試論建筑工程管理與控制

呂毅

摘要：建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。筆者根據多年的工作經驗，主要針對建筑工程管理與控制進行分析和討論。

關鍵詞：建筑工程；管理體系；施工成本；質量；控制；

建筑行業是我國目前經濟發展的支柱產業之一，由于經濟發展的需要，全國固定資產的投資逐年在增加。建設工程管理具有復雜性，建設工程項目往往時間跨度比較大、影響因素比較多、階段性比較強。

一、建筑工程管理的意義

建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發展，可見，項目管理作為-個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經驗的基礎上，不斷學習管理技能，最終實現建筑工程項目管理的科學化。

（一）有助于降低建筑企業的成本

對于任何企業而言，成本管理對于降低企業運營中的成本有著較強的促進作用，實踐表明，相同規模下的建筑工程，加強工程管理可以在一定程度降低各階段施工中的支出，同時可以有效的提高有限資源的利用率，這對于建筑企業自身的長遠發展非常有利。在建筑工程管理的各階段，管理的內容也各不相同，管理者可以通過合理的預算干預來強化各階段的成本控制工作，實現現有人力、物理的合理調配，制定出行之有效的施工方案，為企業降低運行中的風險。

（二）工程質量、安全的保證

對于建筑工程單位來講，擁有高效的建筑工程管理模式對企業的長久規劃起到舉足輕重的作用。有效的工程管理是保障施工質量的重要前提，管理者可以按照國家相關的管理制度進行約束和組織，在各個階段加強施工質量的監督及管理，確保施工人員的人身安全。在具體的工程管理中，必須強化技術人員的綜合水平，執行嚴格的審核及驗收標準，確保既定預算下各項工作的有序進行。

（三）建筑行業發展的需要

在信息化與現代化的全面建設下，建筑事業的發展中需要面對多種風險和挑戰，因此，為了確保建筑工程整體價值的實現，強化工程管理必須得到應有的支持與重視。在具體的施工管理中，管理者必須立足現狀，制定科學的管理計劃，充分利用先進的管理理念進行指導，始終以發展的眼光來對待當前出現的種種不足，為建筑事業的健康發展保駕護航。

二、建筑工程質量管理

建筑質量百年大計，質量是建筑的生命。在建筑工程管理工作中確保建筑質量合格是不可動搖的中心要求。由于建筑工程的長期性及大件性，質量問題往往是多方面的，呈多樣性。

（一）建立工程質量保證體系

實施施工質量管理，必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標。建筑施工企業應該建立健全“政府監督、法人管理、社會管理、企業自檢”四級質量保證體系，嚴把“材料驗收關、施工質量關、工程合格關、安全生產關”的要求，建立現場施工總綱、現場質量安全保證體系以及現場材料驗收制度，把具體措施落實到每道工序，質量責任落實到每一個員工，確保工程質量處于全面可控狀態。

（二）建立并完善監督管理機制

首先應當建立工程質量監督告知制度，使參建各方及時了解監督工作的方式方法以及內容和手段，充分調動各單位自我約束的積極性和主動性，自覺規范質量行為；二是要建立集體監督機制，保證執法監督的準確性以及公正性，提高監督執法的透明度。對于檢查發現的違規行為必須得到及時整改，消除隱患；三是要加強施工單位的技術管理，設專人跟蹤檢查，以確保相關資料與工程進度的同步性與可靠性；四是要建立質量責任制，做到質量工作專人專責，并進行檢查考核，提高全員質量安全意識。

（三）建立并完善預防機制

建設工程質量管理不僅要重視從“點”上進行管理，更要注重建筑工程全過程的管理，做好施工過程的質量管理工作，必須加強事前控制，對施工過程中可能發生質量問題的各種因素進行逐項分析、判斷，建立并完善預防機制，針對施工過程中的薄弱環節采取有效的預防措施。

三、建筑工程成本控制的方法

施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現了再實際的施工中根據相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節約程度和人工與設備相互結合后的實際工作效率，同時還體現了在施工過程中施工管理的水準。

（一）加強成本控制管理體系

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。

（三）明確工程成本控制的內容

在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

結束語

隨著社會的不斷進步和發展，建筑行業得到了長足的發展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，給國家和人民生命財產帶來巨大損失，提高工程施工管理對于項目的開發與建設變得至關重要。

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