試論企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

張雪峰

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難逐漸增多，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，而成本管理在其中占據(jù)重要地位。本文通過對(duì)其進(jìn)行研究，希望可以提高企業(yè)的獲益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；成本管理；研究

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力增大。面對(duì)這種情況企業(yè)可以通過降低成本來擴(kuò)大增益從而加快企業(yè)的發(fā)展。此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的實(shí)施十分有必要。企業(yè)可以通過對(duì)其進(jìn)行科學(xué)研究，在變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尋找可突破的價(jià)格缺口，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高收益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理簡析

精細(xì)化管理最早是在生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用，后經(jīng)過發(fā)展深入到企業(yè)的管理領(lǐng)域。它是一個(gè)需要不斷進(jìn)行改善的管理過程，經(jīng)過科學(xué)合理的利用可以產(chǎn)生大效益。而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是在符合企業(yè)發(fā)展的管理過程中衍生的。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要目的是控制成本和提高收入。其中財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理就是通過新型的管理手段對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行細(xì)化、分析和控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的早期預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理加入企業(yè)日常管理中對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。面對(duì)市場(chǎng)融資的艱難、原材料價(jià)格上升、勞動(dòng)力成本提高等不穩(wěn)定因素，成本管理可以有效控制企業(yè)的成本，增大資金利用率，綜合考慮企業(yè)的產(chǎn)品銷售情況，制定合理的成本計(jì)劃，從而避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清

成本精細(xì)化管理是與企業(yè)日常管理相結(jié)合的管理手段，涉及內(nèi)容較多。但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，很多企業(yè)都只是將其主要應(yīng)用在控制企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過程中，這樣不利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算。同時(shí)企業(yè)大多重視事后分析，這樣不利于成本精細(xì)化管理的實(shí)際管控。成本精細(xì)化管理的管理對(duì)象不明確，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)無法準(zhǔn)確掌控信息，使得財(cái)務(wù)混亂，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)真實(shí)情況的了解，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作水平不高

成本精細(xì)化管理需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行改善，但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制人員不是專業(yè)的工作人員，不能夠及時(shí)對(duì)自身能力進(jìn)行提高，這在一定程度上阻礙了企業(yè)成本成本控制的核算，不能發(fā)揮其在財(cái)務(wù)核算過程中的監(jiān)管作用。

（三）企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理制度

企業(yè)發(fā)展過程中原材料的采購和產(chǎn)品的銷售時(shí)基礎(chǔ)的運(yùn)營過程，而部分企業(yè)存貨和購銷制度不夠完善，使得企業(yè)可能會(huì)存在大量存貨，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備缺乏定期的檢修管理，造成設(shè)備損失。這些都是企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理控制造成的后果，使得企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)效，從而產(chǎn)生大量不必要的成本支出。

（四）企業(yè)缺乏合理的成本考核體系

任何管理手段的實(shí)施都要進(jìn)行一定的考核，成本管理也不例外。但是缺乏科學(xué)的成本考核體系會(huì)影響企業(yè)成本控制的有效實(shí)施。在企業(yè)成本管理初期如果沒有制定合理的成本考核體系會(huì)使成本的實(shí)際投入無法與企業(yè)預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其他的隱患。進(jìn)一步造成損失。成本考核體系的缺失也無法衡量工作人員的工作成績，從而使得企業(yè)的員工績效考核和獎(jiǎng)懲制度無法及時(shí)發(fā)揮作用，降低員工工作積極性。同時(shí)企業(yè)本身的成本管理對(duì)象較為復(fù)雜，缺乏合理的成本考核體系可能會(huì)造成管理對(duì)象的遺漏，無法準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，從而影響企業(yè)掌握市場(chǎng)先機(jī)。

三、改善企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的措施

（一）提高企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和工作人員水平

企業(yè)有效實(shí)施成本管理的前提是對(duì)其有一個(gè)系統(tǒng)的了解。企業(yè)可以針對(duì)管理人員進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充，加強(qiáng)他們對(duì)成本精細(xì)化管理的內(nèi)容和管理對(duì)象的了解，方便他們對(duì)企業(yè)的成本管理做出決策。對(duì)于員工可以結(jié)合一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度刺激他們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，并且鼓勵(lì)他們積極參與到其中。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力也需要提高。企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的成本管理人員進(jìn)行操作，或者對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一定的技能培訓(xùn)，只有掌握了成本精細(xì)化管理的各方面內(nèi)容才能有效實(shí)施。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度

企業(yè)要從根本上完善成本控制。首先要加強(qiáng)企業(yè)的存貨制度，防止資源浪費(fèi)。在進(jìn)貨時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行渠道篩選在確保質(zhì)量的同時(shí)保證價(jià)格的適度。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備要制定一定的檢修制度，并且要求做好檢修記錄，提高設(shè)備的使用率，對(duì)檢修人員的工資發(fā)放更要重視，盡量減少檢修費(fèi)用。當(dāng)然也要規(guī)劃好企業(yè)的成本控制對(duì)象，企業(yè)可以在各部門成立專門的成本控制小組，使其對(duì)自身的成本控制進(jìn)行規(guī)劃。通過將企業(yè)各部門活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化可以提高成本控制的普及。

（三）落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的責(zé)任制

企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)一定要結(jié)合一定的監(jiān)督制度，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。因此企業(yè)首先要將各個(gè)成本控制對(duì)象的責(zé)任人明確，結(jié)合科學(xué)的成本管理定義對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員進(jìn)行責(zé)任劃分。同時(shí)企業(yè)可以配合一定的監(jiān)督機(jī)制。例如成立成本控制監(jiān)督小組，對(duì)各個(gè)控制對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督，最后按照成本考核體系對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過這種方式可以有效提高工作人員的積極性，也可以提高工作準(zhǔn)確率。

四、總結(jié)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的時(shí)代下，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。經(jīng)過科學(xué)手段的利用，它可以有效整合企業(yè)的資源，有效提高企業(yè)的收益。因此我們要加強(qiáng)對(duì)其的研究，制定適合自身財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理計(jì)劃。

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（作者單位：江蘇船山礦業(yè)股份有限公司）