建筑工程管理存在的問題及對策

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摘要：建筑工程管理的優劣，從一定程度上決定了企業的經營效益，對企業有至關重要的作用。優秀的管理制度，可以保障建筑施工的有序進行，使企業的發展越來越好。相反，則會阻礙企業的良性發展。由于建筑行業的特殊性，建筑的類型、規模、樣式各不相同，造成了其工藝、工序、技術的復雜性，這從客觀上也要求了管理的復雜性。筆者根據多年的工作經驗，主要針對建筑工程管理存在的問題進行分析，并提出相關的管理對策。

關鍵詞：建筑工程；管理問題；工程監理；對策

當今的社會對建筑工程管理水平的要求越來越高，我國目前的情況還遠遠不能達到市場的需求，仍然需要進一步研究改革，提高建筑工程的管理水平，從而提高整個建筑業的水平。

一、建筑工程管理存在的問題

建筑工程管理是建筑項目實施的關鍵之一，是一門專業性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統管理體制的影響，很難適應新的經濟發展環境，嚴重影響了我國建筑業的健康發展。

（一）建筑工程管理體制和法規不健全

我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，在一定程度上已不能適應現代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性，沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，這就造成了管理的不規范、不科學以及其他問題。

（二）工程管理中對質量、安全管理的缺失

很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理、安全管理，由于建筑工程施工中質量、安全管理的缺失，導致工程質量不能滿足設計，建筑物驗收質量不達標，在施工過程中出現安全隱患不能及時解決排除、發生安全事故。質量、安全管理的缺失不僅給企業帶來了巨大的財產損失、也降低了建筑公司在行業的信譽，對企業的未來發展和生存都帶來極為不利的影響，損失后果也非常嚴重。

（三）建筑工程管理人員素質不高

我國目前的建筑工程管理機構尚不健全，缺乏比較專業的建筑工程管理人才。建筑工程管理對建筑工程起著非常重要的作用，進行建筑工程管理的人必須懂得建筑的技術，還要懂得經營管理的專業技術，目前大多數的建筑工程的管理人員都不是經過專業培訓的人員，他們注重的更多是技術而不是管理。這樣非專業的管理人員很難對建筑工程進行高效合理的管理。

二、建筑工程管理的對策

（一）實行有目標的組織協調

作為管理人員來說，對施工的人員清楚的交代建筑施工的要求和技巧方法是完成整體施工目標的先決條件；其次是在施工的全過程中依照施工組織和有關技術、經濟穩健的要求，圍繞著成本、質量、工期等制定出目標，在每個階段的施工任務中嚴格協調控制，使施工中的人、物、財和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。在施工的各個階段對不同班組甚至不同施工人員都應該采取不同的應對方法，分清施工過程中的輕重緩急，把精力放在施工目標最薄弱的環節上，得知出現任何差錯是應及時采取補救措施。同時也要著重注意施工安全問題，堅持“安全第一”的原則，在施工工地上要做好宣傳教育和監督的工作，確保每個施工人員能夠自覺遵守安全規則。

（二）完善管理體制的改革

深化管理體制的改革，通過建立責任人制度以及財務預算管理制度來保障工程的進行以及工程施工的安全。第一要引入和建立有限責任的制度。按照相關的法律法規建立和形成新型的明確的產權關系，從而把作為其所有者的有關企業方面放在控股公司的角色上，通過股東這種方式來行使自己的相應職責，并按照相關規定承擔自己的有限責任然后要構建涉及相關方面的企業法人財產制度。從而能夠正確界定項目部的財產，繼而可以利用界限清晰的法人財產去承擔相應的法人責任。通過這些措施可以使項目部真正地進入市場，實現自主經營，進行自負盈虧，按照相關制度獨立的承擔相應的法人責任。

（三）加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

（四）提高建筑工程管理質量

建筑物有很多的隱蔽工程設計。由于這些隱蔽工程出現質量問題都不會現象，因此而容易導致大的工程事故。提高建筑工程質量，就要加強隱蔽工程的管理工作。特別是在工程竣工結算中，參考隱蔽工程驗收記錄，核對設計圖紙，確認工程結構與設計圖紙相吻合，工程質量符合施工要求。隱蔽工程主要在基礎工程。對于基槽的土質、深度以及寬度都要進行檢驗，合格之后，才能夠進入到下一個環節的施工。在建筑的隱蔽工程建設中，鋼筋就猶如是建筑的骨架，因此對于鋼筋的驗收工作是非常重要的。在進行抽樣檢驗中，主要是對于鋼筋的品種、規格、間距和數量進行驗收，包括鋼筋的下料、安放的位置等等都要與設計圖紙相吻合。鋼筋的布設情況要符合設計要求，才能夠進行混凝土澆搗，以便于及時調整鋼筋的變位。此外，提高建筑工程質量管理要不斷地實施技術創新和管理創新。處于市場經濟環境中，要在同行業中占有競爭優勢，就要引進新技術設備，創新工藝，并制定科學化、系統化的經營管理模式，以確保施工進度，提高經濟效益。

結束語

在建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現代經濟體制，實現現代化的項目管理模式，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質量監督，對項目實施的各階段進行質量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優質的控制效果。

參考文獻

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