建筑施工項目精細(xì)化成本管理研究

傅強

摘要：施工項目實行成本精細(xì)化管理，能夠減少不必要的資源浪費，節(jié)約成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文以施工項目為分析對象，首先介紹精細(xì)化成本管理的定義及特征，接著對在施工項目中怎樣構(gòu)建精細(xì)化成本管理體系展開較為詳細(xì)的分析，最后闡述精細(xì)化成本管理如何在施工項目中進行應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：施工項目；精細(xì)化管理；成本管理

我國的建筑施工企業(yè)目前正處于市場競爭激烈的階段，盈利能力受多方面影響而有所限制。施工企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，提高盈利，就必須重視成本管理。之前舊的粗放式成本管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，如何通過科學(xué)合理的成本管理手段降低施工項目的成本，提高項目的效益，是企業(yè)需要迫切解決的問題。

一、施工項目精細(xì)化成本管理的定義與特征

（一）施工項目精細(xì)化成本管理的定義

成本管理是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素，將精細(xì)化管理運用到成本管理當(dāng)中來是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。精細(xì)化成本管理，就是以滿足用戶需求為價值觀，通過運用多種學(xué)科技術(shù)，以最小的成本支出獲取最大的企業(yè)受益，避免無效勞動和浪費。

施工項目精細(xì)化成本管理是要以精益建造理論為核心思想，以保證施工質(zhì)量和工期為基礎(chǔ)和前提，在施工企業(yè)總體目標(biāo)及施工項目的具體要求指導(dǎo)下，層層分解施工過程中的具體工作，將其分解到可操作層面，以對成本進行有效的計劃、實施、控制、核算、分析和考核，從而實現(xiàn)成本的精確化、定量化，最終達(dá)到降低成本、提高效益的目的。施工項目的精細(xì)化成本管理結(jié)合了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，滲透到成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核等內(nèi)容，運用先進的成本管理方法系統(tǒng)，降低企業(yè)的成本，促進施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）精細(xì)化成本管理的特征

1.全程性。精細(xì)化成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理體系，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，而不是單純的只重視事后成本核算與分析，忽視事前成本預(yù)測及事中的成本控制，精細(xì)化成本管理對成本的預(yù)測、控制、分析、考核等實施動態(tài)控制，將企業(yè)的成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結(jié)起來。

2.全員性。精細(xì)化成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理體系下單純以財務(wù)部門為主體，以財務(wù)部門核算為主要方法的成本控制現(xiàn)象，強調(diào)“以人為本”，全員參與，讓全體員工都參與到成本控制中來，倡導(dǎo)每個員工都發(fā)揮自身潛力，為精細(xì)化成本管理的開展貢獻力量，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

3.成果導(dǎo)向性。精細(xì)化成本管理將成本管理的工作方向從工作任務(wù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鞒晒麨閷?dǎo)向。精細(xì)化成本管理要求企業(yè)以提升質(zhì)量、縮短工期、降低成本為關(guān)注點，為使工作目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，管理者就必須有所取舍，有重點地對待工作，要將重要資源放在主要工作上，對一些工作選擇適當(dāng)放棄。只有這樣，才能最大程度地以最低成本獲取更高效益。

二、施工項目精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建

（一）精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建原則

為了更好地實施精細(xì)化成本管理，構(gòu)建完善的成本管理體系，需要遵循一定的原則：要遵從市場規(guī)律和客觀事實，按照規(guī)矩從事施工工作；要堅守過程控制，盡職盡責(zé)；要完成基礎(chǔ)工作，達(dá)到質(zhì)量環(huán)保要求；落實文化建設(shè)和執(zhí)行力。

（二）建立精細(xì)化成本管理的項目組織機構(gòu)

建立科學(xué)合理有效的項目組織機構(gòu)是實行精細(xì)化成本管理的首要條件，這是發(fā)揮項目管理功能，提升成本管理效率，最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的組織保證。施工企業(yè)項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的要訂立為低成本，高效率，從這一目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計適當(dāng)?shù)墓芾砜缍龋謱咏y(tǒng)一，在結(jié)合部上能夠形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，同時還要保持組織的彈性和流動性，促進成本信息傳遞效率的提升。

（三）構(gòu)建精細(xì)化成本管理的體系

精細(xì)化成本管理體系，將精益思想引入到傳統(tǒng)成本管理體系中來，細(xì)化成本管理的每一個細(xì)節(jié)。在施工項目精細(xì)化成本管理體系的構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)從施工項目的準(zhǔn)備階段開始，到項目施工過程中，再到項目竣工驗收，全過程實行成本控制。在施工項目的準(zhǔn)備階段，編制詳細(xì)的精細(xì)化成本管理手冊，制定精細(xì)化成本管理實施的措施，從投標(biāo)單價、施工方案、優(yōu)化設(shè)計等方面著手，采取合理方法和手段降低施工成本，然后編制一個施工項目的目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解到相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人；在項目施工過程中，目標(biāo)成本還需要二次分解，將其分解為人工費、材料費、機械使用費、間接費等，分解工程數(shù)量，核對施工圖數(shù)量、驗工計價數(shù)量、投標(biāo)清單數(shù)量等，控制實際數(shù)量，對實際數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量和費用之間的偏差要及時糾偏改進；在施工項目的成本考核兌現(xiàn)階段，嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)費用和數(shù)量進行獎懲。

（四）劃分精細(xì)化成本管理層的職能

精細(xì)化成本管理應(yīng)答采用三級管理機構(gòu)：（1）集團公司，這是成本管理的管控層，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司成本管理的相關(guān)制度，構(gòu)建成本管理體系和平臺；（2）子公司或指揮部，這是成本管理的主要責(zé)任層級，主要負(fù)責(zé)在集團公司成本管理制度的指導(dǎo)下，制定本層級的成本管理實施細(xì)則，組織編制項目責(zé)任成本，并督促項目部開展成本管理工作；（3）項目部或工區(qū)，這是成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)建立施工項目部的成本管理體系，并對上級單位制定的成本管理制度加以落實。

（五）分解目標(biāo)成本

首先需要結(jié)合施工項目的領(lǐng)導(dǎo)者管理水平、項目設(shè)備裝備狀況、施工技術(shù)、施工條件等，以項目的投標(biāo)報價、中標(biāo)工程量清單、市場價格等為基礎(chǔ)，對施工項目確定出一個合理的目標(biāo)成本；之后需要采用組織結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)結(jié)構(gòu)分析等合理方法分解目標(biāo)成本：第一步將施工項目分解為分項工程或工序；第二步將目標(biāo)成本分解為與分項工程或工序相對應(yīng)的成本費用；第三步將成本費用進一步分解為人工費、材料費、機械費；第四步將分項工程或工序成本分解到執(zhí)行層的各部門和責(zé)任人。

（六）細(xì)化成本管理的流程

各項成本管理的目標(biāo)、辦法、責(zé)任落實最終都是通過流程實現(xiàn)的，因此流程的設(shè)計很重要，流程管理是否精細(xì)、科學(xué)、準(zhǔn)確、合理關(guān)乎著項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。編制成本管理的流程時，必須要遵循成本管理規(guī)律，借鑒成功經(jīng)驗，科學(xué)設(shè)計和規(guī)劃流程的路徑、步驟和序列，重點從成本計劃、成本核算、成本分析三個方面細(xì)化工作流程。

三、施工項目精細(xì)化成本管理的應(yīng)用

（一）材料費控制

對材料費的精細(xì)化管理，就是通過建立詳細(xì)的操作流程，采用先進的管理辦法，對項目使用施工材料進行準(zhǔn)時、精準(zhǔn)地管理，避免浪費并最大程度地降低庫存。注重量的管理是材料數(shù)量及價格控制管理的重點，以方案定方向；工長算量、分包參與驗收領(lǐng)用、限額領(lǐng)料；關(guān)鍵管控進出場驗收，現(xiàn)場重在不浪費；材料結(jié)余不能籠統(tǒng)看。

（二）人工費控制

對施工項目人工費的控制，必須制定出較為完整細(xì)致的人工費控制辦法，規(guī)定一定的工作量和工作日相對應(yīng)的辦法計算出定額人工費，并在此基礎(chǔ)上增加合適冗余度。項目部必須將人工費合同全面貫徹到位，建立預(yù)算員、勞資員兩本臺賬，并加強原始憑證的管理，便于對預(yù)算、勞資的復(fù)核。對于人員管理方面，要做好現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備，多與一線工人溝通，減少勞務(wù)返工、窩工，提高工效。

（三）機械費和周轉(zhuǎn)材料費控制

從數(shù)量上和時間上來控制機械費，以策劃和技術(shù)方案確定數(shù)量，以工期確定時間。從工期和最大進廠量兩方面來控制周轉(zhuǎn)材料費，以策劃和技術(shù)方案確定工期和最大進場量，比較配套經(jīng)濟。落實“以工期管理為綱”的理念。

（四）現(xiàn)場經(jīng)費控制

施工項目的現(xiàn)場經(jīng)費是指項目部在組織施工過程中管理方面所發(fā)生的全部費用。隨著施工項目的體量逐漸增加，現(xiàn)場經(jīng)費的絕對值也隨之增高。在現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算方面，應(yīng)當(dāng)遵循“合理、高效、留有余地”原則，對管理人員及工資、辦公費和物料消耗、交通費、業(yè)務(wù)招待費等進行合理控制。重點控制項目管理人員的工資、附加費、利息支出、工具使用費等，加強檢查監(jiān)督，定期進行分析，強化固定成本的概念。

參考文獻：

[1]朱愛娥.精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].哈爾濱：現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（17）.

[2]王春梅.公路施工企業(yè)項目成本控制的精細(xì)化管理[J].價值工程，2013（27）：77-78.

[3]劉光忱，張麗麗，趙亮.施工項目成本控制的探討與思考[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報，2011，13（1）.

（作者單位：云南公投物資（集團）有限公司）