雪球財經供稿
暴風集團:成為下一個樂視可能性多大?
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最近幾個月以來,樂視和賈躍亭霸占各大媒體頭條已經成為一種話題和現象。而縱觀國內市場,無論是證券市場表現還是自身發展軌跡,抑或是業務特征,資本運作手段等等,都有一家與其高度神似的公司正在走著同樣的道路,那就是同樣曾經被稱作“妖股”的暴風集團(300431)。
2015年TMT行業出現了兩大“妖股”樂視網和暴風集團,樂視市值從最高近1600億的市值跌停至現今612億,跌幅超過70%。暴風2015年登陸資本市場后創造了股價神話。如今不過兩年多時間,市值從最高的369.07億元跌至截至今日的67.06億元,累計蒸發超過300億。
今年影響力最大并且持續時間最長的莫過于“樂視事件”,資金鏈斷裂、供應商討債、生態鏈出現問題、創始人賈躍亭辭職等無一不上媒體頭條,當然背后主要原因是樂視虧損。暴風和樂視的業務板塊布局有許多相似之處,而且今年兩者業績均不理想。在三周前,暴風集團公布了2017年半年度業績預告,預計歸屬上市公司股東的凈利潤將比上年同期下降最高30%。

8月4日,暴風集團發布公告稱,董事長馮鑫將所持的暴風集團532.7萬股用于質押融資。截至當日,馮鑫已經累計將手中的4921.37萬股進行了質押,占其所持股份的69%。一個有趣的現象是,2016年暴風集團董事長馮鑫還公開提出了學習樂視戰略的口號。
樂視從樂視網起家,形成了樂視網、樂視手機、樂視TV、樂視體育、樂視汽車、樂視智能硬件、樂視金融七大子生態,現在子生態接連出現問題,而且賈躍亭辭去樂視網董事長職位。
暴風集團從暴風影音視頻軟件起家,形成了暴風視頻、暴風TV、暴風魔鏡、暴風體育四大子生態。暴風集團現在的處境與樂視一樣,公司虧損,四大子生態的日子都不好過。
視頻網站方面,就在7月14日晚間樂視發布了《2017年半年度業績預告》,預期虧損在6.3668億至6.4168億人民幣之間,而去年同期盈利2.84億。目前視頻網站呈現愛奇藝、優酷、騰訊三足鼎立之勢,市場份額占一半以上,暴風影音顯然無法與BAT抗爭。加上現在的是IP時代,愛奇藝、優酷、騰訊背后有強大的資源及資金支持。
就拿購買優質內容版權來說,沒有資金購買優質視頻內容沒有流量,沒有流量就沒有廣告收益,這是惡性循環,樂視視頻抵擋不住虧損之勢,暴風視頻可想而知了。
電視方面,電視市場既有傳統電視巨頭TCL、創維、康佳等,也有海外電視巨頭LG、三星、飛利浦等,還有互聯網電視小米的競爭,電視凈利潤極低,樂視電視走的模式更多的是買樂視會員送樂視電視,這種模式短期來看可以回籠現金流,長遠來看并不掙錢,甚至是賠本賺吆喝。以目前京東上面數據顯示銷量前十和評論前十的電視并無樂視TV,也無暴風TV。加上暴風TV屬于互聯網電視,暴風視頻本身的優質內容及流量不高,暴風TV發展艱難。
智能硬件方面,樂視智能硬件以樂視手表KIDO為例,京東銷量最高的京東自營店累計評價1300+,而小天才手表累計評價4萬+,相差30倍以上。可想樂視手表并不掙錢。暴風方面于2014年推出暴風魔鏡,起初市場反響很大,后來詬病不斷,銷量下滑,逐漸淡出人們視野。暴風魔鏡2015年收入為1.24億,凈利潤卻虧損高達2273萬,凈利率為-18%,凈利率比樂視致新電子-8%的凈利率還低。
體育方面,樂視網體育頻道于2012年8月上線,2017年2月28日亞足聯官方宣布,解除與樂視體育為期四年的賽事轉播權。2017年3月,樂視體育ATP轉播合同被終止。樂視花重金買體育版權,虧損不斷。2016年6月,暴風成立了暴風體育,致力于打造世界級互聯網體育平臺。但暴風體育主打的并不是賽事轉播,而是把主要功夫放在了APP上。很可惜移動互聯網時代的紅利基本所剩無幾,暴風體育也沒有取得預期的成績。
創始人股權質押。由于企業連連虧損,需要現金流來輸血,賈躍亭和馮鑫都以股權質押的方式維持企業正常運轉。樂視創始人賈躍亭累計質押股份占其持股數的97%,暴風創始人馮鑫累計質押股份占其持股數的62.87%。
戰略角度分析。從企業發展角度:樂視通過樂視網孵化了七大子生態,然后想通過子生態反哺樂視網,由于各大子生態燒錢過多,最后導致樂視體系問題不斷,虧損嚴重;暴風集團通過暴風影音也孵化出了四大子生態,每個子生態都要燒錢,與樂視一樣結果導致企業嚴重虧損。從資本角度:不管是樂視還是暴風都是通過母公司及子公司融資,來擴大自己的版圖,當企業缺錢的時候采取股權質押的方式維持企業運轉。
樂視已經從當年的神話成為如今的笑話,創始人賈躍亭辭職、股票停牌、供應商討債、業務精簡、裁員等讓樂視已疲憊不堪。
暴風從2015年3月上市,40天36個漲停板,股價暴漲逾42倍,而如今也非常不理想,持續的虧損只能靠股權質押來給養度日,或許當馮鑫被資金壓力逼的喘不過氣的時候,會想起遠方的前車之鑒賈躍亭吧。(作者:平海燕)
