實事求是 量身定制信息化工作規(guī)劃

在BIM技術(shù)應用方面，目前存在的多種模式如單獨落實到某個項目、單獨建立BIM中心、完全依賴BIM咨詢公司，這些都不是企業(yè)發(fā)展的長久之計。施工企業(yè)應用BIM技術(shù)應認清形勢，做好充分調(diào)研和前期策劃工作，結(jié)合自身實際需求選擇適合的方式實施BIM。

一、整體組織保障

管理決策層：以企業(yè)技術(shù)/信息中心為主責，加強頂層設計，總結(jié)、提煉和分析BIM的整體應用和推廣計劃。

管理應用層：分公司承擔BIM技術(shù)落實和推廣，成立BIM技術(shù)應用團隊，注重技術(shù)實力的提升，對技術(shù)管理、專業(yè)人員進行系統(tǒng)培訓，或通過和服務公司合作一至兩個項目培養(yǎng)公司專業(yè)技術(shù)人員BIM建模能力、BIM軟件使用能力和BIM實施能力，最終使技術(shù)管理、專業(yè)人員可獨立開展項目的實施推廣工作。

技術(shù)實施層：以工程項目為主體，項目部積極配合分公司的BIM技術(shù)推廣工作，以點帶面推動新技術(shù)的應用，在工程項目的實戰(zhàn)平臺上培養(yǎng)更多的人才，使BIM技術(shù)真正落到實處。

二、BIM技術(shù)前期策劃

（1）一切從需求出發(fā)

需求導向，不僅僅是施工企業(yè)推行BIM的首要前提，也是推行其它信息化系統(tǒng)的根本出發(fā)點。施工企業(yè)的核心需求分為兩個層次：企業(yè)級的需求和項目級的需求，企業(yè)級的需求重點是財務的管理、招采的管理、成本合約管理等；項目級的需求更關注到項目的進度、質(zhì)量、成本、安全等。項目級需求當中，有的是技術(shù)層面的需求，比如三維技術(shù)交底、管線碰撞檢測等，有的是項目管理需求，比如項目的成本合約、施工進度等。所以對于一個新項目，需要把工程項目每一個階段的管理和技術(shù)需求進行梳理，才能確定清晰的BIM技術(shù)應用目標，為BIM技術(shù)工作的開展明確方向。

（2）合理選擇軟件

目前，占據(jù)BIM軟件平臺市場大多數(shù)份額的主要有三家公司，分別是歐特克（Autodesk）、奔特力（Bentley）、達索系統(tǒng)（Dassault Systems），它們均有各自的BIM系統(tǒng)平臺及其數(shù)據(jù)交換接口，并提出了各自的解決方案。目前歐特克在建筑上應用最多，奔特力在水電行業(yè)應用最成熟，達索系統(tǒng)在建立3D模型、空間曲面建模方面也有獨特之處。那么在實際工程上如何選擇合適的BIM軟件平臺呢？

首先，以需求為主導，明確BIM應用業(yè)務目標。沒有任何一家軟件公司的產(chǎn)品能夠解決所有BIM問題，也找不到任何一款功能、性能、多專業(yè)支持、數(shù)據(jù)交換、擴展開發(fā)、價格、廠商實力等各方面都優(yōu)秀的軟件。需要施工單位根據(jù)主要業(yè)務目標和項目實際情況選擇適合的軟件來完成相應的BIM應用內(nèi)容，只有首先明確目標，才能選擇利用哪個軟件平臺能最大限度地幫助企業(yè)實現(xiàn)BIM應用的業(yè)務目標。

其次，應對主流的BIM軟件平臺進行深入調(diào)研，了解其軟件平臺的功能及其公司發(fā)展戰(zhàn)略，是否滿足企業(yè)的主要業(yè)務目標，能否在可接受的時間內(nèi)解決所遇到的問題。不僅需要與BIM軟件公司進行溝通交流，聽其給出的工程BIM的解決方案，更需深入了解該軟件在其他企業(yè)/項目的應用情況。

第三，綜合分析比較后，找到 “更適合”實際工程本身的BIM軟件平臺。有了明確的BIM應用業(yè)務目標，并對各家軟件平臺進行了深入調(diào)研，還需要對軟件平臺主要性能特點、服務承諾、后期需求、二次開發(fā)、應用成本等內(nèi)容進行綜合分析比選。

第四，總結(jié)分析。根據(jù)BIM技術(shù)在不同工程、不同領域上的應用情況，總結(jié)經(jīng)驗和成效，逐步推廣和擴大BIM技術(shù)在企業(yè)新建工程中的應用。

（3）循序漸進

合理規(guī)劃企業(yè)推進實施BIM的步驟和層次。由于BIM技術(shù)還不是一項人人皆知的標準工具，目前仍處在不斷的探索使用階段。所以基本的規(guī)劃應該是先從功能性應用入手，也就是先解決生產(chǎn)力的問題，提高某個崗位、某項工作的工作效率和工作質(zhì)量，比如三維交底可以幫助施工技術(shù)人員很好地指導現(xiàn)場施工，省去查找二維圖紙的麻煩。隨著對每一項功能的熟練應用，慢慢會促使企業(yè)的管理思維和工作行為發(fā)生改變。

如果把BIM比作生產(chǎn)力，把企業(yè)ERP、OA、項目管理系統(tǒng)等比作生產(chǎn)關系，那么施工企業(yè)在推行BIM的時候，應該先從生產(chǎn)力入手，快速提高某個點的工作效率和質(zhì)量。然后再隨著軟件的研發(fā)、系統(tǒng)的融合成熟，慢慢向項目管理、企業(yè)管理進行提升和過渡。

召開第一次家長會，班主任應精心準備發(fā)言稿，談吐大方，面帶微笑，留給家長親切溫和的形象。抓住家長的心理因勢利導，讓每一位家長感受到班主任對他子女的關注。對家長的期望發(fā)自內(nèi)心，有助于班主任與家長達成共識形成默契，如：班主任與家長一起誦讀龍應臺的《目送》：我慢慢地、慢慢地了解到，所謂父女母子一場，只不過意味著，你和他的緣分就是今生今世不斷地在目送他的背影漸行漸遠。家長們聲音哽咽，教室里一片安靜，此時無聲勝有聲，這樣的場景是打動家長內(nèi)心深處的，引發(fā)家長為子女教育問題而深思，家長與老師產(chǎn)生共鳴。

三、中鐵一局信息化工作規(guī)劃

中鐵一局信息化建設根據(jù)企業(yè)實際情況，量身定制信息化規(guī)劃。首先，規(guī)劃目標。貫徹公司戰(zhàn)略要求，以BIM技術(shù)為核心開展各類新技術(shù)的技術(shù)攻關工作，推動BIM技術(shù)由單個項目技術(shù)層面的專項應用逐步上升到企業(yè)管理層面的普遍應用，推動企業(yè)在新技術(shù)領域的探索、發(fā)展和立足，推動企業(yè)在精細化、信息化、數(shù)字化和智能化方面的全面發(fā)展。以科技為動力，提高企業(yè)在新技術(shù)、新領域的創(chuàng)新能力，有效支持企業(yè)的經(jīng)營開拓，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)筑新優(yōu)勢和新動能。

其次，明確五項重點任務。一是BIM技術(shù)工程項目應用全覆蓋任務，根據(jù)BIM技術(shù)應用總體目標，由公司組織對BIM技術(shù)應用進行整體規(guī)劃，在對各下屬單位BIM技術(shù)應用現(xiàn)狀梳理的基礎上，規(guī)劃BIM技術(shù)實施路線，并制定整體的應用方案和實施指南，協(xié)調(diào)、指導各下屬單位分階段、全范圍推進實施BIM技術(shù)的應用。

科研工作先從單項BIM專業(yè)應用入手，分專業(yè)、分領域選擇幾個關鍵的BIM應用點（例如：碰撞檢查、工程算量等），實現(xiàn)BIM應用的單項突破，然后建立BIM試點項目、產(chǎn)學研合作，加強科技攻關和軟件的二次開發(fā)，實現(xiàn)多階段、多專業(yè)的集成應用，形成具有自主產(chǎn)權(quán)的BIM技術(shù)成果。

二是BIM技術(shù)應用標準化任務，通過技術(shù)研發(fā)工作和試點工程，分專業(yè)、分領域制定企業(yè)BIM技術(shù)標準、企業(yè)BIM族庫或模板庫，制定規(guī)范詳細的BIM技術(shù)實施流程，包括工序間數(shù)據(jù)接口標準、施工行為標準、施工資源標準、竣工交付標準等，實現(xiàn)BIM技術(shù)應用的標準化、流程化、適用性和成效性，促進企業(yè)所有業(yè)務領域工程全生命周期的BIM應用。

三是BIM人力資源建設任務，BIM人力資源是企業(yè)中與 BIM 組織、實施直接相關的技術(shù)和管理人員，是BIM技術(shù)全面應用的中堅力量。如：BIM專業(yè)工程師、BIM項目經(jīng)理、BIM數(shù)據(jù)管理員，及獨立和非獨立的BIM相關機構(gòu)和部門等。企業(yè)在BIM人力資源建設過程中，要依照BIM實施的類型、階段、循序漸進地進行，還應與傳統(tǒng)的方式做好銜接和融合，拓寬技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展路徑，通過制度建設、崗位設置、培養(yǎng)模式等建立BIM技術(shù)人才的有效培養(yǎng)機制。

BIM人才培養(yǎng)過程中，將結(jié)合企業(yè)BIM技術(shù)應用的實際需求，加大BIM技術(shù)學習和培訓的力度，同時組建BIM人才庫，培養(yǎng)精英人才，為項目推行、應用BIM技術(shù)提供支撐和保障。

四是企業(yè)級BIM工程項目管理系統(tǒng)研發(fā)任務，以需求和目標為導向，結(jié)合企業(yè)主營板塊工程項目的BIM應用情況，對主流的BIM廠商及產(chǎn)品進行深入的調(diào)研分析和技術(shù)交流，確定最適合本企業(yè)的軟件平臺。

研發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級BIM工程管理系統(tǒng)，包括企業(yè)工程管理系統(tǒng)與施工管理系統(tǒng)兩大部分，兩者通過系統(tǒng)接口無縫集成，建立管理數(shù)據(jù)與BIM模型雙向鏈接，實現(xiàn)后臺管控和協(xié)同工作，提高工程管理的信息化水平和工作效率。

企業(yè)工程管理系統(tǒng)將通過業(yè)務管理數(shù)據(jù)與BIM的相關對象進行關聯(lián)，實現(xiàn)基于BIM數(shù)據(jù)庫的信息交換與共享，包括施工技術(shù)管理、施工進度管理、安全質(zhì)量管理、物資設備管理和成本管理等平臺數(shù)據(jù)。施工管理系統(tǒng)將建立基于BIM技術(shù)的4D或5D模型，與施工進度、工程造價相鏈接，集成資源（人工/機械/材料/成本）、工程量、技術(shù)、質(zhì)量、安全等工程施工信息，為項目管理人員提供過程管控、動態(tài)管理、數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析、事件追蹤、實時預警等功能。

五是科研立項引導任務，BIM技術(shù)方面，每年度選擇典型BIM技術(shù)應用試點項目科研立項，提供專項科研經(jīng)費予以側(cè)重，明確年度任務目標，逐步實現(xiàn)BIM的技術(shù)應用與企業(yè)管理的深度融合。超高層建筑、PC建筑、海綿城市、地下綜合管廊和城市有軌電車等新技術(shù)方面，將依據(jù)子分公司的專業(yè)特長和科研實力，有針對性的選擇研發(fā)主體單位，通過科研立項確定具體科研目標、任務和內(nèi)容。

第三，三大資源庫建設。

（1）BIM模型資源庫

BIM模型資源是企業(yè)在BIM 實施過程中積累并經(jīng)過標準化處理，形成可重復利用的模型和構(gòu)件的總稱。建立企業(yè)BIM模型資源庫，是實現(xiàn)BIM技術(shù)應用成果充分復用和知識共享的有效途徑。BIM模型資源以庫的形式體現(xiàn)，如：BIM模型庫、BIM構(gòu)件庫、BIM知識庫等。這些BIM構(gòu)件和模型經(jīng)過加工處理，統(tǒng)一進行合理管理和有效利用，形成能重復利用的資源，從而大幅度提高BIM應用的效率和質(zhì)量，降低BIM實施的成本。

（2）BIM技術(shù)應用資源庫

通過分專業(yè)、分領域統(tǒng)計分析現(xiàn)有BIM技術(shù)應用工程及成果（包括軟件二次開發(fā)的成果），確定本企業(yè)BIM技術(shù)應用資源庫建設的內(nèi)容和形式，為BIM技術(shù)全面推廣應用于各個工程項目搭建平臺。

信息分類與編碼是應用資源庫建設的重要內(nèi)容。信息分類可結(jié)合企業(yè)已有的基礎分類方法，綜合考慮BIM實施特點，依據(jù)行業(yè)習慣按專業(yè)劃分大類，再按功能、類型、特征進一步細分。信息編碼應盡量簡短明確，與分類系統(tǒng)相適應，盡可能反映編碼對象的特點，適用于不同的BIM應用領域，易于計算機和人識別與處理。

（3）新技術(shù)動態(tài)資源庫

新技術(shù)動態(tài)資源庫將結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展動態(tài)和國家政策背景，為學習新技術(shù)、探索新領域提供一個交流平臺。資源庫將涵蓋書籍、PPT資料、動畫視頻資料和優(yōu)秀成果資料等。

施工企業(yè)要想走出一條管理模式先進、產(chǎn)業(yè)不斷升級的發(fā)展之路，需要結(jié)合實際項目，要結(jié)合自身條件和需求，探尋本土化的BIM應用模式，使BIM技術(shù)切實為項目管理、企業(yè)管理服務，實現(xiàn)提質(zhì)增效。中鐵一局將持續(xù)通過項目實踐，不斷積累經(jīng)驗，建立一批BIM技術(shù)應用標桿項目，充分發(fā)揮BIM技術(shù)在項目管理中的價值。