淺析土木工程施工管理問題及對策

龍志剛

摘 要：城市發展的速度正在隨著經濟的不斷發展而加快，所以在一定程度上出現越來越多土木建設工程。但是對于現在的發展情況來說，我國目前的土木工程在施工管理上依然還有很多很嚴重的問題存在于其中，這些問題對于土木工程建設的質量來說有著非常嚴重的影響以及會對整個工程有很大的威脅。如果想要將這些存在于土木工程建設中的問題徹底解決，就要采取更加科學的管理手段以及制定嚴謹的管理制度。通過對管理制度和管理者的素質等方面的加強，從而使土木工程施工中存在的問題得到有效的解決。文章針對在土木工程施工管理過程中出現的問題進行簡單的分析研究，并給出簡單的解決建議。

關鍵詞：土木工程；施工；管理

現階段，我國人民的思想認識水平已經發展得越來越高，人們對與生活息息相關的各類事物的質量問題的關注度越來越高，對土木工程質量的要求也不例外。對于土木工程施工來說擺脫傳統思想的束縛是非常重要的，必須要在施工管理過程中高度重視對工程質量的控制，要將國內外先進的質量控制理論認真掌握，同時可以將理論和實際施工完美結合，從根本上達到提高施工質量的目標，為使用者和施工單位創造更多的利益并減少不必要的經濟損失。

1 土木工程施工管理概述

對于土木工程建筑施工生產來說，土木工程施工就是其最重要的環節，對于建筑施工管理水平來說可以通過土木工程施工過程來體現，土木工程施工時各種施工要素配置的集結地。在簽訂過合同后，土木工程建設要開始進行全方位施工管理，在進行土木工程施工管理的過程時，出現一些問題和不足是無法避免的，如果在土木工程施工管理過程中出現問題的時候要注意不斷地開拓與創新，針對不同的問題采取不同的解決方法，盡可能的為企業獲得最大的經濟效益，從根本上將土木工程企業的管理水平整體加強。

2 土木工程施工管理中存在的主要問題

2.1 施工材料存在質量問題

施工材料的質量對土木工程的施工質量有著決定性的作用，并且施工質量的好壞是施工材料的質量的重要體現，對于一項工程建筑來說工程質量最有力的保證就是有優質的施工材料。但是對于我國現階段的木土工程施工單位來說并不具備完善的材料管理制度，這是一個很大的弊端，采購部門會進行獨立采購大部分的施工材料，這樣做的結果就是導致整個施工材料在采購過程中沒有監督與管理，采購許多質量并不過關的施工材料，同時在采購過程中有一部分采購人員會受到金錢的誘惑選擇質量較差的材料，而報價卻是高質量材料的價格，從中得到不應該存在的不正當收入。

2.2 土木工程施工管理體制不完善

在普遍的土木工程施工過程中，完善的管理體制時必不可少的，但在目前情況下我國的大型土木工程建設的主要領導者都是政府，所以官僚體制的出現是經常發生的，整個工程所具備的管理體制和市場化的要求并不一致，這個問題嚴重影響著土木工程施工管理水平。對于實際的土木工程施工來說，系統有效的管理體系并不是貫徹于其中，一般來說主要方式是通過上級領導進行指派，會有管理人員被指派到施工現場對土木工程施工過程進行監督，這樣做的結果就是出現導致監督人員不能認真履行自己的職責，無法認真監督施工過程中的施工環境安全以及施工材料使用等問題，從而導致整個管理工作不能有效地進行下去。[1]

2.3 土木工程施工管理人員的整體素質較低

雖然現如今的土木工程企業發展速度還在不斷的加快，然后和一些國外先進的企業相比我們還是不能緊跟時代的腳步。其原因有很多，其中一項主要原因就是我國的國情決定了我國土木工程管理，由于我國的土木工程建筑管理還處于正在發展階段，所以我們還不具備科學合理的土木工程施工管理人員的準入制度。在這種情況下就會有許多人抱有僥幸心理，通過利用各種手段，比如聯系親戚朋友或者收受賄賂，以及憑借自己的一些權勢來和管理層的某些職位進行交換，這些不是通過嚴格考核而能夠順利進入企業的工作人員不具有良好的素質，這類員工所具備的專業知識并不能支持其在該崗位的工作，對市場情況或者企業的財務情況完全不了解，甚至有可能一些人對企業的所有事情都不了解。如果這類員工是土木工程建筑管理的工作人員，讓他們來對施工過程進行管理，那么土木工程施工管理過程中會出現的問題便可想而知。整個施工不僅不能順利開展，更有可能陷入癱瘓狀態。

2.4 施工安全意識薄弱

我國現階段的科技雖然已經取得了一些優秀的成果，但整體科技水平還處于正在發展的階段，所以還不具備可以將機械化運作和土木工程建設中完美結合的實力，人力操作還是施工過程中的主要動力，絕大部分的人員手工操作還不能被機械化操作代替，所以，在施工過程中就會有非常大的安全隱患。同時在施工之前對員工的培訓也是非常重要的一個環節，因為有些員工的安全意識淺薄，不能對施工過程中存在的安全隱患高度重視，比如在施工現場亂走或者在施工過程中不戴安全帽等。如果工作人員不能對安全防護措施抱有足夠的重視程度，這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發生的可能性。[2]

3 土木工程施工管理問題的對策分析

3.1 提高土木工程施工管理人員的工作素養

在進行土木工程施工管理人員的選擇過程中一定要注意所選擇的人員是否符合該崗位的要求，要以管理人員的專業管理技能為基礎，在土木工程施工管理的過程中確保管理人員可以對施工人員進行有效的管理。在聘請管理人員是要有嚴格的聘任機制，可以對施工人員進行專業能力的考核，如果不能順利通過考核就說明該名員工并不能勝任土木工程建筑管理的工作。不僅僅是要在聘請員工的時候要進行考核，對于已經聘請的人員也要進行定期的專業知識考核，如果有專業知識考核不合格的人出現就要考慮及時將其勸退以免影響到整個施工。

3.2 規范土木工程招標體系

如果想要讓土木工程施工管理過程中存在問題得到徹底的解決，就要從根源上防止問題的出現，也就是要在土木工程的招標方面進行要求。土木工程建設和施工單位之間有著經濟利益關系，如果土木工程建設做的好那么施工單位就會有巨大的經濟利益。在土木工程施工招標的時候會有一些施工單位弄虛作假，想要蒙混過關。因此，一定要嚴格控制對于工程招標的要求，避免一些不正當的行為出現，以及不應該讓不公平不公正出現在土木工程的招標過程中。[1]

3.3 加強施工人員的職業培訓

不僅僅是施工材料決定只土木工程建設的質量，施工人員的素質也對其有著非常大的影響，對施工人員進行職業培訓是一項非常重要的環節，這樣做僅僅可以使土木工程建設的質量得到提高，還可以為施工過程中管理人員進行管理帶來許多方便。對管理人員進行職業技能和安全意識的教育培訓，并且在進行培訓的同時進行考核，對于考核成績優秀的員工進行一定的獎勵，從而使員工具有學習的主動性和積極性，逐漸的將自身的職業技能不斷提高，使土木工程建設的質量得到保障。

4 結束語

綜上所述，一項土木工程建筑施工進展的順利與否與其自身的管理水平有著密不可分的關系，對于土木工程的施工管理來說，這是一個非常繁雜并且瑣碎的過程，在進行管理的過程中要將施工過程中的各個方面綜合起來進行考慮，要將人力物力和財力進行科學合理的分配，與此同時要確保在施工過程中所有工作人員的安全問題，安全問題是整個施工過程中最重要最不可忽視問題，通過對大土木工程施工管理的成本進行控制以及加強施工管理建設，使得土木工程的施工管理水平逐漸得到提高。