信息化3.0行動(dòng)
——建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)困局的又思考

文｜魯貴卿

自人類社會(huì)進(jìn)入工業(yè)文明以來(lái)，先后經(jīng)歷了四次革命性的技術(shù)進(jìn)步。第一次是蒸汽機(jī)的發(fā)明，第二次是電氣技術(shù)的應(yīng)用，第三次是電子信息技術(shù)的推廣，第四次則是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及。每一次的技術(shù)革命都極大的提高了社會(huì)生產(chǎn)力，但對(duì)于中國(guó)而言，前三次技術(shù)革命是落后的，面對(duì)第四次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)具備了和世界一流國(guó)家、一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的可能性。

信息化的本初之心

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特征是實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的真正融合。以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的虛實(shí)結(jié)合，以實(shí)為主，虛實(shí)結(jié)合，實(shí)中有虛，虛中有實(shí)。建筑產(chǎn)業(yè)就是要把被動(dòng)的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)改為主動(dòng)的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，主動(dòng)的+互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)提高整體生產(chǎn)力。這同時(shí)也需要把建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的邏輯搬到互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)上，把企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化，這也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)需要依靠產(chǎn)品、服務(wù)、管理三大要素來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不可否認(rèn)，將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑企業(yè)的管理實(shí)踐中，一定會(huì)極大地提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)能力，并能夠引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

信息化是企業(yè)提質(zhì)增效的根本途徑。一些數(shù)據(jù)可以更直觀的表達(dá)，一個(gè)10萬(wàn)平方米建筑的機(jī)電工程量，用算量軟件計(jì)算需用5 個(gè)工作日，而傳統(tǒng)人工做法則需要90個(gè)工作日；一個(gè)紙質(zhì)的審批流程，平均用時(shí)5個(gè)工作日，而在信息化平臺(tái)上1個(gè)小時(shí)之內(nèi)就能完成。

可以說(shuō)，信息互聯(lián)技術(shù)不僅僅是企業(yè)提質(zhì)增效的動(dòng)力，更是其核動(dòng)力，企業(yè)要想提高管理效率，就一定要進(jìn)行信息化，這實(shí)際上也是信息化的本初之心。

信息化3.0行動(dòng)

回顧建筑行業(yè)信息化的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)信息化的發(fā)展歷程大致能分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段是專業(yè)軟件信息化階段，即1.0階段，主要是為崗位服務(wù)的通用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助辦公、專業(yè)工具軟件產(chǎn)品的應(yīng)用。第二階段是業(yè)務(wù)部門信息化階段，即2.0階段，信息技術(shù)與管理模塊相融合，局部的、專業(yè)部門業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)的產(chǎn)品較為成熟，應(yīng)用比較廣泛，例如財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等系統(tǒng)類信息化顯著提高了企業(yè)的管理水平。第三階段是企業(yè)管理信息集成階段，即3.0階段，這一階段是企業(yè)管理信息的集成應(yīng)用，信息技術(shù)與企業(yè)管理體系整體融合，企業(yè)數(shù)據(jù)貫通的集成應(yīng)用基本實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用效果明顯。第四階段是大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段，即4.0階段，這一階段是“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正內(nèi)涵所在，也是建筑企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)信息化的發(fā)展方向和目標(biāo)。

如果將1.0階段形容為“小學(xué)階段”，那么2.0階段就是“中學(xué)階段”，3.0階段就是“大學(xué)階段”，4.0階段就是“研究生階段”。目前來(lái)看，停留在“小學(xué)階段”的建筑企業(yè)占大多數(shù)，進(jìn)入到“中學(xué)階段”的企業(yè)屬于部分優(yōu)秀企業(yè)，只有少數(shù)企業(yè)能夠進(jìn)階到“大學(xué)階段”，而進(jìn)入到“研究生階段”的建筑企業(yè)目前并沒(méi)有。

雖然目前大多數(shù)建筑企業(yè)處于部門級(jí)信息化應(yīng)用階段，但企業(yè)級(jí)的集成應(yīng)用趨勢(shì)明顯，特別是近一年以來(lái)，很多建筑企業(yè)都在積極地進(jìn)行企業(yè)級(jí)的應(yīng)用和推廣，盡管難題有很多，但前景光明。

通過(guò)實(shí)際走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，凡是好的建筑企業(yè)都在搞信息化，信息化好的建筑企業(yè)往往也都是好企業(yè)，這說(shuō)明信息技術(shù)能夠提高企業(yè)生產(chǎn)力，并極大的節(jié)約人力資本。當(dāng)然，目前建筑企業(yè)信息化仍存在諸多困難，包括企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低，信息互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用難；企業(yè)信息系統(tǒng)異構(gòu)繁多，信息孤島多，管理信息互通難；商務(wù)成本與財(cái)務(wù)成本核算規(guī)則不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化難；管理主體多元，目標(biāo)訴求不一，管理信息透明難；復(fù)合型人才匱乏，頂層設(shè)計(jì)不夠，管理與技術(shù)融合難；IT企業(yè)沒(méi)有成熟的企業(yè)級(jí)信息集成技術(shù)產(chǎn)品，管理信息集成應(yīng)用推廣難；企業(yè)跟風(fēng)，管理信息化落地難；思想觀念陳舊，工作習(xí)慣固化，利益格局難改，企業(yè)管理信息化執(zhí)行難等問(wèn)題。

企業(yè)信息化的頂層設(shè)計(jì)

誠(chéng)然，信息化建設(shè)是項(xiàng)艱難的工程，幾乎一步一個(gè)坎。要想解決上述問(wèn)題，關(guān)鍵焦點(diǎn)是兩個(gè)字——聯(lián)、通。信息要相互關(guān)聯(lián)并進(jìn)行整合，各個(gè)系統(tǒng)之間要互聯(lián)互通，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部多級(jí)組織之間的信息源也要相互打通。

具體要怎么做？首先要做好頂層設(shè)計(jì)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品就是建設(shè)項(xiàng)目，必須圍繞項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收支平衡，這是信息化必須關(guān)注的管理目標(biāo)。而信息化的頂層設(shè)計(jì)則必須把握三個(gè)基本特征：一是以商務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化主數(shù)據(jù)管理為核心；二是以成本過(guò)程管控為主線的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)；三是以滿足全集團(tuán)多組織高效運(yùn)營(yíng)有效管控為目標(biāo)，從而才能實(shí)現(xiàn)管理與信息技術(shù)的高度融合。尤其是作為核心的商務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化主數(shù)據(jù)管理，需要細(xì)化到每一個(gè)管理信息因子，使得數(shù)據(jù)編碼及其應(yīng)用操作規(guī)范滿足統(tǒng)一度量衡、統(tǒng)一語(yǔ)言的目標(biāo)。這樣未來(lái)的數(shù)據(jù)才可用，才能形成大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)信息化的互聯(lián)互通則要遵從五個(gè)關(guān)鍵要素：集團(tuán)上下互通、商務(wù)財(cái)務(wù)資金融合互通、線上線下互通、業(yè)務(wù)系統(tǒng)間互通、產(chǎn)業(yè)鏈條互通。對(duì)于建筑企業(yè)而言，互聯(lián)互通必須圍繞項(xiàng)目，以合同為起點(diǎn)，核算與商務(wù)分析為重點(diǎn)，重點(diǎn)把控合同、結(jié)算、支付三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

建筑業(yè)信息化雖然面臨諸多難題，但只要選對(duì)路子，邁開(kāi)步子就能收獲果實(shí)。在推進(jìn)建筑業(yè)信息化時(shí)，堅(jiān)持有用、有效、有根的原則，以企業(yè)管理實(shí)際需要和實(shí)際應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在推進(jìn)信息化過(guò)程中堅(jiān)持以提高效率和效益為目的，將信息化落到實(shí)處，扎根到工程項(xiàng)目上。同時(shí)，要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理邏輯通過(guò)管理信息互聯(lián)技術(shù)的深入融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)化，從而提高企業(yè)效率和社會(huì)生產(chǎn)力。不能為了信息化而信息化，一定要把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)邏輯與信息互聯(lián)技術(shù)進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。