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如何加強水利工程施工質量管理

2017-09-01 00:34:48程紅楊衛東
中國綠色畫報 2017年8期
關鍵詞:質量管理施工管理措施

程紅 楊衛東

摘要:水利工程對于我國國民經濟和人民生活來說,有著重要的意義,因此水利工程的施工質量也成為社會各界人士所關注的內容。在本文中我們將對當前水利工程建設質量控制中存在的問題進行分析,并探索加強施工質量管理的有效措施和方法。

關鍵詞:水利工程;施工管理;質量管理;措施

1、現階段我國水利工程施工質量管理中存在的問題

1.1 普遍缺乏質量管理意識

當前我國針對水利工程質量管理出臺了很多政策與法規,但是作為一項傳統行業,很多水利工程建設普遍缺乏質量管理意識。沒有對國家的法律法規和行業規范落實到實處,也沒有積極貫徹落實質量管理的思想。其根本主要在于建設單位盲目追求經濟效益,試圖節約成本,獲取更多的利潤,從而給施工質量埋下隱患。

1.2 忽略了對安全的控制

水利工程施工中的安全管理,對于水利工程的質量有著直接聯系。但是在很多情況下,建筑施工單位忽略了對安全的控制,尤其是水利工程施工環境比較復雜,常在地貌奇特的山區進行施工。如果不注重提升安全防護意識,增加安全保護,在危害施工人員人身安全的同時,也嚴重危害了水利工程的施工質量。

1.3 沒有做好設計監督

在水利工程中,設計是做好質量監督的根本。但是在有的水利工程中,不注重前期勘查,在設計的過程中沒有進行良性溝通。在施工過程中由于各種原因出現設計變更,使得施工中不可控因素增多,從而導致了施工質量管理困難,容易造成施工質量損害,威脅到整個水利工程的使用效果。

2、如何提升水利工程施工質量管理的效果

2.1 提高質量控制的整體管理意識

具體施工操作的基層建筑人員才是直接決定整個工程質量的最為核心的因素,從而使得建筑工程的質量出現各種差異,因為所有的策略、決定、規劃等只有通過具體建筑工人進行具體的施工才會顯現出具體的效果。所以如何打造一支素質優良,專業技術水平高、認真負責,并具有良好的道德素養的基層建筑工作隊伍,對于整個建筑工程施工質量的管理工作至關重要。

2.2 加強質量控制中的成本管理

對于水利工程項目的成本管理方面,一定要加強管理與監督,嚴格把關,對所要的項目都需要進行質量控制的成本管理分析,尤其是對其經濟效益予以評估,沒有對經濟效益進行評估的成本管理是沒有實際的參考價值的,對其不予評審或審批。對于那些達不到經濟效益評估的成本預算方案等不予通過。想要對決策階段的成本管理予以解決必須在項目工程的源頭上予以超前控制。而這一目標的實現,離不開政府部門的監管,并加大強度,綜合利用各種方法和途徑。對建設管理制度進行改革與創新工作,審批部門需要重新定位自己的職責范圍,主要負責“要建設什么”、“能不能建”以及“怎樣建設”的問題。并充分學習和借鑒外國先進經驗和理論,以期為更好的前期策劃決策階段的成本管理奠基。

2.3 加強對施工中的安全管理措施

“安全責任重于泰山”是很多水利工程一直掛在嘴邊、印在施工手冊上的話,但是在實際操作過程中,關于安全方面的管理措施缺少之又少,整個水利工程的經濟效益產生了嚴重影響。實際上,安全管理問題是質量控制的關鍵環節,將對整體質量產生非常明顯的影響,為了能夠使水利工程的施工質量管理落實到實處,我們應積極在水利工程施工中開展安全管理措施,加強安全監督與管理,從而提升整個水利工程的管理水平。首先,應對所有施工人員的行為進行監督,保障其的每個行為都有利于水利施工的進行,不能夠出現偷拿、私拿施工材料、破壞施工成品的現象。其次,應在整個水利工程施工的過程中形成一個系統、規范的 安全管理體系,對其施工過程中所有的安全管理問題進行統一規劃,在施工現場懸掛安全標語,張貼安全提示牌,劃分安全區域,使施工現場整齊劃一,保障整個施工現場的秩序,從而降低危害安全行為的產生。最后,應增加對安全設施的資金投入,在施工現場增加安全防護網、安全帽、防護手套等設施,構建更加安全的施工環境,保障施工安全,為施工質量管理奠定良好的基礎。

2.4 對施工現場各種資源進行整合

為了能夠保障水利工程的施工質量,我們應從施工現場各項要素入手,加強對各項資源的整合,從而實現施工現場的質量保障。首先,在人力資源方面,施工單位應打造一支專業素養高的技術人員,并保證人員配置的數量確保工程高峰期能夠有充足的勞動力投入施工,最后保證工程能順利完成。其次,在設備資源方面,水利工程的建筑流程比較繁瑣,需要動用大型機械設備協助作業,現場施工也必須統一管理、統一調度,把各種機械及人力資源的優勢發揮到最佳狀態,所以,要定期維護保養機械設備,并配置足夠數量,技術先進且工種齊全的修理隊伍,制定并嚴格執行獎罰制度,保證工程順利進行。最后,在材料資源方面,應確保材料的供應,按照施工流程的需求,按批次將材料運入施工現場,并進行科學的儲存和管理。物資供應部門應嚴格調查材料的質量情況和施工地的運輸能力,提前編制不同施工階段對材料的需求計劃,并要求生產商或供應商簽訂一份長期的供貨協議,保證材料供應適應工程進度的需要。

【參考文獻】:

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