關(guān)于應用互聯(lián)網(wǎng)模式開展企業(yè)散居型離退休黨員管理的實踐與思考

摘要：近年以來，企業(yè)離退休黨員，因生活原因需要，人員自然流動或居住地發(fā)生遷移，客觀上造成與企業(yè)黨組織的“疏離”，長期或不自覺“游離”于正常的組織管理或組織生活之外。如何加強散居于企業(yè)駐地以外的離退休黨員管理，是擺在企業(yè)退管服務(wù)基層黨組織面前的一個現(xiàn)實難題。需要與時俱進、創(chuàng)新思維，探索開展管理實踐活動。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)模式；散居離退休黨員管理；實踐與思考

一、 企業(yè)散居離退休黨員現(xiàn)狀

隨著企業(yè)離退休職工收入逐年增高，要求改善退休生活品質(zhì)愿望不斷增強，離退休黨員選擇異地養(yǎng)老、歸鄉(xiāng)養(yǎng)老、投靠子女養(yǎng)老等方式，規(guī)模日益擴大，形式日益多樣化。以中石油吐哈油田公司為例，截止2017年一季度末，公司共有在冊黨員7224名，其中離退休黨員2780人，在離退休黨員中，各駐外生活基地基層黨組織管轄黨員1128名，其中，絕大部分為散居離退休黨員，占到黨員總數(shù)的16%，并且呈逐年增長趨勢。

二、 企業(yè)散居離退休黨員管理存在的問題及原因

（一）散居離退休黨員融入社會能力弱

國有企業(yè)離退休職工，尤其是石油企業(yè)離退休職工，退休之前，長期工作、生活在礦區(qū)所在的邊遠地區(qū)，習慣于企業(yè)辦社會體制下的退休生活，對組織依賴性強，另外一部分人員，由于語言及生活習慣原因，退休后雖然離開企業(yè)駐地散居他處，但始終難于融入當?shù)鼐用裆鐓^(qū)生活。按照正常的組織原則，企業(yè)黨組織本應該積極引導離退休黨員，將組織關(guān)系轉(zhuǎn)到散居所在地功能齊全完備、具備管理條件的社區(qū)黨組織，但正是由于如上所述原因的存在，絕大部分離退休散居黨員，無論從情感上，還是習慣上，仍然選擇將組織關(guān)系保留在企業(yè)黨組織，不愿意離開企業(yè)黨組織的管理而遷往他處。

（二）管理手段單一僵化

長期以來，國企對離退休黨員的管理無外乎存在以下五種方式，即“冊、談、會、聚、幫”。冊是，以離退休黨員檔案管理為手段，建立健全黨員花名冊、交納黨費登記簿、參加組織生活記錄等簿冊。談是，離退休黨員的黨組織通過電話、書信、上門談心等方式與之保持聯(lián)系，掌握思想動態(tài)。會與聚是，采用座談會、學習討論會、請專家授課、參觀考察、組織文藝表演、合適的出游方式等適合離退休黨員特點的活動，及時傳達黨內(nèi)文件精神，征求意見和建議，寓教于樂，豐富他們的晚年生活。幫是，黨組織對年老多病、生活困難、行動不便的離退休黨員，主動加強聯(lián)系，了解思想、生活情況，針對離退休黨員生活中存在的困難，積極開展幫扶活動，幫助解決各種實際困難。但實際情況顯示，上述黨員管理手段和黨組織活動方式，大多適用于對在職黨員的管理，對廣大散居離退休黨員，發(fā)揮作用和效率比較低。

（三）退管中心黨組織支力不從心

當前，隨國企深化體制改革，尤其是中石油系統(tǒng)“四供一業(yè)”職能社會化分離移交，以及低油價常態(tài)下企業(yè)進行減員增效的實際需要，客觀上存在著，管理人員減少和退休人員增多的矛盾顯現(xiàn)。如果仍然按照固有的離退休黨員管理方法，退管中心黨組織以有限的人力物力資源，應對如上所述的客觀困難，已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)實管理需要。

三、創(chuàng)新散居離退休黨員管理模式的對策

面對國企散居型離退休黨員管理所面臨的現(xiàn)狀和存在的問題，要求退管中心黨組織，必須要主動認識新形勢、適應新形勢，準確把握新形勢下離退休黨員管理工作的階段特征，抓住用好新形勢蘊含的新機遇，積極應對新挑戰(zhàn)，做到與時俱進，創(chuàng)新管理思維，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，以奮發(fā)進取的精神，借助新手段、新方法，扎實有效開展企業(yè)散居型離退休職工的管理。通過實踐證明，在當前形勢下，采取“互聯(lián)網(wǎng)+散居型離退休黨員管理”新模式，是對企業(yè)散居離退休黨員開展管理的有效方法。

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+散居型離退休黨員管理”的可行性

經(jīng)調(diào)查，企業(yè)散居離退休黨員具有兩個方面的顯著特點，一是頭腦靈活、文化基礎(chǔ)比較好，其中不乏具備學歷及職稱的人員；二是具備以上文化素質(zhì)的離退休黨員，擅于學習，接收新鮮事物能力比較強，具有一定網(wǎng)絡(luò)社交、電腦及智能手機應用能力。這就為退管中心黨組織，在互聯(lián)網(wǎng)時代，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固定思維，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，緊隨發(fā)展步伐，保持創(chuàng)新熱度，與時俱進做好宣傳思想工作，讓宣傳思想工作更接地氣聚民心，實施“互聯(lián)網(wǎng)+散居型離退休黨員管理”提供了現(xiàn)實的可能性。

（二）以互聯(lián)網(wǎng)“四微模式”開展散居離退休黨員管理

吐哈油田蘇州生活基地管理中心黨組織，應用互聯(lián)網(wǎng)“四微模式”開展對所轄70余名散居離退休黨員管理的探索實踐證明，退管中心黨支部以“我是支部，我當群主”為抓手，通過搭建散居黨員微信交流群、QQ交流群，創(chuàng)新推行微發(fā)布、微互動、微課堂、微功能等“四微模式”，很好破解了管轄內(nèi)散居離退休黨員教育管理難題，實現(xiàn)了時時與散居流動黨員保持溝通聯(lián)系，做到了政治上送營養(yǎng)，生活上送溫暖，思想上送理解，引導離退休黨員“老有所學，老有所樂，老有所為”，使之很好發(fā)揮余熱，融入組織生活，作用突出，效果明顯。

（三）互聯(lián)網(wǎng)黨建管理及應用中應注意的問題

面對互聯(lián)網(wǎng)開展散居離退休黨員管理這樣一種新的模式。具體實施中，作為基層退管中心黨組織，還應注意以下問題：一是注意網(wǎng)絡(luò)語言的使用，盡量做到要少說脫離群眾、群眾不愛聽、聽不進的“官話”，多用群眾話、說大白話，拉近與群眾的距離，同時與時俱進，學會說網(wǎng)言網(wǎng)語；二是注意加強依法辦網(wǎng)管網(wǎng)，按照法律規(guī)范和互聯(lián)網(wǎng)管理要求，開展網(wǎng)上“四微”活動，努力凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使網(wǎng)絡(luò)空間風清氣正；三是主動了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新動向，關(guān)注新媒體發(fā)展，充分挖掘應用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新手段、新方法，使“互聯(lián)網(wǎng)+散居型離退休黨員管理”綠樹常新。

對于企業(yè)散居離退休黨員的管理，任重而道遠。如何把離退休黨員管理納入到黨中央全面從嚴治黨的總體戰(zhàn)略布局里面，就需要從事基層黨務(wù)管理的黨組織，牢記使命，與時俱進，砥礪前行，不斷創(chuàng)新管理思維，探索掌握新的本領(lǐng)，努力做好離退休黨員管理的“美好夕陽”工程。

作者簡介：段小勇（1969-），男，吐哈油田公司蘇州生活基地管理中心政工師；研究方向：離退休管理。