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2017年上半年,彩電行業在壓力中不斷上行,與此同時,超大屏、人工智能、黑科技、OLED/QLED等成為彩電行業新一代關鍵詞,同時,呈現出線上線下融合互補的新趨勢。7月11日,蘇寧易購聯合海信、創維、長虹、TCL、康佳、海爾、索尼、夏普、LG、三星、飛利浦等全國電視供應商,齊聚北京,在中國家用電器研究院與北京中怡康時代的技術與大數據支持下,推出2017年上半年彩電行業格局報告,同時啟動7月28日蘇寧易購“萬人空巷搶彩電”活動,打響818蘇寧易購發燒節第一槍。
根據中怡康與蘇寧易購的2017年上半年度《彩電行業趨勢報告》可見,2017年上半年,彩電行業雖然在消費市場上呈現下行趨勢,卻為消費者帶來了變革性的新趨勢,超大屏、人工智能、黑科技、壁紙電視等互聯網+時代新潮詞匯,讓傳統“黑老大”開始走進并打開新一代消費者視野,彩電行業真正迎來消費升級3.0時代。
最近,格力不經意又得了個“第一”。
上月底,中國人民大學中國商標品牌研究院發布《2016滬深上市公司商標品牌價值排行榜》,在滬深上市公司商標品牌價值總榜上,格力電器以453.95億元位列榜單的第14位,并在家用電器分榜中排名第一。
據悉,該《排行榜》綜合考慮了品牌收益與品牌強度表現,通過消費者評價、品牌建設投入與品牌管理三大類要素的有機結合,以上市公司的公開財務數據為基礎,運用科學的評價方法與客觀數據,對其商標品牌價值進行測算,多角度考察企業商標品牌價值構成核心要素,客觀反映滬深上市公司的企業商標品牌價值,旨在立足中國上市公司品牌運營現狀,發現和揭示企業商標品牌價值。
從孤立走向融合,這是人類自部落文明開始就無可避免的趨勢。但融合之道,不止于一種社會形態,也同樣存在于商業模式當中。尤其在互聯網時代里,技術發展打破了時空界限,人與人間的交互遠大于孑然而立。過去我們將商業并購視為企業間的商戰,可如今再看,收購與被收購,也不過是融合道路上的另一種形式。
從日本三洋、新西蘭斐雪派克到美國GE家電,海爾在海外的收購路徑向來與眾不同。自“走出去”的第一刻起,海爾對于融合概念的理解便走在時代前列,其不是一種商業文化取代另一種,而是彼此交互、互相適應。而在2017年上半年,海爾熱水器于奧地利收購全球最大平板太陽能制造商GREENoneTEC(以下簡稱GOT),則再次將一種普適性的商業理念展現于人前。

7月8日-11號,素有“亞洲建材第一展”的第19屆中國建博會(廣州)在琶洲國際會展中心和保利世貿博覽館盛大開幕。特別的是,今年首次同期舉辦國際家居設計節,以家具展覽+設計師活動、合作交易+產業服務的“2+2”全新模式展開,成為本次建博會的最大亮點。擁有143年歷史的A.O.史密斯,攜家用熱水、凈水、采暖、空氣凈化等全屋水系統集成精品精彩亮相,創新的場景展示方式和專業的品質生活解決方案,吸引了眾多設計師和業內人士的關注和好評。
位于保利世貿博覽館三層18.3館國際設計區的A.O.史密斯,大膽突破傳統,創新性地使用模擬真實生活體驗的場景展示方式,讓參觀者仿佛身臨其境,置身客廳、臥室、衛生間、廚房等空間,體驗先進的產品技術、專業的系統設計能力,深入了解為全屋量身定制的水系統解決方案,以最直觀的方式感受A.O.史密斯的尖端科技。
7月7日下午,小米舉辦手機業務誓師大會,小米創始人、董事長雷軍在會上宣布,小米第二季度手機出貨量達到2316萬臺,環比增長70%。
雷軍表示,小米手機二季度出貨創造了小米季度手機出貨量的新紀錄,“這意味著經過兩年的調整,小米重新恢復高速增長。”在他看來,這是小米發展史上意義非凡的重大勝利。世界上沒有任何一家手機公司,銷量下滑之后能夠成功逆轉,除了小米。
對于小米實現逆轉的原因,雷軍梳理為三條:始終堅持技術創新,以用戶為中心推動精細化管理;新零售模式升級,線上線下成功聯動;三年投入終見成效,國際業務爆發成長。
雷軍稱,過去幾年,小米持續加大了研發投入,碩果累累。小米去年在全球申請了7071項發明專利,獲得了2895項專利授權,其中一半是國際發明專利。