訓服務、學員管理為一體的組織架構體系，從而提高培訓管理的專業化層次，改善傳統的組織架構復雜而導致的資源沖突、組織效率不高等問題。

（三）合理評估培訓效果，形成完善的培訓改進體系

在培訓計劃的制定以及最終的落實過程中，應該注重培訓效果的評估。這是對培訓進行過程控制的重要環節，通過合理的效果評估，能夠為后續培訓內容的制定、培訓政策的制定、培訓策劃以及培訓方法的改善提供可靠的依據，最終使得培訓計劃、培訓實施的整個流程得以持續完善、修復，使得培訓工作處于在控、可控以及持續改進的良性狀態。

在具體的實施過程中，培訓效果評估可以采取問卷、面談、座談、考試等多種方式。其中，采取考試是通過對員工培訓前后所掌握的知識、技能以及操作規范等掌握情況的一個了解方式，獲得其對培訓知識的認知程度，并根據員工的反饋，及時的進行培訓課程內容調整，實現培訓內容合理性的提高。

電力行業人力資源培訓工作是一項系統性的工作，應該從組織架構和人力資源配置兩個方面做好相應的管理工作，保證整個培訓系統得以持續的良性云狀，為提高電力人力資源培訓水平提供堅實的支持。

參考文獻：

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