淺析油田作業(yè)過(guò)程成本動(dòng)因

孫文靜

摘要：全面實(shí)施成本戰(zhàn)略是油田企業(yè)增加收益、提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。如何優(yōu)化開(kāi)發(fā)技術(shù)、實(shí)施成本戰(zhàn)略擺脫困境發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)油田企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。本文主要從油氣處理與集輸和采出作業(yè)兩個(gè)方面入手，重點(diǎn)分析了作業(yè)過(guò)程成本動(dòng)因?qū)Σ僮鞒杀镜挠绊憽?/p>

關(guān)鍵詞：油田；作業(yè)；成本；動(dòng)因

本文主要從油氣處理與集輸和采出作業(yè)兩方面分析作業(yè)過(guò)程成本動(dòng)因?qū)Σ僮鞒杀镜挠绊憽ＭǔＧ闆r下，一個(gè)作業(yè)成本過(guò)程系統(tǒng)包括如下6個(gè)部分：一是資源、二是資源動(dòng)、三是作業(yè)和作業(yè)成本庫(kù)、四是作業(yè)動(dòng)因、五是成本對(duì)象、六是直接成本。本文討論的作業(yè)過(guò)程主要是指油田所涉及的油氣生產(chǎn)階段的所發(fā)生的業(yè)務(wù)。

一、油氣處理與集輸作業(yè)過(guò)程成本動(dòng)因

油氣處理、收集與運(yùn)輸是目前油氣生產(chǎn)企業(yè)主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，重點(diǎn)是將油井所生產(chǎn)的天然石油與其它的伴生類(lèi)物質(zhì)經(jīng)過(guò)加工與提煉，將合格的石油與天然氣分別收集并通過(guò)相應(yīng)的運(yùn)輸渠道輸送到深加工企業(yè)的整個(gè)過(guò)程。一般情況下通用的油氣處理與收集運(yùn)輸過(guò)程是在聯(lián)合站內(nèi)進(jìn)行主要項(xiàng)目作業(yè)。產(chǎn)生的成本費(fèi)用集中在材料、工資、基本運(yùn)行費(fèi)用等主要幾項(xiàng)內(nèi)容。

（一）油氣水處理作業(yè)

正常的油氣水處理作業(yè)是指將油井中開(kāi)采出來(lái)的基本油、水、氣混合物質(zhì)進(jìn)行基本的分離作業(yè)，主要包括脫水作業(yè)、降低蠟質(zhì)含量作業(yè)、消除硫化物作業(yè)等作業(yè)內(nèi)容。上述作業(yè)項(xiàng)目主要消耗成本為基本生產(chǎn)成本內(nèi)的材料費(fèi)和電費(fèi)。

影響油氣處理作業(yè)成本的主要因素包括以下幾個(gè)方面：一是原油開(kāi)采運(yùn)輸后的油品質(zhì)量，其含水量越高所需脫水作業(yè)的成本消耗就會(huì)越高；二是生產(chǎn)設(shè)備的使用狀況是影響生產(chǎn)成本的主要因素，生產(chǎn)設(shè)備老化其處理效率就會(huì)相應(yīng)的降低，所需要的其它材料成本與生產(chǎn)基本性消耗就會(huì)增加；三是原油所含其它物質(zhì)總量的影響，原油其它物質(zhì)總含量復(fù)雜，就會(huì)增加生產(chǎn)工作時(shí)間，更多的消耗材料成本。

（二）污水處理作業(yè)

油田企業(yè)污水處理作業(yè)是油田企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)重要組成部分。污水處理主要是指處理作業(yè)產(chǎn)生的污水，并進(jìn)行回收污油的作業(yè)內(nèi)容。此作業(yè)內(nèi)容主要消耗材料成本。污水處理與油氣水處理核心成本動(dòng)因相同，即污水處理總量與污水其它物質(zhì)含量的復(fù)雜性。

二、采出作業(yè)過(guò)程成本動(dòng)因

油田采出作業(yè)是油田生產(chǎn)的核心作業(yè)內(nèi)容，具體是指采油工作基層班組通過(guò)物理方法將油水氣混合物從地下油氣層采集到地面的全部作業(yè)過(guò)程。油田采出作業(yè)過(guò)程主要消耗電力資源。在具體的采出作業(yè)過(guò)程中影響到采出作業(yè)成本的主要因素有以下二個(gè)方面：一是采出作業(yè)總量。采出作業(yè)主要的成本核算要以單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出原油總量來(lái)核算，也可以根據(jù)總工作時(shí)間來(lái)核算。二是相關(guān)成本動(dòng)因?qū)A(chǔ)采出的影響，如采出作業(yè)消耗與原油質(zhì)量的對(duì)比等。

三、油田企業(yè)生產(chǎn)成本動(dòng)因控制方法建議

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本過(guò)程管理系統(tǒng)是進(jìn)行成本控制最基本的環(huán)節(jié)，通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本系統(tǒng)操作，就可以準(zhǔn)確地確定出各部門(mén)、各單位的成本目標(biāo)，從而使成本目標(biāo)執(zhí)行的情況得到系統(tǒng)的考核分析，使得成本管理能夠在一個(gè)較為統(tǒng)一和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行。

（二）建立激勵(lì)、約束機(jī)制

企業(yè)的生產(chǎn)分配方式是激發(fā)生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)積極性的主要手段與方式。一個(gè)有效的管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)閉合的控制過(guò)程，所以，在進(jìn)行成本戰(zhàn)略控制時(shí)，只有保證了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度兌現(xiàn)才能夠有效保證成本控制的高效性。

（三）嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

逐步營(yíng)造一個(gè)節(jié)能降耗光榮、浪費(fèi)可恥的氛圍。實(shí)施低成本戰(zhàn)略不只是某一個(gè)環(huán)節(jié)或某一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，還應(yīng)當(dāng)讓全員在全過(guò)程當(dāng)中共同參與，倘若有一個(gè)部門(mén)或是有一個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒(méi)有做到位，都會(huì)使低成本戰(zhàn)略功虧一簣。成本戰(zhàn)略通常包括成本規(guī)劃、成本目標(biāo)以及控制成本具體的途徑、方法、措施和成本責(zé)任考核的獎(jiǎng)懲、成本管理權(quán)限等。

（四）完善作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作

作業(yè)成本管理制度的建立與健全是完善作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，也是完成作業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。具體的基層職能部門(mén)要根據(jù)實(shí)際工作需求建立數(shù)據(jù)收集與作業(yè)消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作制度，重點(diǎn)記錄消耗變化明顯的工序內(nèi)容。加強(qiáng)作業(yè)成本與作業(yè)產(chǎn)出量之間的對(duì)比，做到事事有據(jù)可查，及時(shí)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與匯總。

（五）精細(xì)化管理實(shí)施全員成本控制

在所有的油田企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，多數(shù)存在管理程度不夠精細(xì)的現(xiàn)象。影響精細(xì)化管理主要推進(jìn)過(guò)程的原因是基層技術(shù)力量的不足。在實(shí)行精細(xì)化管理過(guò)程中主要是將生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并充實(shí)到一線(xiàn)生產(chǎn)中去，提高基層管理人員的管理水平與技術(shù)水平。

伴著全球化的趨勢(shì)，油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)施有效的成本控制成為油田企業(yè)的重中之重，采取有效的措施控制成本，把成本控制深入到企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)作業(yè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

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（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第九采油廠(chǎng)）