中國對外直接投資的現狀分析與建議

楊浴晗

【摘要】隨著世界全球化的發展以及各項政策的帶領，目前我國的對外投資取得了較大發展，但是，從整體上看，我國的對外投資仍處于初期發展階段，與發達國家相比，還存在較大差距。目前我國正在積極實施“一帶一路”戰略，對外投資仍具有較大的提升空間。

【關鍵詞】對外投資；區域；發展

1 我國對外投資的現狀

1.1對外直接投資發展迅速

自2005年以來，在10年里，中國對外直接投資流量連續增長，2015年達到了1456.7億美元，2016年，同比增長了58.7%，可見，中國對外直接投資迎來了黃金時期，“走出去”已成為我國與世界合作共贏、共同發展的重要方式。

1.2投資范圍廣泛，投資地域高度集中。

中國對外直接投資地域分布高度集中。2015—2016年我國主要投資集中在亞歐及北美地帶，2016年底對外直接投資這些地區存量占總量的近85%，總資金達到6000億美元。另外，我國對外投資也廣泛分布，在全球將近180多個國家涉足。

1.3投資行業分布廣泛。

我國目前對外投資主要集中在交通運輸、建筑和電力工程行業，占比分別為25.3%、25.3%和18.8%。新簽合同額在5000萬美元以上的項目359個，比去年同期增加12個，合計1056.2億美元，占新簽合同額的85.3%。

1.4中國在“一帶一路”地區大規模投資增加

中國在一帶一路前投資規模是以1億美元—10億美元為主，在其之后是以100億美元為主，且大規模投資案例數量增加。在“一帶一路”沿線的投資領域集中在采礦業、交通運輸及制造業，同時，對這些傳統行業的投資呈現下降趨勢，對基礎建設和信息傳輸及計算機服務的投資有明顯的增長。可見，隨著“一帶一路”建設的全面推進，投資環境和投資領域都在不斷地優化升級。

2 我國對外投資問題分析

2.1投資目標不清晰，戰略研究不足

整體而言，中國國際經營水平比較低，沒有以構建增強全球競爭力的價值，沒有全面、系統的海外發展戰略，區位選擇缺乏科學評估，缺少集群式發展。

2.2增長迅速但是規模較小

我國雖然投資在最近幾年是連續增長的，但與其他發達國家相比仍有較大的差距，特別是與美、英等國相比，2015年存量僅相當于同期美、英的18.3%、71.4%。

2.3投資模式單一

中國企業對外投資多以現金支付為主，支付手段單一，過于追求控股或獨資，太過注重一步到位的投資。

2.4缺乏大的跨國品牌即跨國公司管理人才

中國大陸入圍世界500強的的企業缺少具有國際聲譽的品牌。除了華為和聯想等幾個在國際業務尚可圈可點之外，其他的都基本無所作為。當前，與發達國家相比，我國大量的經營人員素質不高、經驗不足，影響了我們的投資效益。

2.5國內政策支持力度不夠

國家相關的政策支持不到位，一部分國內因素影響了企業的對外直接投資，比較突出的問題包括：法律政策出臺滯后、金融安排不足、審批流程過長、中介行業不發達、資源回運等。

3 促進我國對外直接投資的建議

3.1加強實施“走出去”戰略的主動性。

目前，我國正在實施“走出去”戰略，未來也將繼續實施。因為它是經濟全球化進程的客觀要求。統一認識有助于從被動轉為主動，是成功的關鍵。目前，雖然我國企業在實施“走出去”戰略中仍有困難，但是越來越多的企業特別是已經成功“走出去”的企業認識到，實施“走出去”戰略可以在國際市場融資，彌補國內市場資金的不足；可以利用國際資源，彌補或緩解國內資源供給的不足；可以向外提供成熟技術和設備，加快結構調整；學習國外先進技術，提升創新能力和水平；可以借鑒國外的先進管理經驗，提高國際競爭能力；可以鍛煉和培養跨國經營的人才隊伍。

3.2解放思想，開拓創新。

目前，人類已經進入21世紀的經濟全球化時代，國際競爭和合作已經成為人們生活中的現實。作為市場的主題，我們就應該不斷地解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。在今天的國際競爭中，以客觀的態度分析自己，以積極的姿態參與其中。有思路就會有出路，有創新就會有發展。經濟全球化使企業之間的競爭日趨激勵，盡管有合作，但競爭一直沒有停止過。在國際合作和項目競爭中，各國相關公司都在使用各種招數，集中一切力量，調集資金，配備最優秀的人才，精心策劃和組織，爭取最大的成功。

3.3擴大對外直接投資規模，建立知名品牌。

國際競爭最終是規模和實力的競爭，大規模跨國企業是國際競爭的主體。為適應這一國際競爭規律，中國企業應先在國內的同一產業內形成內聚力強大的產業集團，改變以往小規模、分散化的局面，通過企業間的兼并、收購和控股等市場行為，構建具有資本、生產和技術規模優勢于一體的跨國投資主體--跨國集團。跨國企業在海外市場也可以積極對國外中小企業實行分合并購之術，在較短的時間內獲取規模優勢、生產能力或者是當地企業的品牌資源。

3.4大力培養對外直接投資高素質人才。

人力資源是企業跨國經營過程中的核心資源。目前，在競爭激烈的國際人才市場上，中國企業處于劣勢位置，外面的人才引不進來，而自己培訓的人才又不斷流失。針對這種情況，中國企業在加大力度吸納國外優秀人才的同時，更重要的是注重自身人才隊伍的培養。這就要求企業站在核心員工的位置上進行換位思考，了解企業員工在物質和精神方面的需求，采取物質留人、感情留人和事業留人“三步走”的人才戰略，并通過各種有效的激勵措施發揮員工的專長和優勢，使之為企業所用。

3.5制定鼓勵政策與制度。

首先制定就應該實施稅收優惠政策，它包括關稅、公司所得稅和個人所得稅。同時，在海外投資項目中工作的中方員工應享受個人所得稅減免待遇。其次是信貸優惠政策。我國政府應該對有市場前景的投資項目，通過財政貼息等措施，有優惠的利率擔保，從獎金上支持跨國企業的發展。最后是境外投資保險制度。境外投資保險制度是資本輸出國政府對本國投資者在國外可能遭受的政治風險提供的一種保險制度。

參考文獻：

[1]劉暢.我國企業對外投資存在的問題及對策[J].科技創業，2009

[2]王沛容.論國有企業對外投資存在的問題及對策[J].金卡工程，2009endprint