淺析房屋建筑安裝工程預算管理

林嫻

【摘 要】本文對加強房屋建筑安裝工程預算管理的潛在作用作了分析，對其管理過程中存在的問題作了總結，重點介紹了完善預算管理制度、加強預算計劃與實際相符、提高安裝技術的內容，通過加強工程預算管理，可減少成本支出，增強企業經濟效益。

【關鍵詞】房屋建筑工程；安裝預算；潛在作用；體系

隨著房屋建筑行業的不斷發展，在一定程度上安裝工程的發展也受到了相應的推動，同時作為工程管理的重要組成部分，預算管理當然也不例外，并且房屋建筑安裝工程具有一定的特殊性，其預算管理工作的加強，對于確保工程施工效率和質量，以及保障房屋建筑施工企業的經濟效益都有著非常重要的作用，由此這也就決定著對其進行預算管理也是必然的。

1 加強房屋建筑安裝工程預算管理的潛在作用

1.1 可實現成本的有效控制

工程預算主要包含材料費用、人工費用，以及機械費用，如果建筑企業得到了某個工程項目的施工權后，該企業需根據國家相關的法律法規對工程建設中所有施工項目需投入的費用進行測算，這個過程就是工程預算的實施過程。其次對于工程安裝預算來說，它是在安裝之前，施工單位依據多方面調查與各方面的需求，估算出需要的安裝費用，以更加準確地估算出成本，但仍然要依據施工圖紙，并要充分結合組織設計工作來進行估算，從而保證結果的科學性和合理性，同時通過房屋建筑工程安裝預算，可更好地控制工程成本，促進企業經濟效益的提高。

1.2 有利于保證預算的合理性

房屋建筑企業開展預算工作時，需要將工程預算作為基礎，從而才能更好地定位施工成本，并在經過審核評估之后，可形成工程投資計劃，有利于開展工程貸款的審批工作，同時科學的安裝預算可以促進施工工作的開展，就安裝物資、人工成本來說，這些項目的費用都需將其作為基礎才能更好進行。其次只要保證工程安裝預算方面的科學性和準確性，相關部門才能準許開展，有利于促進工程的順利進行。通常來說，工程款的撥付都會比工程預算值要小，若未能進行合理的預算，則將會影響工程的安裝水平，造成工期的延誤，不利于保證工程的施工質量。

1.3 為預算工作提供依據

施工單位在編制安裝施工圖預算時，需要按照有關的標準要求，將施工圖作為依據，從而詳細計算各個安裝階段中的施工所需成本，以有利于開展工程成本的預算，同時工程安裝預算的成果和成本控制的狀況有著密切的關系，加強預算工作的開展，對于減少成本，保障企業經濟效益有著重要作用。其次房屋建筑工程安裝項目的成本預算通常會涉及到多方面的影響因素和內容，科學合理的應用項目建設資金，有利于確保安裝預算的科學性、合理性，進而為提高項目資金的有效利用率打下堅實基礎。

1.4 能夠有效提升人員素質

在房屋建筑工程安裝預算過程中，企業要求預算人員的綜合素質與業務技能專業性要強，因此在計算工程安裝預算時，潛移默化的就可提高預算人員的自身素質及專業知識，但是隨著目前建筑行業的飛速發展，僅靠相關人員的自學是不夠的，要想保證工程安裝項目預算的合理性及科學性，就必須加強對專業人員的專業技能培訓，從這方面來說，對工程安裝預算質量要求的提高，就是對預算人員自我綜合素質的提高。

2 房屋建筑安裝工程預算管理中存在的問題

2.1 缺乏預算管理意識

安裝預算管理對于整個房屋建筑工程的建設效果具有重要影響，雖然現在逐漸加強了此方面的分析，但是從整體上來看，大部分單位并未建立完善的管理體系，管理意識較低，且仍然采用傳統的預算管理方法，加之大部分施工企業對于安裝預算管理不夠重視，導致其已不能完全滿足現狀需求。例如大部分企業會在工程安裝前科學編制預算，但是結算階段無法準確核算，不能夠確定整個安裝過程中產生的成本差異。此種方法僅是簡單的計算成本，但無法對工程預算進行控制，無法減少甚至避免安裝過程中各種不必要的支出，導致大量的資金浪費。

2.2 預算控制計劃脫離實際

就我國工程安裝預算管理現狀來看，部分房屋建筑企業還未意識到預算管理中經濟責任合理劃分的重要性，再加上預算人員缺乏安裝的相關知識，造成預算結果與實際情況嚴重脫節，無法作為后期管理的依據。其次如果安裝預算與實際情況脫節，就無法基于工程建設要求進行安裝，并會出現安裝人員隨意提高工程預算標準，甚至直接將計劃指標作為基本安裝原則，加大了項目實施階段預算管理的難度，致使其出現脫離限額控制的問題。

2.3 缺乏完善的預算管理體系

對于房屋建筑工程安裝預算管理來說，專業的預算管理體系是保證安裝預算效果的重要措施，但現目前很多工程安裝進度完全依靠包工頭安排，施工行為也完全靠人員自覺，僅僅通過一種約定俗成的規矩進行人員管理，增加了施工問題出現的概率，加之沒有專門的制度對人員行為進行約束，不僅會影響安裝質量，還會產生大量的浪費情況，導致資金投入增加，不必要支出增多，實際預算嚴重超出，最終造成工程安裝預算管理失控。

3 房屋建筑安裝工程預算管理的有效策略

3.1 預算計劃應與實際相符

在進行房屋建筑安裝工程預算計劃編制的過程中，編制人員應當充分考慮工程安裝各個階段影響預算的因素，并將這些因素統一的羅列出來，分析各個因素造成影響的程度，然后預留出解決問題的資金，以確保在后續的實際安裝中，如出現問題能夠有充足的資金應對，尤其是在工程施工階段，涉及預算的因素較多，因此施工企業除了要嚴格控制關于預算的因素外，還應就出現的意外情況所造成的預算損失進行評估，并科學處理造假損失等問題，以盡量將意外因素對工程安裝進度造成的影響降到最低，從而在保證安裝質量的基礎上，加快施工進度，以維持預算計劃的平衡。

3.2 完善預算管理制度

為獲得更合理的安裝預算，企業必須完善預算管理制度，具體可以采取以下措施：（1）要把預算部門、設計部門、建設部門，以及相關部門的預算工作進行統一，以便更好地對預算進行控制和管理；（2）預算人員在工程安裝前，一定要深入工程施工現場，全面了解施工情況，這是預算管理的最后一個階段，也是預算控制的重要環節；（3）企業相關財務人員應加強對預算的認識，了解相關規章制度，嚴格要求自己，保證預算管理工作的有效開展；（4）企業要對相關工作人員進行正規培訓，優化企業結構，并適當提升預算人員的職位待遇，并要求其深入市場中進行實地考察，掌握市場規律，以確保預算的準確性和合理性。

3.3 提高安裝技術

對于人才的選擇應實行競爭上崗，有工作經驗者優先，而對于特殊應聘者應嚴格審查其資格證書，且招聘流程均需按照企業招聘制度進行，同時對于企業員工要定期對其進行考核和培訓，加強其職業素養，提高其技術水平，以促使其掌握施工中使用的新技術新方法。其次對于施工技術，企業應組織專家對安裝地點及過程進行審核，把施工變更情況降到最低，以降低房屋建筑安裝工程的支出，同時對于安裝中采用的材料設備、施工方案、施工技術，均需進行技術和安全檢查，以保證施工的順利進行。

4 總結

總之，房屋建筑安裝工程的預算工作集專業性和復雜性于一體，所以應重點對材料設備嚴格把關，完善制度體制建設，同時要提高工作人員的技術水平和專業素養，對影響因素進行及時的分析，掌握主動權，并制定有效的策略進行有效管理，從而使工程安裝預算更準確合理，達到事半功倍的效果。

【參考文獻】

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[2]何雄華.加強房屋建筑概預算的措施探究[J].科技創新與應用，2015（30）.

[責任編輯：朱麗娜]