試分析如何提高建筑工程施工技術管理水平

陳艷剛

摘要：在建筑工程施工的過程中，施工技術管理工作是不容輕視的。因此，管理人員首先應意識到這項工作的重要性，在結合自身實際工作情況的基礎上，熟知施工管理過程中依然存在的諸多技術難題，從而有針對性的采取相應的措施，并通過學習來促使自身的技術管理水平能夠持續提升，最終確保建筑工程施工能夠順利進行下去。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；技術管理

一、建筑工程施工技術管理的重要性

建筑工程施工過程中管理技術的水平對于建筑企業的信譽、盈利能力以及存亡都有著巨大影響?，F如今，建筑工程施工所運用的設備和技術越來越先進，故就要求企業不斷改進自身的技術水平和管理水平，以此來確保施工能夠如期完成，并具有較高的建設水平。

相比與其他行業而言，建筑行業明顯具備其獨特之處，比如建筑工程的形式和種類繁多，故在建筑工程施工過程中，管理技術的區別很大，并且還與環境有所關聯。在建筑施工中，工種的數目一般會存在很多，這些工種在展開交叉工作時就必須要合理選用施工技術。對于這種情況，建筑施工單位則需要盡最大努力來提升自身的技術管理水平，避免施工過程出現中斷的情況，同時施工建設水平也將能夠達到相應的要求，減少施工所需的費用，促進企業實現可持續發展。

二、建筑工程施工技術管理存在的問題

（一）設計圖紙會審工作不到位

由于現在建筑行業的發展趨勢逐漸穩定，市場對于建筑設計的需求不再像以往那么強烈，造成了現今建筑設計市場的競爭異常激烈，對于建筑設計的工作往往都是倉促完成，與此同時，許多來自外地的相關設計單位也參與到建筑設計的大軍當中，造成了設計圖紙的質量參差不齊，或多或少都會存在圖紙的設計不能滿足現場施工需要的現象。而建設單位往往在圖紙會審的工作當中不夠細心，使建筑工程設計當中采用的新技術和新工藝在實際施工過程當中難以實現，對于設計圖紙當中可能存在的差錯也不能及時發現，造成了設計圖紙返工，延誤了施工的周期。

（二）建筑工程施工技術管理制度的不完善

目前的建筑施工企業，各種全面的、完整的、合理的、系統的技術管理制度是不可或缺的。如果建筑施工技術管理制度上對懲戒制度以及監督制度的不完善，不公平，不僅威脅了建筑工程的施工質量以及建筑施工安全有效保障，也會造成建筑工程施工工作人員與技術管理部門缺少對工作的責任心。缺乏對先進專業知識的學習和先進管理技能的學習，在施工技術管理意識的缺失的集中體現是在施工技術管理工作中不能按照行業技術管理規定和標準進行工作，對施工技術管理工作的不重視，從而導致施工技術管理十分的混亂。

（三）設計變更的控制不到位

在建筑施工過程當中，往往會出現現場的環境條件不能達到建筑設計的要求，例如施工單位發現建設過程中建設地點的地質情況非常特殊，很難完全按照設計圖紙的要求進行下一步的施工，建設單位在落實了現場情況以后，同意進行設計變更。但由于變更引起的工程量增加以及工程造價的改變，建設單位如果沒有仔細的考慮，很有可能造成施工單位過高的估計變動成本，造成工程造價提高。另外，由于現在設計單位進行本建筑項目的設計以后，往往都進入到下一個工程的設計當中，很難再對之前項目的變更細節作出修改，造成設計變更時間上的延誤，后續工作難以開展。

三、提高建筑工程施工技術管理水平的措施

（一）及時組織圖紙交底和審查工作

建筑工程施工技術圖紙是企業對于工程建設的基礎目標，它同時也是現場施工過程當中的參考和指導依據，通過圖紙當中的各項數據，施工人員能夠了解如何根據圖紙的要求進行規范化的施工。但往往因為建設單位未能及時進行設計圖紙的會審工作，因而對現代建設采用的新技術和新指標缺乏認識，不能及時發現圖紙設計上的問題并有效的指導承包方的工作，同時也會使業主對施工采用的設備、方法、進度等知之甚少。除此以外，各個設計單位水平參差不齊，設計圖紙也常常會出現設計錯誤而不能滿足現代施工的技術需要，如果業主不能及時發現圖紙與現場施工不符合的地方，將會因為設計返工而浪費大量的時間。針對這種情況，在今后的建筑工程施工技術管理上應當注意以下兩點。第一，建設單位應該及時要求設計單位進行施工圖紙的設計技術交底，對建筑設計的構思、采用的結構、使用的材料和設備以及施工過程需要注意到的問題有著全面的認識，應當做到不能遺漏圖紙當中的每一個細節，確保施工圖紙上的設計要求能夠滿足現場施工需要，對于設計圖紙不符合施工現場要求的地方，應當向設計人員反映，并經過調查、計算和分析重新進行圖紙的編制。第二，針對設計單位可能在設計圖紙上出現差錯，在進行設計技術交底的同時，建設單位也應當與設計單位和施工單位一同對圖紙進行會審，對于圖紙設計出現差錯的地方能夠及時發現，避免因為返工而延誤施工的正常進行。

（二）改進和完善建筑工程施工技術管理體制

要想確保建筑施工的質量符合相應的標準要求，那么就必須改進和完善建筑工程施工技術管理體制。在實際工作過程中，施工單位要以工程建設的相關規定為基礎，針對施工管理人員展開有關培訓活動，讓他們掌握好這些標準規范，從而徹底落實這些標準。當施工管理人員沒有按照標準來進行工作，那么就應給予他們一定的懲罰，在發現問題的時候，要立刻采取一系列措施來加以處理。

（三）加強對設計變更的控制

設計變更是建筑工程施工中常見的問題，由于設計變更可能會造成工程周期延誤，工程造價成本增大，工程任務量增多，因此，建設單位最好在工程開始前，就應該對施工現場做全面的檢查，避免設計變更對工程的影響。但對于由于現場施工客觀情況而不得不作出設計變更的情況，建設單位應當從兩個方面對設計變更進行控制。第一，當施工過程中施工單位提出要進行設計變更時，建設單位管理人員應當對現場情況仔細確認，對于無關緊要的設計變更建設單位不應批準，只有現場的情況會對后續施工產生巨大影響時，建設單位再對工程的造價進行嚴格計算，確認以后，才可以進行設計變更，與此同時，對于設計變更產生的造價變動，建設單位也應當同設計單位協商，當價格變動審核通過方可進行工程價款改動。第二，在設計變更通過以后，設計圖紙交由設計單位進行更改的過程中，建設單位應當安排人員督促設計單位的變更工作，避免因為設計單位進行變更花費了過多的時間而影響到施工的正常進行。

結束語

綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，建筑工程企業為了穩定、長久、高效益發展，必須加強對施工技術的管理。以施工準備階段、施工階段和竣工階段的工程施工活動為出發點，增強技術管理的力度，使建筑業能夠長期穩定發展，為我國經濟的發展繼續發力。

參考文獻

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