建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的分析與對(duì)策

馬舜

【摘要】：在建筑行業(yè)迅速的發(fā)展過(guò)程中，建筑項(xiàng)目的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，對(duì)于建筑施工的質(zhì)量也有著更高的要求，因此，這就需要不斷提升和優(yōu)化管理模式并完善對(duì)施工質(zhì)量的控制，才能有效提升施工質(zhì)量。文章根據(jù)這一問(wèn)題，首先闡述了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的內(nèi)容，之后分析總結(jié)當(dāng)前建筑工程管理以及質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，最終提出提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相應(yīng)措施。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

【引言】：在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理是非常有必要的事情。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，依然存在著許多問(wèn)題，例如管理水平低下、工作人員的管理效率低下等等問(wèn)題，都會(huì)為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的成本威脅。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想成功躋身而出，在市場(chǎng)中占有一席之地，我們就必須根據(jù)實(shí)際情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，加強(qiáng)建筑工程管理，提高施工管理水平。

1、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1缺乏健全的建筑施工管理體系

每個(gè)企業(yè)都有自身的發(fā)展情況，存在著非常大的差異，同時(shí)由于建筑施工企業(yè)實(shí)行的是總分包的體制，因此，通過(guò)一套統(tǒng)一的方案對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理是非常困難的。但是若沒(méi)有一套健全的建筑施工管理體系，就會(huì)使得建筑工程的質(zhì)量得不到保障。對(duì)于總分包這種制度，由于難以還是先建筑商和承包商的技術(shù)間的融合和交流，導(dǎo)致對(duì)接的緊密型不強(qiáng)。由于最終項(xiàng)目的實(shí)施是由分包商來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此受到他們的硬件設(shè)施決定的，因此很那達(dá)到工程預(yù)期的目的，這將導(dǎo)致管理成本嚴(yán)重超支，最終使得工程出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2管理人員素質(zhì)不高，管理的主體不到位

目前保障房建筑工程施工人員的素質(zhì)不高，直接影響了保障房建筑工程施工質(zhì)量和管理效率。首先，管理從業(yè)人員的收入和報(bào)酬較低，使得保障房工程施工管理隊(duì)伍的人才也不多，還存在文化水平低，施工管理經(jīng)驗(yàn)少和不了解管理知識(shí)的現(xiàn)象，無(wú)法有效解決保障房建筑工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；其次，施工管理主體不到位問(wèn)題也比較嚴(yán)重，無(wú)法對(duì)施工的價(jià)格，進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理。最后，部分施工企業(yè)管理者為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益而忽視材料質(zhì)量，同時(shí)管理者認(rèn)識(shí)不到保障房的重要性，存在偷工減料現(xiàn)象，從而影響其施工質(zhì)量。

1.3施工技術(shù)的問(wèn)題

建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)中存在的問(wèn)題會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的不良影響，因此，必須對(duì)施工技術(shù)加以重視。施工單位在施工開(kāi)展之前應(yīng)當(dāng)選擇同工程項(xiàng)目的建筑目標(biāo)相匹配的施工技術(shù)，對(duì)于提升工程質(zhì)量具有十分重要的推動(dòng)作用。若施工單位采取較為落后的施工技術(shù)，會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量沒(méi)法達(dá)到要求。選擇施工技術(shù)過(guò)程中通常會(huì)受到許多其他因素的影響，提升了施工難度。尤其是在施工過(guò)程中遇到天氣惡劣或是施工場(chǎng)地的環(huán)境條件較差時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致施工受到影響。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行考察和研究，并將其作為依據(jù)來(lái)將施工方案進(jìn)行完善，對(duì)施工的技術(shù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化改革，才能為施工效果提供可信賴的保障。

2、建筑工程施工管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

2.1建立健全的建筑施工管理組織體系

對(duì)于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理組織體系來(lái)使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是單純的通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行約束和規(guī)范。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)的管理工作時(shí)，要讓有專業(yè)能力的人來(lái)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，同時(shí)要注意權(quán)責(zé)分明，將工程技術(shù)管理工作的責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)個(gè)體的頭上。在建筑施工的過(guò)程中和過(guò)程后，都要充分重視對(duì)于人員的調(diào)配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進(jìn)行工作。同時(shí)要注重人才的儲(chǔ)備，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)來(lái)保證員工的技術(shù)能夠滿足工程的需要，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于安全問(wèn)題的重視，對(duì)于從業(yè)人員，要樹(shù)立安全第一的責(zé)任意識(shí)。對(duì)于工作在一線的員工，在上崗前要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，讓他們充分的認(rèn)識(shí)到技術(shù)規(guī)范和安全施工的重要性，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目所需要的技術(shù)有相應(yīng)的掌握，只有檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行真正的上崗。這樣做，能夠極大的提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，為工程的順利實(shí)施奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

2.2引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，提高管理水平

一直以來(lái)，由于建筑企業(yè)長(zhǎng)期忽視建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始終處于停滯不前的狀態(tài)。管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的管理理念，保持與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。另外，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)是當(dāng)前最為迫切的。建筑工程單位應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際狀況，發(fā)展出一套科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。另外，管理人員可充分借助現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)搭建工程管理系統(tǒng)，制定統(tǒng)一的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯報(bào)，質(zhì)量參數(shù)同步更新，監(jiān)測(cè)進(jìn)度變化、統(tǒng)計(jì)結(jié)果自動(dòng)上傳。通過(guò)這種移動(dòng)協(xié)作平臺(tái)，可以省去眾多不必要的繁文縟節(jié)，也節(jié)省了大量人力成本和溝通成本，并避免了不必要的人為錯(cuò)誤，從而有效提高了管理效率和管理質(zhì)量。

2.3合理安排教育培訓(xùn)，提升有關(guān)人員的綜合素質(zhì)

對(duì)房屋工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，不僅需要施工的人員，并且相關(guān)的工程管理人員在其中也占據(jù)非常重要的位置，因此，一定要對(duì)所有的工作人員定期的進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)工作，對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)不斷的進(jìn)行加強(qiáng)，這樣就能夠?qū)Ψ课萁ㄖ馁|(zhì)量管理起到非常有效的保障。在對(duì)施工人員的素質(zhì)水平進(jìn)行加強(qiáng)的措施主要都有：第一點(diǎn)，對(duì)責(zé)任意識(shí)不斷的進(jìn)行加強(qiáng)。房屋建筑與人們的人身財(cái)產(chǎn)安全有非常緊密的關(guān)系，相關(guān)的建筑人員一定要不斷的加強(qiáng)自身的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和，相關(guān)的建筑企業(yè)一定要定期的安排培訓(xùn)的內(nèi)容，來(lái)對(duì)建筑從業(yè)的人員關(guān)于責(zé)任意識(shí)方面的培訓(xùn)教育工作，讓他們能夠有效的加強(qiáng)自身的安全質(zhì)量的意識(shí)，能夠大大的提高房屋建筑的質(zhì)量以及使用的期限。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技水平的不斷進(jìn)步，建筑施工工程已經(jīng)逐漸邁向正軌，在國(guó)內(nèi)有著極高的重要性。對(duì)于建筑施工技術(shù)的發(fā)展，我們應(yīng)多多注意發(fā)展的影響因素和相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)科研技術(shù)的投資，明確自己的目標(biāo)。要想自身在今后的市場(chǎng)中立于必?cái)≈兀袌?chǎng)也是重要的決定因素，所以企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注市場(chǎng)的需求變化，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整策略。

【參考文獻(xiàn)】：

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