水利工程施工管理中質(zhì)量及安全控制探究

梁賀文

摘 要：作為施工建設(shè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目，水利工程對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有十分重要作用。然而在實(shí)際的水利工程施工中卻存在諸多的質(zhì)量及安全問(wèn)題，不僅影響了水利工程正常作用的發(fā)揮，并且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成一定影響。本文通過(guò)分析目前水利工程中的相關(guān)問(wèn)題，為提高施工的質(zhì)量及安全提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量；安全

水利工程是重要的民生工程，不僅促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也起到了防洪防災(zāi)的作用。然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，工程易受多方面因素的影響，導(dǎo)致工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全與質(zhì)量問(wèn)題，為此施工單位與監(jiān)管部門必須加大力度，嚴(yán)把工程的安全與質(zhì)量關(guān)，為國(guó)家與人民創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1 影響水利工程建設(shè)質(zhì)量的相關(guān)因素

1.1 施工的計(jì)劃組織問(wèn)題

施工計(jì)劃對(duì)于整個(gè)施工建設(shè)具有不可替代的作用，因此必須制定完備的施工制度并且按照計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行施工，才能為提高工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。然而目前諸多水利工程單位在進(jìn)行施工前并未進(jìn)行嚴(yán)格的施工設(shè)計(jì)，也未對(duì)施工環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行把控，使得在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)眾多混亂問(wèn)題，影響施工的順利進(jìn)行。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制不嚴(yán)格

施工管理多由第三方公司承擔(dān)，然而諸多公司為追求單純的經(jīng)濟(jì)利益，并未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，使得施工工藝、技術(shù)以及施工設(shè)備存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，最終使得工程質(zhì)量難以進(jìn)行管理控制。

1.3 施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)

作為施工的原材料，其質(zhì)量問(wèn)題直接影響工程的質(zhì)量與安全，然而受經(jīng)濟(jì)利益的誘惑眾多的施工單位所使用的施工材料存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，部分材料未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅。

1.4 施工項(xiàng)目的技術(shù)人員素質(zhì)較低

為盡快開(kāi)工，施工單位在進(jìn)行技術(shù)人員招聘時(shí)，并未對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對(duì)技術(shù)人員本身的技術(shù)水平以及思想素質(zhì)沒(méi)有充分了解，使得在施工中技術(shù)人員未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不僅延誤施工工期，更會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2 影響水利工程建設(shè)安全的相關(guān)因素

2.1 施工管理者缺乏安全意識(shí)與責(zé)任心

在當(dāng)前的水利工程中，部分企業(yè)的施工管理者由于未重視安全生產(chǎn)，并未將自身的工作職責(zé)落到實(shí)處，在發(fā)生安全事故后并未及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)有關(guān)部門，使得工程建設(shè)中頻頻出現(xiàn)安全問(wèn)題。在進(jìn)行施工安全管理時(shí)，管理者未按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，未形成對(duì)安全性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在較大程度上降低了施工安全管理水平。除此之外，由于部分企業(yè)缺乏相關(guān)的安全管理人員，并未組成高效的管理隊(duì)伍，無(wú)法為施工的安全提供保障。

2.2 安全管理能力較弱

在目前的水利施工項(xiàng)目中安全事故頻發(fā)，主要原因在于管理者的管理能力較弱，具體有以下表現(xiàn)：第一，相關(guān)的管理者既沒(méi)有全面把握工程的細(xì)節(jié)又未重視安全問(wèn)題對(duì)工程的影響。例如施工單位在進(jìn)行水利工程建設(shè)前，并未對(duì)管理人員與施工人員進(jìn)行有效的安全教育，致使其忽略了安全的重要性，在施工中無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)管。第二，部分施工單位為追趕工期，追求經(jīng)濟(jì)利益，并未對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理，在一定程度上弱化了管理部門的職能。例如某企業(yè)在承包了工程后，為了能獲得預(yù)期的效益，選擇了一些資質(zhì)較差的管理公司，并且用金錢進(jìn)行賄賂，使得管理公司并未對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，最終使得工程出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，加之施工人員多為農(nóng)民工，由于素質(zhì)較低，不僅無(wú)法完成安全生產(chǎn)，甚至還會(huì)對(duì)自身造成嚴(yán)重的安全威脅。

3 加強(qiáng)水利工程質(zhì)量的措施

第一，完善施工質(zhì)量管理體系。首先，制定完善的施工組織方案。施工前施工單位必須進(jìn)行質(zhì)量管理體系的制定，對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量、成本、監(jiān)管進(jìn)行全面的統(tǒng)籌計(jì)劃。在實(shí)際的施工過(guò)程中隨時(shí)根據(jù)不同施工階段的不同特點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管體系進(jìn)行完善，使其發(fā)揮真正的管理作用，從而極大提升工程的質(zhì)量。其次，確保質(zhì)量管控措施落到實(shí)處。為確保質(zhì)量管控措施落到實(shí)處，發(fā)揮質(zhì)量管理的重要作用，施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理組織體系的建立，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以確保質(zhì)量管理人員在施工中能正確管理，避免質(zhì)量漏洞的產(chǎn)生，進(jìn)而提升質(zhì)量管理水平。最后，在工程建設(shè)中開(kāi)展全面的動(dòng)態(tài)管控。若只擁有靜態(tài)的施工質(zhì)量計(jì)劃，并不能確保工程獲得完美的質(zhì)量保證，因而施工單位必須在項(xiàng)目的各階段實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管控，結(jié)合事前的施工計(jì)劃，在明確施工質(zhì)量工作的重點(diǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)施工的各階段進(jìn)行分部管理，并按照相關(guān)要求對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。

第二，重視施工過(guò)程的質(zhì)量管控。首先，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管控方式的完善。施工單位在施工前必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)有可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)與把握，據(jù)此制定嚴(yán)格的管控方式。除此之外，加強(qiáng)對(duì)施工各階段的質(zhì)量管控，根據(jù)實(shí)際施工中各階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效處理，確保各階段的施工與總體要求一致。其次，建立專業(yè)化的管理隊(duì)伍。為確保工程的質(zhì)量，在工程施工前質(zhì)量管控單位必須設(shè)立一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍，因此質(zhì)量管控單位要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能與素質(zhì)培養(yǎng)，使其在實(shí)際的質(zhì)量管控工作者能夠能嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行管理。最后，加強(qiáng)對(duì)施工材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管。為避免安全隱患的存在，質(zhì)量管控部門必須對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。同時(shí)按照相關(guān)的工藝要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，完善相關(guān)的配套設(shè)施，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其能正確進(jìn)行操作，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

第三，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理。水利工程的竣工并非意味著這個(gè)水利工程項(xiàng)目的結(jié)束，質(zhì)量管控人員必須通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，才能確定工程質(zhì)量是否符合要求，是否會(huì)對(duì)日后的正常使用造成影響，只有進(jìn)行徹底的檢測(cè)才能解決上述疑慮。

4 加強(qiáng)水利工程安全的策略

第一，加強(qiáng)安全教育，完善安全制度。為避免工程出現(xiàn)安全隱患，施工單位在進(jìn)行施工前必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，使其提升安全生產(chǎn)的意識(shí)，保證施工的順利進(jìn)行；安全管理部門需對(duì)管理人員進(jìn)行有效的安全管理教育，提升其安全管理意識(shí)，使其在施工過(guò)程中可嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行管理，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，施工單位與管理部門必須嚴(yán)格按照現(xiàn)有的法律法規(guī)制定完善的管理制度，使相關(guān)人員有制度可循，避免盲目生產(chǎn)與管理。

第二，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。水利工程為造福民生工程，目的在于為民眾造福，然而目前眾多建筑企業(yè)受經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，嚴(yán)重背離了施工的初衷，正是因?yàn)橄嚓P(guān)的監(jiān)管部門缺乏有力的監(jiān)管力度，不論在工程施工階段或者工程竣工的驗(yàn)收階段頻頻出現(xiàn)安全事故，影響工程功能的正常發(fā)揮，對(duì)人們的日常使用造成的損害。

第三，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新。目前部分企業(yè)為節(jié)省成本，所使用的機(jī)械設(shè)備仍為舊有設(shè)備，未及時(shí)進(jìn)行更新。舊設(shè)備的安全系數(shù)極低，使得在施工中操作人員與施工人員的人身安全得不到保證，因此國(guó)家建筑部門必須加大對(duì)施工企業(yè)的檢查力度，督促其更新設(shè)備，提高施工的安全性。

5 結(jié)束語(yǔ)

水利工程造福民生，為人民提供諸多便利，然而目前諸多的水利施工單位卻存在嚴(yán)重的質(zhì)量與安全問(wèn)題，不僅無(wú)法使企業(yè)正常發(fā)展，更為國(guó)計(jì)民生造成嚴(yán)重影響。為此國(guó)家必須加大整改力度，達(dá)到目前國(guó)際上統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)際接軌，真正為群眾造福，做群眾滿意的實(shí)事。

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