對如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系探討

糜青川

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，房地產(chǎn)企業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是，就目前房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)來看，在其體系方面還存在著很多的缺陷、本文首先將簡述房地產(chǎn)的管理特點(diǎn)，然后再來探討分析如何構(gòu)建完善房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；改進(jìn)完善

近幾十年來，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的飛速發(fā)展，帶來了許多的問題。相對其他的一些企業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)依賴資源來進(jìn)行發(fā)展的；雖然在實(shí)際的工作中有一些企業(yè)進(jìn)行了創(chuàng)新式的應(yīng)用，將全面化預(yù)算管理以及成本管理的模式應(yīng)用到了房地產(chǎn)企業(yè)的管理當(dāng)中，但是取得的成效并沒有想象中的好。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)本身涉及資金較大，開發(fā)周期較長，所以對于它來說管理會(huì)計(jì)體系的完善是十分重要的，所以本文的研究具有很大的意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)主要有：第一，房地產(chǎn)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都是基于已有的項(xiàng)目進(jìn)行開展的，所以對于不同的項(xiàng)目他們所進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)的工作也有所不同。第二，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目一般涉及的金額巨大且開發(fā)的周期很長；對于這樣的特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要更加的注重資金的管理問題，因?yàn)樵谄溟_發(fā)的過程中會(huì)存在很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目之前需要很大的投資，這對于企業(yè)的成本管理來說有了更高的要求。第四，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，多元化發(fā)展的趨勢越來越明顯，這無疑是加大了企業(yè)的管理難度。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的管理平臺

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，因?yàn)槠渥陨淼陌l(fā)展特點(diǎn)，所以管理會(huì)計(jì)體系的存在以及完善是十分重要的。所以本文提出通過建立完善房地產(chǎn)企業(yè)的管理平臺來實(shí)現(xiàn)健全完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。房地產(chǎn)需要建立健全的管理平臺主要有：經(jīng)營決策平臺、運(yùn)營監(jiān)控平臺、成本管控平臺。接下來，本文將會(huì)從這三個(gè)方面來進(jìn)一步闡述會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建完善工作。

（一）經(jīng)營決策平臺

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，經(jīng)營決策平臺的建立可以有效的合理的分配資源、降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)以及提高決策的質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策平臺主要是指企業(yè)的全面預(yù)算管理體系。該平臺的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分：年度預(yù)算、項(xiàng)目全生命周期預(yù)算、拿地預(yù)測、盈利預(yù)測以及現(xiàn)金流預(yù)測。從時(shí)間上來看，年度預(yù)算是不可或缺的，在該平臺發(fā)揮著重要的作用；與此同時(shí)，項(xiàng)目全生命周期預(yù)算在該平臺中起著更大的作用，是最終決策的重要依據(jù)。從內(nèi)容上來看，拿地預(yù)測可以幫助企業(yè)快速的目標(biāo)的經(jīng)營指標(biāo)，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行決策。而盈利預(yù)測可以幫助企業(yè)提前的規(guī)劃資金的使用，達(dá)到降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的目的，促進(jìn)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。需要注意的是，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營狀況建立適合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策平臺。

（二）運(yùn)營監(jiān)控平臺

運(yùn)營監(jiān)控平臺是指企業(yè)通過專業(yè)的商業(yè)智能技術(shù)，抽取來自不同企業(yè)的有用的數(shù)據(jù)信息用于到企業(yè)的運(yùn)營監(jiān)控管理當(dāng)中。在該過程中，企業(yè)可以通過不同的標(biāo)準(zhǔn)對信息進(jìn)行統(tǒng)一的收集處理，然后再對有用的信息進(jìn)行分析處理，最終用于到企業(yè)的運(yùn)營監(jiān)控管理當(dāng)中。它可以幫助企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在運(yùn)營管理當(dāng)中存在的一些問題，方便企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理。

在運(yùn)營監(jiān)控平臺的建立上，需要注意的是：首先，企業(yè)需要建立一套適合于自己的統(tǒng)一的報(bào)表分析體系，方便企業(yè)在分析經(jīng)營問題的時(shí)候能夠通過已有的指標(biāo)對工作進(jìn)行細(xì)分，降低工作的壓力以及工作成果的質(zhì)量，以此來提高企業(yè)的工作效率。其次，建立并完善企業(yè)級的數(shù)據(jù)信息庫，該信息庫主要用于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析、處理等工作，通過收集分散、雜亂的信息，再通過各種的標(biāo)準(zhǔn)、維度對信息進(jìn)行分類、整理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營中所存在的問題，及時(shí)的提出相應(yīng)的解決措施。最后，建立統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)管理平臺，該平臺主要用于各種數(shù)據(jù)的溝通交流，避免因?yàn)樾畔⒌膫鬟f不當(dāng)造成企業(yè)的損失。

（三）成本管控平臺

成本管控平臺是指對歷史、標(biāo)準(zhǔn)以及外部數(shù)據(jù)等相關(guān)的所有成本數(shù)據(jù)庫的管理平臺。企業(yè)通過收集已有的歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)以及現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)等，再將所有的數(shù)據(jù)整合到一個(gè)平臺上進(jìn)行統(tǒng)一的管理，讓房地產(chǎn)企業(yè)可以隨時(shí)的調(diào)取所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、控制；同時(shí)這也更方便了房地產(chǎn)企業(yè)對于數(shù)據(jù)的應(yīng)用，具體表現(xiàn)為對于數(shù)據(jù)的掌控更加的靈活。

在成本管控平臺的建設(shè)當(dāng)中，需要注意的是，數(shù)據(jù)庫的建設(shè)需要包含：含量指標(biāo)庫、單方指標(biāo)庫以及材料價(jià)格庫。首先，企業(yè)應(yīng)該建立含量指標(biāo)庫，在含量指標(biāo)庫的基礎(chǔ)之上再結(jié)合項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃，對工程量進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，并以此作為限額的設(shè)計(jì)的依據(jù)，方便房地產(chǎn)企業(yè)更好的管理資金。其次，對于不同的建造指標(biāo)企業(yè)應(yīng)該做好單方指標(biāo)庫的建立。不同的建造標(biāo)準(zhǔn)在單價(jià)上的差異是巨大的，所以在建立成本管控平臺的時(shí)候要注意建立科學(xué)、有效的單方指標(biāo)庫，以便于企業(yè)進(jìn)行合理的單方造價(jià)。最后，材料價(jià)格是房地產(chǎn)企業(yè)最關(guān)心的一個(gè)部分，材料價(jià)格的多少直接關(guān)系到最終的盈利，所以在建立該平臺的時(shí)候，要建立科學(xué)合理的材料價(jià)格庫，以便于企業(yè)最大程度的降低材料的價(jià)格，增大企業(yè)的盈利。

三、結(jié)語

綜上所述，就目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，在管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建上還存在著一定的缺陷，需要從經(jīng)營決策平臺、運(yùn)營監(jiān)控平臺、成本管控平臺三個(gè)平臺的建立健全來改進(jìn)完善已有的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)然，對于不同的房地產(chǎn)企業(yè)，所選擇的管理平臺的構(gòu)建需要根據(jù)實(shí)際的具體情況進(jìn)行具體分析。

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（作者單位：江蘇潤祥建設(shè)集團(tuán)會(huì)計(jì)部）