加強企業(yè)基層工會工作的方法和對策

宋海珍

【摘要】企業(yè)基層工會工作的質量在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，因此企業(yè)的領導在新形勢下更應該重視企業(yè)基層的工會工作，但是當前企業(yè)基層的工會一般工作效率比較低下，工作方法較落后，組織機構也不夠完善，為了使這些問題得到有效的解決，企業(yè)需要進一步研究基層工會的工作方法。本文針對企業(yè)基層工會工作的現(xiàn)狀，提出企業(yè)做好基層工會工作的方法和對策，以供相關人士參考。

【關鍵詞】企業(yè)；基層工會；方法對策

一、企業(yè)基層工會工作的現(xiàn)狀

（一）缺乏創(chuàng)新的工作模式。隨著企業(yè)的發(fā)展越來越快，各種要求也在不斷地提升，因此傳統(tǒng)的工會工作模式越來越不適應企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，許多企業(yè)仍然以相對落后的觀念開展相關工作，不僅對其思想觀念的創(chuàng)新造成了制約，還使企業(yè)基層工會工作失去了實效性。許多企業(yè)工會的方法和內容脫離了企業(yè)的實際情況，嚴重制約了工會工作的進步。另外加上工會相對薄弱的工作模式，也使群眾的權益得不到基本的保障。

（二）組織機構不夠合理。因為工會組織機構在企業(yè)的機構設置中缺乏合理性，造成了企業(yè)內部改革和工會組織之間不相適應。雖然企業(yè)的基層工會有相關的條例保障，但是因為其重要性和在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位不被重視，加上基層工會的干部身兼數(shù)職，因此不能在基層工會的組織工作中投入全部的精力，使工會組織比較薄弱。所以工會組織機構在企業(yè)基層扮演著重要的角色。

（三）協(xié)調工作相對繁雜。勞動合同法的出臺給工會的協(xié)調工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，為了順應其發(fā)展，企業(yè)不得不在人事方面和分配制度上努力作出調整。由于企業(yè)的勞動關系逐漸變得多樣化，因此也相應增加了企業(yè)工會的協(xié)調工作的復雜性，在這種形勢下，勞動者和經營者之間的矛盾也越來越大，使企業(yè)基層工會的協(xié)調工作越來越難。另外，工會協(xié)調工作過度也會進一步激化矛盾，因此工會協(xié)調工作正在向復雜化和多樣化的趨勢發(fā)展。

（四）工會維權局面尷尬。隨著企業(yè)內部改革的深化，傳統(tǒng)的分配制度已經被年薪資、績效工資制替代，不僅使企業(yè)的分配方式出現(xiàn)多樣化，同時也使企業(yè)員工工資檔次發(fā)生顯著性的差異。企業(yè)為了追求更大的效益，把各項分配制度都向技術人才靠攏，使員工間的收入差距逐漸加大，所以為了進一步保障弱勢群體的權益，工會組織應該在掌握好維權力度的基礎上做好維權的基本工作。

二、企業(yè)基層加強工會工作的方法和對策

（一）對工會組織加強管理。企業(yè)要想提升基層工會工作的效率，就應該努力使領導重視該工作，對基層工會工作加強管理。企業(yè)應該對工會組織和工作人員加強管理，建立一支高素質的員工隊伍，逐漸提升工會員工的工作質量和工作效率。另外還應該根據(jù)實際情況制定出考核員工績效的標準，工作人員還應該根據(jù)相關的政策，對工會內部文化加強建設，并通過提升員工的待遇，為企業(yè)爭取更多的高效率的管理人才。所以企業(yè)領導只有及時根據(jù)企業(yè)的實際情況調整管理的觀念，才能促進企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）對工會工作隊伍加強建設。企業(yè)工會組織的人員整體工作能力和素質都普遍較低，很多人消極懈怠，不注重自身能力的提升。所以企業(yè)應該針對這種情況加強隊伍的建設力度，以積極的工作人員帶動和激發(fā)缺乏上進心的員工。企業(yè)基層的工會組織還應該對干部加強精神素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其樹立起強烈的信念，始終把黨和群眾的利益放在首位，使自我學習和自我發(fā)展的能力得到提升，并在實際工作中，深入基層工作人員中，對其提供關心和幫助，努力為企業(yè)和員工創(chuàng)造友好和諧的氛圍，使勞動者為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，充分發(fā)揮出工會組織連接企業(yè)基層工作人員的作用。

（三）完善工會組織的維權機制。當前企業(yè)勞動人員的管理隨著企業(yè)管理制度的不斷改革一般采用的是績效考核和按勞分配的制度，因此許多一線生產的員工都比工會工作人員的工資高，工會組織應該采取相應的措施，使企業(yè)員工之間的這種工資差距不斷縮小，為企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展提供基本保障。另外企業(yè)領導和工會組織還應該重視弱勢群體在企業(yè)的發(fā)展，利用相關的制度給員工的合法權益提供相應的保障。工會人員還應該熟悉維權的法律知識，加大維權的力度，并建立和完善工會維權機制，把工作落到實處，使該機制能保持正常的運行，切實保障企業(yè)基層和工會人員的合法權益。因此在工會建立起維權的機制，使其維權的職能得到充分的保障，是工會工作效率得以提升的基本條件。

（四）健全工會組織的內部結構。企業(yè)想要保障工會工作的實效性，就應該使其內部結構得以健全和完善，為學習型和知識型組織的建構提供一定的條件。新形勢下，企業(yè)的工會組織應該根據(jù)企業(yè)內部結構的具體發(fā)展，突破傳統(tǒng)的工作模式，從方法上使其工作得到創(chuàng)新。另外，工會組織工作還應該把群眾的利益放在首位，以基層職工的基本需求為出發(fā)點，從機制、組織、方法等方面逐漸健全完善基層的工會工作，充分發(fā)揮企業(yè)工會組織在企業(yè)中的重要作用。

三、結語

企業(yè)基層的工會工作在企業(yè)文化建設發(fā)展中起著重要的推動作用，因此企業(yè)應該對基層工會工作引起重視，針對工會工作發(fā)展的基本情況，加強對基層工會工作的管理，使工會工作的內部結構更加完善，從而進一步保障工會工作的實效性，使其促進企業(yè)進步的作用得到充分發(fā)揮。

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