競技體育復合型訓練團隊的機制研究

劉祥宏

摘 要 從組織社會學視角，以組織的運轉過程，確立復合型訓練團隊的運行機制。確立團隊的各個要素，進而將團隊這一組織形式的運轉過程合理運用，將是發揮訓練最優化的實踐形式。對團隊的權力、決策、溝通、團隊領導的分化加以闡釋，實現團隊的最佳運行機制。

關鍵詞 競技體育 復合型 訓練團隊 運行機制

中圖分類號：G808 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2017）08-000-02

訓練團隊是發展競技體育運動，增強體育競爭力的重要體現，《體育事業“十一五”規劃》中指出“建設復合型國家隊教練團隊”[ ]。但是，隨著現代競技體育的發展需要，復合型訓練團隊不僅在國家隊實施，還需要適應范圍程度更為廣泛的訓練系統之中。因而，確立復合型訓練團隊的要素以及運行機制，將會進一步提升競技體育的發展。

一、團隊的構成

團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。團隊的功能旨在發揮團隊能力，團隊合作，實現預定的目標的能力。

（一）團隊目標的制定

團隊的目標是團隊存在的基礎[ ]。團隊是由來自同一等級、不同工作領域、具有不同工作技能的員工組成，目的是解決跨部門、跨領域和多功能的問題來完成特定的任務[ ]。訓練團隊的構成要素是教練員，團隊的目標與運動訓練的目標相同，都是為提高運動員的競技能力取得優異的運動成績。而組建教練團隊，原因是現代競技體育發展的今天，單一的教練員已有經驗不能滿足最高水平運動員的競技需要，因而拓寬了教練員隊伍。

（二）團隊結構設計的原則

團隊的結構與設計是實現團隊目標所必須的“硬件設備”[2]。對于團隊的設計內容廣泛，包括單位的規模，單位組合，計劃系統和控制制度、行為方式，決策權的下放等[2]。設計的原則是根據實際的規范而來的，因而確定原則同樣也是規范結構設計的要求。設計的傳統原則包含目標任務原則、有效管理跨度原則、分工協作原則、統一指揮原則、責權對等原則、精簡與效率原則、統一領導與分級管理原則；設計的動態原則包含職權與知識的結合、主管與助理的合作、集權與分權的平衡、結構和地位的彈性等[4]，確立了團隊的原則，也就確立了團隊的要素和結構。

（三）團隊設計的理論

采用權變理論分析團隊的要素，反映團隊結構，確立團隊的運行機制。“權變”是指“隨具體情境而變”或“依具體情況而定”，即在管理實踐中要根據組織所處的環境和內部條件的發展變化隨機應變。這種變化是在確定的情況下，遵循傳統的、固定的規則常能使組織更具有效率；但在不確定的情況下，一些新的準則回避傳統規則更加適用[2]。

（四）團隊的基本特征

從訓練的角度看，訓練是整個訓練團隊的主體，包含主教練和助理教練，科研、醫療康復等人員均屬輔助教練。筆者認為各要素都應根據運動訓練的任務來劃分。無論是從競技體育的基本構成，還是從訓練體系構建都需要確保訓練團隊必須具備一流的教練員，這是構建的基礎。訓練的目的是培養優秀的運動員，根據訓練任務的選擇，確立科學的教練員團隊，在確立構成要素的過程中都要圍繞著兩個必然條件進行選擇。在選擇要素的確立中，根據動作結構對競技項目的分類需要區別劃分[ ]。教練員最重要的任務在于通過系統的科學訓練，不斷提高隊員的競技能力，并將其轉化為運動成績。

從訓練過程來看，包含著起始狀態診斷、設立訓練目標、制定訓練計劃、組織訓練實施、進行檢查評定以及提出調解期望、發出修正指令最終實現訓練目標的過程[ ]。根據團隊的性質，即從團隊訓練的特點進行分類，分為實訓類、科技攻關類、檢查評定類、醫療康復類等四類。充分體現復合型訓練的優勢科學化的機制的運轉。

（五）團隊的“合力”

團隊的建設機制是團隊的合作。團隊合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。而復合型訓練團隊的建設則是對此團隊合作、組織和管理的結合。

二、復合型訓練團隊的運轉

（一）訓練團隊權力的設定

若想團隊建立穩定、持久和高效率的權力系統，就必須考慮管理者與被管理者兩個方面的因素，一方面領導者要正確運用手中權力，另一方面，組織管理者還要對組織成員進行教化，是組織成員理解權利的行使過程，并認可權力系統，從而降低運行成本，使相互作用的雙方都有利可圖[4]。因而，確立主與次的關系是確立復合型訓練團隊權力、權威的關鍵。將四種類型劃分，實訓類中的主（總）教練是整個團隊的主導，作用相當于人體的大腦，決定著整個組織的發展方向，大多都實行主（總）教練負責制；實訓類得助理教練是人體的肢干，是人體活動的保證，在整個訓練過程中，是訓練活動的主體?？萍脊リP類，在整個個體中相當于肢體活動的技巧，對訓練起著引導作用。檢查評定類相當于人體的內臟，是對訓練過程的反映，對于不適合人體發展的因素起著趨利避害的作用。醫療康復類是人體的免疫機制和自我救助機制，起著保護、維系身體健康的作用。整個訓練的目的是實現機體訓練最優成果，即實現1+1>2的個體效果之和。因此對于權力的設定則是大腦是引導，負責監控，肢體的訓練是核心，科技和檢查起著協調訓練的功能，醫療及后勤起著保障的作用，明確責任分工，防止權力的濫用。如有沖突，在確立導和訓練為核心的前提下，進行結構的適度調整，更加適合團隊的發展。

（二）訓練團隊的決策

決策是確立運行機制的基礎，沒有好的決策，訓練就沒法很好的實施?？砂磫栴}出現的狀況將其分為程序化決策和非程序化決策。這是根據運動訓練的過程確定的。根據團隊決策的程序，首先遵循節約時間、費用及各種開支，不會造成各種浪費；其次減少決策的不確定性和風險性；最后，統一使用程序，有助于協調決策的不同意見，是決策意見趨于一致[4]。

具體的程序需要，第一，明確團隊發展的問題與目標，多方面發現問題，多方面判斷，綜合多人觀點，明確問題所在。第二，則是要對收集的問題進行分析和處理，對問題進行歸納和整理，深入挖掘。第三，方案的制定和選擇，同樣是根據已有的分析進行綜合處理，擬定各種行動方案，并對各種方案進行比較分析，選擇最佳。第四，對方案的實施進行評價，從實施的效果進行評估，發現內在規律，便于更好決策。由此確立以教練為決策肢體的訓練團隊，更加有利于整個訓練團隊的結合、決策的實施。

（三）訓練團隊的溝通

團隊溝通的過程經歷的六個步驟為信息發送、編碼過程、傳送渠道、信息接受過程、解釋和譯碼過程、接受者的反應過程[4]。溝通是實現團隊合作的前提，只有溝通的好，理解的好，更好實現團隊成員的合作溝通的方式一般是采用橫向溝通和縱向溝通相結合的方式，已有的復合型訓練團隊的類型劃分為四種，實訓類是訓練活動的主體，決定這個參與系統的合作方向，指引整個訓練團隊的進行，其他三種類型可以高擴為同一層級，每種類型又會有相應人員組成，因而總想溝通確立問題所在，橫向溝通才能準確無誤的進行下去。由此可見，溝通是團隊發展的良藥，溝通過程的完善是決定團隊運行的必然要求。

（四）訓練團隊的領導

領導是決定一個團隊發展方向的決定因素，因此領導本身的好壞是決定整體導向的關鍵。領導的組織協調和領導是否得到下屬的支持是一個團隊的核心競爭力的重要條件，領導者的能力，領導的素質，領導與下屬關系的權力分配可分為集權型和民主型兩類。必然有一方占據主導，這是塑造整個團隊未來發展的重要前提。復合型訓練團隊是以教練員為核心的訓練團隊，整個過程更適合民主型領導方式，在發生重大沖突時，此時在不造成損傷的前提下，以教練員的指導執行，而對于重大問題的關系上時，需要團隊集體共同發表意見，探討最佳適合方案，進行執行，領導針對這一結果的利弊最終做出決斷。

三、結語

復合型訓練團隊的運行機制是訓練團隊各要素合作的最佳方式。確立團隊的各個要素，進而將團隊這一組織形式的運轉過程合理運用，將是發揮訓練最優化的實踐形式。對團隊的權力、決策過程、溝通過程、團隊領導過程的細化，實現團隊的最佳運行機制。endprint